Бронирования санаториев Анапы на лето просели на 50%

Здравницы просят поддержки аналогичной той, что была в пандемию

Бронирования санаториев Анапы на лето просели на 50%

Санатории Анапы просят оказать им меры господдержки аналогичные тем, что были в пандемию. Гости к ним приезжают в первую очередь для лечения, а не ради моря, однако из-за разлива мазута предприятия отменили свои контракты — загрузка на летний период в некоторых здравницах упала в два раза. Заменить тех, кто приезжает по бесплатным путевкам, частными туристами будет непросто. При этом туроператоры отмечают, что санатории меньше пострадали из-за ЧП, чем отели. Эту тему обсудили на выездном рабочем совещании «Перспективы летнего туристического сезона 2025 года» в Анапе.

«Аннулировались все контракты с предприятиями, а это 40% загрузки летнего периода. Такой масштаб занять физическими лицами, думаю, маловероятно. Ситуация довольно сложная», — отметила замгенерального директор санатория «ДиЛУЧ» Марина Процепова.

На данный момент, по ее словам, летняя загрузка составляет 20%, в прошлом году в аналогичный период она уже была на уровне 60-70%. На майские праздники броней тоже нет, глубина продаж — 2 недели.

Она рассказала, что пляж санатория ежедневно убирается. Как только подсохнет песок, планируется его масштабное просеивание. «На данный момент мы используем все способы, какие только возможны, чтобы ускорить процесс очистки, поэтому мы очень надеемся получить заключение Роспотребнадзора на разрешение пользования пляжем и вступить в работу в сезон, как и все объекты Анапы», — отметила она

«Как и все наши коллеги, мы надеемся, что какая-то поддержка все-таки будет — в ковидное время нас не оставили, — подчеркнула Марина Процепова. — Мы будем рады любым мерам».

Идеальный вариант, по ее словам, это субсидии. Например, на сохранение персонала, выплату заработной платы. Это основная статья расходов. Марина Процепова напомнила, что «ДиЛУЧ» — это градообразующее предприятие, в котором трудятся 550 сотрудников, в том числе 58 врачей.

«Разумеется, мы играем с ценой, подстраиваемся под условия, предлагаем акции, скидки, включаем дополнительные услуги в наши путевки, расширяем предложение и по СПА-комплексу, и по медицинской части. Делаем максимально возможное с нашей стороны, но ниже себестоимости опустить цену не можем, — добавила Марина Процепова.

Генеральный директор санатория «Родник» Владимир Кузьменко рассказал, что бронирования просели примерно на 50%. «Если на июль-август в это время мы уже ставили продажи на стоп, то в этом году 50% мест свободны», — пояснил он.

По его словам, помощь, которую уже предлагает государство, получить не так просто. Например, можно взять субсидию на подогрев бассейна: 70% от стоимости. Одно из условий — круглогодичная работа бассейна. Но это крайне дорого. «Хотелось бы, чтобы вы обратили внимание на условия, которые нам даете», — отметил Владимир Кузьменко. Также он рассказал, что получить льготный кредит — 5 млн руб. под 2% годовых — тоже оказалось сложно. Уже месяц приходится предоставлять дополнительные документы, гарантии. При этом в санатории обновляются медицинские кабинеты, благоустраивается территория. Подогрев бассейна в «Роднике» в итоге организуется за собственный счет.

«Основная просьба — это меры поддержки, например, как во время ковида. Денег уже не хватает, мы рассчитывали, что годы будут такими же, выручки — хорошими, вкладывались в номерной фонд, — сказал Владимир Кузьменко. — На сегодняшний день у санаториев не такие заработки, как у отелей, работающих по системе «Все включено», но мы занимаемся оздоровлением и просим администрацию помочь с субсидиями, с каникулами по налогам. Такие меры нам необходимы».

По словам директора по продукту компании «Мультитур» Евгении Кизей, ситуация в основном касается здравниц, ориентированных на соцзаказ, на групповые заезды. «Конечно, когда отваливается группа, ощутима нехватка туристов. Но санатории, которые ориентируются на частных лиц, даже цены пока не снижали, — отметила эксперт. — Все держат стоимость. В первую очередь к ним едут за медицинскими услугами, а лечебная база была, есть и будет вне зависимости от пляжей».

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

Нетерпеливым пассажирам Turkish Airlines пригрозили черным списком

Эксперт: они могут стать персонами нон грата в 25 авиакомпаниях

Нетерпеливым пассажирам Turkish Airlines пригрозили черным списком

Пассажирам Turkish Airlines, демонстрирующим агрессивное или недисциплинированное поведение на борту, грозит попадание в черный список не только самой авиакомпании, но и всех 25 перевозчиков, входящих в Star Alliance. Об этом сообщил РИА «Новости» адвокат и основатель юридической фирмы Джандаш Гюрол.

По его словам, если, например, пассажир, прилетевший рейсом Стамбул — Москва, встает с места до полной остановки самолета и проигнорирует требования экипажа, капитан воздушного судна может сообщить об этом в диспетчерскую службу. Какие санкции к нему применят российские власти, по словам эксперта, они решат сами, но к пассажиру вызовут полицию. В результате нарушитель будет признан авиакомпанией «проблемным пассажиром» и Turkish Airlines передаст данные другим участникам альянса.

Как отметил юрист, внесение в черный список Star Alliance фактически закрывает доступ к перелетам более чем двумя десятками международных авиакомпаний, что может создать серьезные трудности для нарушителя. В объединение входят европейские перевозчики, а также Egyptair, Ethiopian Airlines, THAI, Singapore Airlines и другие.

Издание напоминает, что со 2 мая вступил в силу новый циркуляр Генерального управления гражданской авиации Турции. В документе говорится о штрафах и санкциях в отношении пассажиров, которые курят на борту или встают с мест до выключения табло «пристегните ремни». Регулятор также обязал авиакомпании скорректировать бортовые объявления в связи с ростом числа подобных инцидентов.

Позже авиакомпания Turkish Airlines сообщила, что будет штрафовать пассажиров за слишком раннее покидание кресел. Причем сумма составляет около 20 тыс. лир, то есть примерно $520.

Росавиация, в свою очередь, заявила, что выступает против идеи введения штрафов для пассажиров, покидающих свои места до полной остановки самолета.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на серый квадрат

У отеля «Хилтон Москва Ленинградская» — новый генеральный менеджер

Что ждет одну из самых известных гостиниц Москвы?

У отеля «Хилтон Москва Ленинградская» — новый генеральный менеджер

Отель «Хилтон Москва Ленинградская» расположен в здании сталинской высотки на Комсомольской площади. С августа 2008 года — флагманский объект бренда Hilton Hotels & Resorts в России и СНГ. В послужном списке нового главы «Ленинградской» — Marriott, IHG, управление другими гостиницами группы «Сафмар Плаза».

37-летний Роман Батин уже приступил к обязанностям генерального менеджера «Хилтон Москва Ленинградская». Его профессиональный путь тесно связан с ведущими гостиничными брендами России. Батин окончил Международную академию бизнеса по специальности «Экономика и управление на предприятии туризма и гостиничного хозяйства». Карьеру начал в гостинице «Марриотт Тверская», где прошёл путь от сотрудника комбината общественного питания до управляющего. В 2018 году занял пост директора ресторанной и банкетной службы в «Марриотт Аврора Люкс». С 2020 по 2025 годы руководил отелями «Сафмар Сущевский» и «Сафмар Лесная».

В своём первом комментарии после назначения Батин отметил: «2024 год показал, как важно открывать новые горизонты — будь то деловые поездки, культурные события или отдых. Профессиональная команда и соблюдение стандартов отеля международного уровня гарантия того, что каждый визит в «Хилтон Ленинградская» станет для гостей источником незабываемых эмоций и новых перспектив. Наша задача, чтобы отель продолжал оставаться в списке престижных адресов столицы, где сочетаются архитектурное наследие и инновации в гостеприимстве».

«Хилтон Москва Ленинградская» — архитектурная и историческая доминанта Москвы. Здание входит в число знаменитых «сталинских высоток» — «семи сестёр» столицы. Построенную в 1949–1954 годах по проекту Леонида Полякова и Александра Борецкого, гостиницу называют символом послевоенного расцвета советской архитектуры. Высота, с учетом шпиля, — 136 метров, фасады и интерьеры выполнены в стиле нарышкинского барокко с элементами русского зодчества и сталинской роскоши.

«Ленинградская» всегда считалась одной из самых технологичных и престижных гостиниц страны: здесь работала собственная телефонная станция, система кондиционирования, внутреннее убранство поражало гостей лепниной, витражами, бронзовыми скульптурами и мраморными лестницами.

В отеле установлена самая длинная многоярусная люстра в мире (15,5 метров), а золоченая решетка парадного вестибюля — точная копия ворот собора Московского Кремля. В 2008 году после масштабной реставрации гостиница открылась под брендом Hilton, став первым отелем международной сети Hilton Hotels & Resorts в России и СНГ. Из 349 номеров советского периода после реконструкции осталось 273, включая пять исторических люксов, оформленных в стиле 50-х годов XX века.

Сегодня «Хилтон Москва Ленинградская» — пятизвёздочный отель с современными номерами, рестораном, лобби-баром, фитнес-центром, бассейном и спа-зоной. Расположен в шаговой доступности от трех крупнейших вокзалов Москвы и станций метро, что делает его удобным для деловых поездок и туристических визитов. Памятник архитектуры регионального значения, входит в группу «Сафмар Плаза».

Новости по теме