Сделка Wildberries и Fun&Sun: уравнение со многими неизвестными

Агенты не могут прийти к единому мнению об ответных действиях

Сделка Wildberries и Fun&Sun: уравнение со многими неизвестными

Сделка между Wildberries и Fun&Sun официально не подтверждена, но источники СМИ утверждают, что она «уже давно закрыта». Сотрудничество туроператора и маркетплейса, который предложил скидки на туры в размере агентского вознаграждения, всколыхнуло рынок еще неделю назад. Но руководство Fun&Sun настаивало на том, что Wildberries — только один из каналов продаж. О том, поменял ли факт покупки восприятие турагентами ситуации, Profi.Travel рассказали эксперты.

Турагенты не могут договориться между собой

Через несколько дней после первой бурной реакции рынка на скидки маркетплейса на туры Fun&Sun в размере стандартной комиссии стало ясно: единого мнения у турагентов нет. Отношение к ситуации зависит и от региона, где расположена турфирма, и от доли продаж, которую занимают программы туроператора.

«В течение шести дней мы общались с турагентами из разных регионов. Они разделились на три лагеря, — рассказал исполнительный директор объединения «НОТА» Сергей Калинин. — Кто-то решил категорически отказаться от продаж туров Fun&Sun — «переучить» клиентов летать с другими туроператорами. Кто-то предпочитает пока посмотреть, как будут развиваться события, так как доля продаж именно программ Fun&Sun — незначительная. А вот те, у кого она составляет около 80%, не готовы в моменте отказываться от этих продаж, поскольку это серьезное падение дохода».

По его словам, именно из-за этой разницы в исходных условиях турагентскому рынку сегодня сложно прийти к единому мнению. «Но сам факт то, что многие компании пострадают, налицо. Если их клиент уйдёт в прямые продажи, падение дохода турагентов будет колоссальным. Кто-то останется на рынке, кто-то придумает, как еще зарабатывать. Серьезные проблемы возникнут у фирм в тех регионах, где основная полетка — это рейсы Fun&Sun», — пояснил эксперт.

В уравнении Wildberries + Fun&Sun еще много неизвестных

При этом Сергей Калинин подчеркнул: официально сделка пока не подтверждена, и пока неизвестно, как поведет себя туроператор: сохранится ли бренд, появится ли новый объединенный игрок, будет ли он играть по тем же правилам, что и все, или по каким-то другим, сохранится ли существующая политика сотрудничества с турагентами, будет ли оператор или маркетплейс демпинговать. «Скорее всего, будет: предложит какие-либо скидки», — добавил эксперт. Вопрос и в том, как поведут себя другие туроператоры: останется ли пример Wildberries и Fun&Sun единственным на рынке, или остальные игроки захотят повторить этот путь.

Еще один вопрос: насколько активно пойдут туристы в маркетплейс за турами. Пока однозначного ответа на него нет. С одной стороны, многие на рынке надеются, что никто не будет класть в корзину на Wildberries вместе с футболкой турпакет в Турцию. С другой, Сергей Калинин привел свежий пример: «Буквально вчера один из наших агентов сообщил, что его постоянный клиент, который уже лет 15 в принципе не покупал пакетные туры, доверял своему турагенту в подборе отдыха, летал регулярными рейсами Etihad, вдруг купил тур на Wildberries с перевозкой Flydubai».

Впрочем, у агентов есть и другой аргумент: на Wildberries клиенты могут столкнуться с трудностями при подготовке самой поездки, которые вряд ли у них возникнут в турагентствах. Зачастую путешественники не обращают внимание на такие детали, как срок действия загранпаспорта, необходимость нотариально заверенной доверенности при путешествии ребенка без родителей и т.д. Не говоря уже возможных проблемах в процессе поездки, особенно если у туристов не будет возможности дозваниваться на горячую линию туроператора, предоставившего возможность связи только по городскому номеру телефона.

Вице-президент ассоциации «Альянс туристических агентств», гендиректор сети «Розовый слон» Алексан Мкртчян и вовсе уверен, что, несмотря на информацию о сделке, доля продаж туров Fun&Sun на Wildberries не превысит 15-20%. В том числе и из-за необходимости консультаций клиентов. «Остальные 80-85% продаж пойдут через агентов, потому что невозможно все то количество туров, что шло через розничных партнеров, продавать напрямую, — подчеркнул эксперт. — Даже если Fun&Sun откроет дополнительно колл-центр, сколько нужно там держать специалистов, чтобы заменить несколько тысяч агентств? И после первой же неудачи клиенты вернутся к агентам».

По мнению эксперта, покупая Fun&Sun, структуры Wildberries чётко понимали, что вместе с ним они условно приобретают и агентскую сеть как канал дистрибуции.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

2 комментария

Илья
06 января, 12:40
По мнению эксперта, покупая Fun&Sun, структуры Wildberries чётко понимали, что вместе с ним они условно приобретают и агентскую сеть как канал дистрибуции.
Покупая оператора , они думали ,что купили и турагентов ?)))) И поэтому сразу же решили навредить агентам , в первую неделю продавали туры без комиссии. Агенты остались очень довольны )))
Наталья
23 октября, 15:59
Очередной бред очередного российского эсемемщика. Международную отрасль перенаправить на фактический черкизон: тут же памперсы, тут же труханы, тут же туроператор Фан Сан. Колосальный удар по репутации ТО, если это подтвердится, но я думаю это какая то чушь полнейшая.

Выставочная неделя в Москве: как меняется формат отраслевых событий

Авторская колонка Алексея Венгина

Выставочная неделя в Москве: как меняется формат отраслевых событий

На прошлой неделе в Москве прошла одна из крупнейших туристических выставок, MITT. Генеральный директор Profi.Travel Алексей Венгин проанализировал, как меняются отраслевые мероприятия, как можно избежать «каннибализации аудитории» и кто сегодня выигрывает в борьбе за внимание целевого потока.

«Два больших зала, стенды российских регионов, иностранные участники, обширная деловая программа. Но самое интересное уже давно происходит не только внутри самой выставки.

За последние годы выставочная неделя в туризме заметно изменилась. Сначала все было просто: одна большая выставка, на которую приезжал рынок. Потом вокруг нее начали появляться вечерние мероприятия. Туроператоры, отели, страны проводили приемы, презентации и встречи. Днем выставка, вечером нетворкинг.

А сейчас эта неделя постепенно превращается в полноценную индустриальную платформу. В этот короткий период стараются встроиться все: туроператорские воркшопы, небольшие отраслевые выставки, конференции, деловые завтраки, закрытые встречи.

Это, кстати, абсолютно нормальная логика для зрелого рынка. Например, во время ITB Berlin параллельно проходит большое количество дополнительных мероприятий: презентации стран, воркшопы, встречи, вечерние приемы. Многие специально ставят свои события именно на эту неделю, потому что вся индустрия уже находится в городе.

Похожая логика работает и во время World Economic Forum Annual Meeting. Помимо официальной программы там проходит множество параллельных дискуссий, встреч и закрытых мероприятий.

То есть концентрация событий вокруг одной большой выставки или форума — нормальная модель индустриальной недели. Но у этой модели есть и обратная сторона.

Когда разные игроки ставят свои мероприятия без оглядки на графики друг друга, начинается каннибализация аудитории. В один и тот же час разные площадки зовут одних и тех же слушателей. Например, выставка ставит сессию для агентств, туроператор проводит воркшоп для агентств, а кто-то еще собирает их же на свой формат.

В итоге люди вынуждены выбирать, а часть мероприятий просто недополучает аудиторию.

Отсюда два важных вывода:

Первый: организаторы мероприятий, если, конечно, хотят работать эффективно, должны знать и учитывать, какие события проходят в эти дни, и строить свои программы так, чтобы их целевой аудитории было удобно.

Потому что в эту неделю в Москве собираются самые разные профессиональные группы: турагенты, туроператоры, компании внутреннего и выездного туризма, тревел-тех, гиды, региональные чиновники. У каждой из них — свой маршрут по событиям недели.

Если мероприятия не перекрывают друг друга, а дополняют, возникает синергия. Участники успевают посетить больше интересных событий, а организаторы получают больше аудитории, а не делят один и тот же поток.

Второй вывод: сегодня конкурируют уже не столько сами мероприятия. Конкурируют сценарии участия.

При таком количестве событий люди выбирают не просто, на какую конференцию или выставку сходить. Они выбирают, где им будет удобнее, полезнее и понятнее провести свое время.

В этом году мы вместе с MITT попробовали упаковать отдельный сценарий участия именно для турагентов. Сделали отдельный лендинг, подготовили путеводитель по деловой программе выставки, полезный именно агентской аудитории.

А на самой выставке добавили активности: лаунж с местами отдыха и бесплатным кофе и геймификацию. Те, кто проходил определенные стенды экспонентов, получали возможность участвовать в розыгрыше ценных призов.

В итоге через эту программу мы выписали более 2000 билетов и серьезно усилили посещаемость выставки турагентами. И это, на мой взгляд, показательный пример.

Те, кто умеет работать с вниманием аудитории и создавать для нее понятный и полезный сценарий участия, в итоге проводят свои мероприятия гораздо эффективнее. А те, кто учитывает общий график мероприятий, получают еще и большую посещаемость.

В этой борьбе за внимание выигрывает не тот, кто громче зовет аудиторию. А тот, кто лучше понимает ее маршрут, интерес и логику выбора».

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

1 комментарий

Зяблова Оксана, турфирма "Пять звезд" Владивосток
20 марта, 08:53
Очень правильная статья! СОГЛАШУСЬ!
К сожалению на выставке почти не звучало слово ТУРОПЕРАТОР и ТУРИСТ.
Я представляла регионального туроператора с Дальнего Востока. Участие в MITT это затраты на дорогу, гостиницы, печатную продукцию и сувениры. Летим самолетом... достаточно затратно.
Могу сказать что новых деловых контактов было мало! Туристы-москвичи на выставку не попали, так как она проходила в рабочие дни и работала до 18 часов. В былые годы строилось все более грамотно - первые два дня работал бизнес, в последний день (в субботу!) - приходили москвичи, которые желанные туристы для всех регионов!
Совсем не говорили о новом красивом турпродукте. Такое ощущение что турист поедет по-любому, сколько не запроси, куда не позови! Обсуждали вознаграждение, путь клиента, как продвигать... Важно, но мне было мало...
Туроператоров вообще "опустили"... Мы должны платить экоплатформам, платить агентам, платить налоги, все делать качественно, предлагать скидки и лучший сервис! Где зарабатывают туроператоры не понятно? Усилился пресс со стороны контролирующих органов!! Плати, жертвуй, благотвори... Очень сложно на рынке! Тревожно.

Спрос на туры за рубеж начал восстанавливаться после падения на 50%

В плюсе по-прежнему остаются Китай и Вьетнам

Спрос на туры за рубеж начал восстанавливаться после падения на 50%

Обвал продаж из-за конфликта на Ближнем Востоке затронул примерно половину туров по всем зарубежным направлениям. Однако с конца прошлой недели в туроператорских компаниях заметили восстановление покупательской активности. За последние два дня прирост продаж составил 30-40%, сообщил генеральный директор Fun&Sun Владимир Рубцов на мероприятии для турагентов «Запуск летнего сезона 2026».

Как подтвердили Profi.Travel в компании «Слетать.ру», спрос в первые две недели марта просел по сравнению с цифрами за последние две недели февраля на 24,5%.

Если сравнивать с показателями за аналогичный период прошлого года, то падение составило 16%. Вероятнее всего, это объясняется курсом доллара — в этом году бронирование туров за рубеж в целом шло гораздо активнее из-за крепкой российской валюты.

Продажи Египта, который находится на первом месте рейтинга, год к году уменьшились на 19%, а если сравнивать данные за 13-27 февраля и 1-15 марта, то спад составил 27%. Спрос на Турцию упал на 14% за год и 22,5% за первые две недели марта, на Таиланд — на 7,5% и 12,5%, соответственно.

Сейчас в первую пятерку входят Египет (23% — доля направления в общем объеме продаж), Турция (20%), Россия (15%), Таиланд (12%), Вьетнам (9%). В прошлом году на пятом месте находились ОАЭ, а Россия обгоняла Турцию. При этом спрос почти на все направления из списка уменьшился. Исключением в пятерке стал Вьетнам, куда в прошлом году впервые полетели чартеры. Но стоит отметить, что о них только объявили в начале марта 2025-го.

Интерес к Вьетнаму за год вырос в 4 раза, а в феврале и марте — не изменился. Постоянный рост спроса показывает и Китай, который осенью прошлого года стал для россиян безвизовым. В марте 2026 года по сравнению с данными март 2025-го спрос на него вырос в два раза, а если взять статистику за последние две недели в феврале и первые две — в марте, то на полтора.

Владимир Рубцов также отметил рост спроса на Вьетнам и Китай. И добавил, что от отсутствия на туристическом рынке ОАЭ выиграют, помимо этих двух азиатских стран, Египет и Турция. А вот Таиланд и Шри-Ланка вряд ли окажутся в выигрыше из-за ценовой политики.

Ранее, в начале марта, турагенты рассказывали Profi.Travel, что из-за эскалации конфликта на Ближнем Востоке продажи туров практически остановились. «Продажи для конца февраля были нормальные, включая раннее бронирование, пока не началась эскалация конфликта на Ближнем Востоке. Сейчас — глобальная тишина в плане новых бронирований», — комментировал турагент из крупного областного центра.

Между тем, по словам Владимира Рубцова, если ближневосточный конфликт закончится, а с Объединенных Арабских Эмиратов снимут ограничения на продажу туров, спрос на это направление восстановится довольно быстро, как это бывает обычно в подобных ситуациях.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

Новости по теме