Мнение: Сможет ли Booking.com стать “Amazon of travel”?

Переход Booking.com от продажи мест в отелях к динамическим пакетам может стать серьезным шагом не только для самого холдинга, но и для всей туристической отрасли. Таким мнением с Profi.Travel поделился основатель Travel Startups Леонид Пустов.

За последние несколько месяцев Booking.com предпринял несколько серьезных шагов в направлении полноценного сервиса по бронированию путешествий. Один из них — запуск собственного поисковика и сервиса по продаже авиабилетов в октябре 2020 года. Поставщиком контента для платформы стал один из крупнейших игроков в этом сегменте Etraveli Group. Если это сотрудничество будет углубляться — вплоть до покупки последнего Booking.com — то у холдинга может получиться то, чего пока не получилась у крупных туроператоров, авиакомпаний и даже интернет-поисковиков — стать универсальной платформой для формирования «связанных путешествий» (connected trips).

«Концепция Connected trip — это фактически динамический турпакет, и то, что Booking.com заявляет о выходе на рынок туров, очень хорошо для отрасли, — говорит Леонид Пустов. — Никто не будет спорить, что туры удобны для потребителя, но классические турпакеты не отвечают современным запросам потребителей: им не хватает гибкости ни при покупке онлайн, ни внесении изменений до или во время поездки. Именно поэтому очень малая доля туров покупается потребителями в интернете (около 9% по оценка PhocusWright). Booking.com взялся решить эту проблему. Благодаря своему влиянию компания сможет популяризировать продажу туров онлайн — совершить революцию, которая она сделала в сегменте отелей. От этого выиграют все участники рынка — другие онлайн агентства и туроператоры».

Booking.com уже является одним из наиболее популярных сервисов бронирования отелей среди турагентов. Предоставив им удобный и понятный инструментарий для быстрого пакетирования туров с высокой вариативностью предложения, компания сможет быстро занять высокую долю по всему миру.

Кроме того, Booking.com предпринимает значительные усилия по развитию собственной платежной платформы. В 2020 году через нее уже проходило более пятой части платежей, и руководство компании видит за ней большое будущее. В случае если компании удастся предложить удобный для клиентов и агентов платежный инструмент, она сможет быстро потеснить проних других игроков туротрасли.

«Развитие собственной платежной системы — это очень правильная стратегия для компании. Платеж — это неотъемлемая часть услуги. Изменяя условия платежа можно фактически изменять услугу. Например, рассрочка и кредитование, регулярные списания, которые могут быть востребованы при длительном проживании, которое становится трендом, — объясняет Леонид Пустов. — Мы видим в отрасли примеры финтех компаний, которые делают большие успехи в тревел сегменте в партнерстве с крупными онлайн-игроками и, чтобы опережать конкурентов, Booking.com должен стать инноватором и в части платежей».