Штрафы за воинский учет повышены: что нужно знать туркомпаниям

Ответы юриста на самые частые вопросы предпринимателей.

Штрафы за воинский учет повышены: что нужно знать туркомпаниям

С 1 октября 2023 года вступили в силу более строгие штрафы за нарушения в области воинского учета и представления отчетности в военкоматы. Теперь они могут достигать 500 тыс. рублей. В компании «Юристы для турбизнеса «Байбородин и Партнеры» собрали для Profi.Travel ответы на самые популярные вопросы руководства туркомпаний.

Кто из сотрудников моей компании попадает под воинский учет?

Воинский учет обязателен для следующих категорий сотрудников:

  • мужчины в возрасте от 18 до 27 лет, не состоящие в запасе;
  • мужчины и женщины с военно-учетной специальностью;
  • сотрудники, завершившие обучение на военных кафедрах или в военных вузах;
  • сотрудники, получившие отсрочку или освобождение от призыва;
  • сотрудники, прошедшие альтернативную гражданскую службу.

Увеличится ли призывной возраст в этом году?

Нет, призывной возраст будет увеличен до 30 лет с 1 января 2024 года. Это означает, что компании должны вести учет призывников в возрасте от 18 до 30 лет.

Как долго нужно вести воинский учет?

Компания должна вести учет военнообязанных сотрудников до тех пор, пока они находятся в запасе. Максимальный возраст для женщин с военно-учетной специальностью, при котором они могут находиться в запасе, составляет 50 лет, а для мужчин — 70 лет. Полный список званий, разрядов и максимального возраста запаса указан в законе от 28.03.1998 № 53-ФЗ (ред. от 04.08.2023).

Как нужно вести воинский учет сотрудников?

Правила ведения воинского учета в организации в 2023 году остаются актуальными и включают в себя следующие шаги:

  • Получение у сотрудников учётных документов, таких как удостоверение гражданина, подлежащего призыву, военный билет, справка, заменяющая военный билет, или временное удостоверение.
  • Создание карточек сотрудников на основе предоставленных документов, содержащих личные данные военнообязанного.
  • Разработка плана работ по воинскому учету и его согласование с местным военным комиссариатом.

Какую отчетность необходимо предоставлять и с какой периодичностью?

Отчетность перед военкоматом должна представляться ежегодно (или при необходимости) и включает следующие документы:

  • план работ по воинскому учету до 31 декабря каждого года;
  • карточка учета организации (форма 18) с указанием числа военнообязанных и запасников, сроки представления которой устанавливаются военкоматом;
  • Отчет о количестве работающих и забронированных граждан в запасе (форма 6) с аналогичными сроками и формами утверждения;
  • сведения о ресурсах для трудовой мобилизации (форма 19).

Также компании должны уведомлять военкомат в следующих случаях:

  • при приеме на работу или увольнении военнообязанных сотрудников — в течение 5 дней после найма или увольнения;
  • при обнаружении неточностей или подделок в документах воинского учета — в течение 5 дней со дня обнаружения.
  • при изменении данных в карточке сотрудника — в течение 5 дней со дня изменения.

Какие штрафы предусмотрены за нарушения правил воинского учета?

С 1 октября 2023 года введены более строгие штрафы за нарушения в области воинского учета, такие как:

  • Непредоставление сведений о сотрудниках, которые подлежат первичной постановке на учет в следующем году: для компаний — 350 — 500 тыс. рублей, для ответственных лиц — 40 — 50 тыс. рублей.
  • Неоповещение сотрудника о повестке в период мобилизации: для компаний — 350 — 500 тыс. рублей, для ответственных лиц — 40 — 50 тыс. рублей.
  • Действуют также новые штрафные санкции, применимые во время мобилизации. Например, если компания не уведомит сотрудника о его повестке в это время, ей грозит штраф в размере 400 — 500 тыс. рублей, а ответственным лицам — 60 — 80 тыс. рублей.

Как разграничиваются правила воинского учета для индивидуальных предпринимателей (ИП) и общества с ограниченной ответственностью (ООО)?

Индивидуальные предприниматели, согласно федеральным законам, освобождены от этой обязанности. Однако необходимость запрашивать документы воинского учета у нанятых работников для них сохраняется.

Обосновывается это тем, что закон возлагает обязанность по организации и ведению воинского учета граждан на органы государственной власти, организации и их должностных лиц (п. 7 ст. 8 Федерального закона от 28.03.1998 № 53-ФЗ «О воинской обязанности и военной службе»).

Таким образом, выше перечисленная информация касается только ООО.

Однако в случае отсутствия в штате военнообязанных, подходящих под вышеперечисленные рамки, военный комиссариат или районная комиссия могут запросить у организации карточку учета организации по форме № 18. Представить ее можно по форме, утвержденной Письмом Минкультуры от 21.10.2015 № 344-01-39-ВА. В ней указываются сведения об общем количестве работников, а также тех из них, кто пребывает в запасе. Такая карточка обычно представляется ежегодно до 31 декабря и в ней отражаются сведения по состоянию на 1 января следующего года.

Фото: Tingey Injury Law Firm, unsplash

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

Курс на роскошь: как без пересадок и со скидкой 25% улететь на Красное море в Саудовской Аравии

Премиальная авиакомпания beOnd открыла продажи билетов на 2027 год и ввела специальные детские тарифы

Специально для туристов, которые привыкли планировать путешествия заранее, beOnd открыла продажу билетов на зимний сезон 2026-2027. Авиакомпания снова расширила маршрутную сеть и предложила особые условия пассажирам с детьми. Непревзойденный комфорт и премиальный сервис на борту остались неизменными.

 

Рейсы на зимний сезон 2026-2027 уже появились на сайте авиакомпании. Путешественники, которые знают, куда отправятся через год, могут выбрать и забронировать для себя желаемые даты прямо сейчас. А турагенты — заранее позаботиться о комфортном путешествии для своих туристов. Премиальный сервис beOnd позволяет обеспечить каждому пассажиру утонченный комфорт с самого начала поездки. Любое зимнее путешествие рейсом этой авиакомпании станет по-настоящему особенным.

Особая выгода для самых важных пассажиров

beOnd представила детский тариф, созданный специально для тех, кто хочет путешествовать с комфортом и выгодой всей семьёй. Теперь дети от 2 до 11 лет получают скидку 25% от взрослого тарифа. Предложение действует на всех маршрутах глобальной сети beOnd при бронировании на сайте перевозчика или через партнерскую сеть.

Новые маршруты beOnd

beOnd стал первым перевозчиком, запустившим прямое авиасообщение между Европой и аэропортом Red Sea International (RSI) в Саудовской Аравии. Милан — в свою очередь, оказался первый городом Старого света, получившим возможность отправлять туристов на беспересадочных рейсах на курорты Red Sea и AMAALA. Отдых на каждом из них для путешественников имеет все шансы стать незабываемым. А начнётся он с фирменного премиального сервиса beOnd и первоклассного дизайна аэропорта Red Sea International, который сочетает в себе инновации, гостеприимство и глубокое уважение к окружающей природе.

Как создается комфорт от beOnd

BeOnd — авиакомпания, базирующаяся на Мальдивах. Ориентирована на премиальный сегмент и предлагает исключительно бизнес-класс на всех своих рейсах. Летает между Дубаем и Мале, а также востребованными европейскими городами. Маршруты обслуживают самолеты Airbus A319 и A321 в бизнес-компоновке салона с полностью раскладывающимися креслами из итальянской кожи. Гостям предоставляются роскошные дорожные наборы, полноразмерные подушки и одеяла из экологичных материалов. Меню включает блюда мировой и локальной кухни, которые приготовлены из свежих сезонных ингредиентов и сервируются на изысканной фарфоровой посуде. Гастрономическое удовольствие дополняет широкий выбор напитков. Во время полета заботливый экипаж окружает пассажиров вниманием в сочетании с индивидуальным подходом и исключительным сервисом.

Время на борту beOnd пролетает незаметно: каждый пассажир получает на время путешествия iPad и может смотреть фильмы, шоу и слушать музыку.

Первое впечатление о комфорте beOnd пассажиры получают ещё до взлёта. В зависимости от выбранного тарифа их путешествие может начаться с сервиса «персональный шофер» и эксклюзивного лаунжа в аэропорту. Вариант Delight — это лучшая цена из возможных, до 40 кг багажа и 10 кг ручной клади. Премиальное место в салоне, изменения или отмена бронирования предлагаются за дополнительную плату. В тарифе Bliss к этому добавляется доступ в эксклюзивный лаундж в аэропорту и премиальное место в салоне. Opulence — это 60 кг багажа и 15 кг ручной клади, бесплатное изменение бронирования и отмена за допплату. Премиальное место в салоне и доступ в лаундж плюс премиальный трансфер с личным водителем.

Гостеприимство beOnd высоко оценили экспертное жюри и читатели Onboard Hospitality Magazin. В прошлом году авиакомпания стала обладателем награды Cabin Concept of the Year.

 

Контакты:
Dubai South, The Business Park, Building B2, Unit 106
+ 97145177553
sales@flybeond.com
www.flybeond.com

Топ-менеджер Pegas Touristik: Турция не должна ориентироваться только на «богатых»

Орхан Санджар рассказал о главной ошибке в позиционировании направления

Топ-менеджер Pegas Touristik: Турция не должна ориентироваться только на «богатых»

Координатор Pegas Touristik по странам СНГ Орхан Санджар оценил турпоток из России в 2025 году, рассказал об ожиданиях на 2026-й, а также объяснил, почему турецким отельерам нельзя рассчитывать только на туристов с высоким уровнем дохода. Его цитирует Turizm Ajansi.

Российских туристов приедет меньше, чем ожидалось

Орхан Санджар отметил, что 2025 год в целом соответствует ожиданиям по российскому рынку, однако он был полон неопределенности из-за событий в Израиле, Иране и Украине, а также высокой инфляции в Турции. В связи с этим год все же закончится некоторыми убытками в России: «Планировалось, что в Анталью по пакетным турам приедут около 4,2 млн российских туристов. Однако теперь ожидается, что их будет примерно 4 млн». Сам туроператор рассчитывает до конца года принять 850-900 тыс. туристов из РФ.

Эксперт уточнил: частично отельеры недосчитались туристов из России и стран СНГ из-за того, что они выбирали аренду квартир или частных домов. «Я оцениваю эти потери примерно в 500 тыс. человек. Поэтому мы отстаем от запланированного на 2025 год количества посетителей на 10-15%».

Прогнозы на 2026 год лучше

Представитель Pegas Touristik считает, что 2026 год окажется более успешным. «Мы ожидаем около 4,5 млн российских туристов в Анталии в 2026 году. Еще 500-600 тысяч ожидаются в Бодруме и Даламане и 1 млн — в Стамбуле. Таким образом, в общей сложности мы ожидаем поток в 6,5-7 млн российских туристов к концу следующего года».

При этом он отметил, что Турция перестала быть незаменимым направлением на российским рынке, которым была, начиная с пандемии, и введения санкций в отношении РФ. «Благодаря этим событиям мы смогли сохранить турпоток из России. Однако ситуация меняется. Российские туристы все чаще выбирают варианты поездок во Вьетнам, Таиланд и Египет. Этот процесс стал особенно заметен в последние полгода. ОАЭ с большим количеством прямых рейсов также нельзя снимать со счетов», — пояснил эксперт. Он добавил, что когда санкции снимут и Россия возобновит прямое авиасообщение с Европой, позиции турецкого рынка еще больше пошатнутся.

Турция не должна быть направлением только «для богатых»

Орхан Санджар заявил: некорректно позиционировать Турцию исключительно как направление для путешественников с высоким уровнем дохода. По его словам, сейчас эту ошибку допускает регулятор. «Министерство культуры и туризма говорит: «Не сравнивайте нас с Египтом, Таиландом или Вьетнамом. Сейчас мы входим в четверку лучших стран по туризму. Мы избавляемся от имиджа дешевой страны». Однако, говоря это, следует отметить, что мы и не «страна-бутик», как Сейшельские острова, Мальдивы или Маврикий. Мы — страна с населением 85 млн человек и очень большой гостиничной сетью. Другими словами, мы — массовое направление. Поэтому, что бы вы ни делали, 90% туристов, на которых следует ориентироваться, — это клиенты отелей уровня 3-4*и бюджетных «пятерок», — сказал он.

По мнению эксперта, привлекать гостей с более высоким уровнем дохода можно, но это не должно становиться основной целью. «Турции не следует попадать в эту ловушку. Такой подход в основном продвигают люксовые отели, которым это выгодно. Из-за этого отели 3-4* и бюджетные гостиницы 5* столкнулись в этом году с очень большими проблемами», — подчеркнул он. И добавил: невозможно привлечь 60 млн туристов и получить от них 60 млрд долларов, ориентируясь только на группу путешественников с высоким доходом. Особенно если учитывать, насколько велик и разнообразен номерной фонд в Турции. А также то, что в следующем году на рынок выйдет еще 150 объектов размещения.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

Статьи по теме