Как чувствует себя круизный рынок в Самаре? Итоги навигации 2012

Одна из главных задач, которую туроператоры ставили перед собой в этом сезоне, — возврат речным круизам былой популярности и, как следствие, выравнивание спроса, который после крушения «Булгарии» резко упал. Судя по отзывам игроков, многим это удалось, и эхо трагедии постепенно затихает. Однако никто не питает иллюзий – лето выдалось на редкость тяжелым, и многие компании завершают навигацию, буквально затянув пояса…

Одна из главных задач, которую туроператоры ставили перед собой в этом сезоне, — возврат речным круизам былой популярности и, как следствие, выравнивание спроса, который после крушения «Булгарии» резко упал. Судя по отзывам игроков, многим это удалось, и эхо трагедии постепенно затихает. Однако никто не питает иллюзий – лето выдалось на редкость тяжелым, и многие компании завершают навигацию, буквально затянув пояса…

 

Чем запомнится лето-2012?


Загружали, как могли


Безусловно, последствия крушения «Булгарии» для всего круизного рынка оказались очень болезненными. Иначе и быть не могло — трагедии такого масштаба забываются не скоро. Конечно, год спустя у туристов уже нет панического страха перед речными круизами, однако спрос не вернулся на прежний уровень. «По моим ощущениям, эта навигация оказалась даже тяжелее прошлой. В июле 2011, к моменту, когда случились трагические события, основные продажи уже сложились, был продан август — самый высокий сезон. И возвратов, на самом деле, было не так много: все теплоходы прошли жесточайшую проверку, паника прекратилась. Да, был непростой конец сезона, но туроператоры договорились с судовладельцами и отпустили теплоходы пораньше — кто в начале, кто в середине сентября. А в этом году ситуация нагнала себя и ухудшилась: люди просто перестали покупать круизный продукт. Как сторона, принимающая теплоходы, мы это видим особенно четко: судов меньше не стало, причаливаний тоже, а вот количество пассажиров заметно сократилось», — рассуждает Сергей Рыжов, генеральный директор компании «Волга Круиз Сервис».

Чтобы загрузить теплоходы туроператоры шли на крайние меры. «Некоторые компании продавали свои круизы буквально «за копейки», видимо, пытаясь закрыть долги перед банками и партнерами. Это очень мешало работать: ведь туристов сложно убедить в том, что работа на грани рентабельности — это ненормально. Приходилось и нам идти на уступки, как бы ни хотелось этого делать», — рассказывает Татьяна Лимонникова, руководитель круизного отдела «Спутник Гермес». На самарском рынке разгорелся демпинг, а туристы, привыкнув к «специальным ценам», приучились требовать скидки. Клиенты буквально выкручивали руки, требуя продать тур дешевле.

Как результат — повсеместные корректировки программ. Минимум, по два-три снятых рейса было у каждого туроператора. Почти целиком была отменена программа «Кабаргина»в начале июня он должен был выполнить несколько рейсов и уйти на питерскую линию. За загрузку в Самаре отвечал «Водолей Тур«Но казанская компания «Интурволга», которая фрахтовала теплоход, решила отказаться от своих планов, чем доставила немало сложностей и нам, и туристам, которых пришлось пересаживать на другие теплоходы — «Цезарь» и «Капитан Пушкарев», — вспоминает Марина Амосова, старший менеджер компании «Водолей Тур».

Были отменены все августовские рейсы «Президента». По словам Дмитрия Воропаева, директора ТК «Самарские путешествия», причиной стала недостаточная загрузка: «Продажи не оправдали наших ожидания, стало понятно, что от одного из двух зафрахтованных теплоходов придется отказаться. Выбирая из «Алексея Толстого» и «Президента», решили «увести» последнего. Он комфортабельнее и дороже, а продавать дорогие круизы этим летом было очень сложно». Впрочем, покинуть навигацию раньше времени пришлось и «Алексею Толстому» — он не завершил последние сентябрьские рейсы.

 

Было тяжело, но мы справились

И все-таки, отмечают эксперты, от нынешнего лета никто и не ждал чуда, все, так или иначе, готовились к кризису в отрасли. «Когда мы планировали навигацию-2012, рассматривали разные варианты развития рынка: от сдержанного до реального. Повышение цен на топливо и наличие высокой конкуренции сделали этот сезон близким к нашим реальным прогнозам. И все-таки мы не отменили ни одного запланированного рейса, выполнив все свои обязательства перед туристами и партнёрами», — подводит итоги Инна Рыжова, заместитель директора компании «Плес».
В беседе с TurProfi.ru туроператоры признавались: думали, что будет еще хуже. «Поэтому немало сил мы тратили на рекламу и продвижение своего продукта, в том числе и среди соседних регионов. Это принесло положительные результаты: загрузка всех трех теплоходов была не меньше 85%, отмены рейсов — единичные», — вспоминает Татьяна Лимонникова («Спутник Гермес»). Кроме того, всем игрокам помогли «корпоранты», арендующие теплоходы для праздничных или деловых мероприятий.

Свою лепту в восстановление спроса, по мнению экспертов, внес и call-центр, организованный департаментом туризма Самарской области. «Как единая справочная служба он вполне себя оправдал. Конечно, его работа не повышала продажи напрямую, но влияла на них косвенно. По крайней мере, туристы могли получить актуальную информацию о состоянии теплоходов, и их маршрутах, узнавать примерные цены», — считает Элеонора Котельникова, старший специалист компании «Инфофлот» в Самаре.

 

 

Навигация-2013: продажи уже открыты!

 

Последние теплоходы «проводили» буквально на днях, и сейчас самарские круизные компании заняты подведением итогов, финансовых — в первую очередь. Однако, есть и те, кто уже готов анонсировать планы на следующее лето. Так «ВодоходЪ» оставляет за собой четырехпалубные теплоходы «Федор Шаляпин» и «Семен Буденный», ранее бронирование уже открыто. По словам Валентины Саранцевой, руководителя отдела внутреннего туризма, сезон для компании нельзя назвать провальным: «Нам, в отличие от небольших региональных компаний, где все риски ложатся на плечи двух-трех человек, легче справляться с кризисными ситуациями. У «Водохода» самый большой круизный флот в стране, грамотная система управления, поэтому в будущее мы смотрим совершенно уверенно».

Оптимистично настроен и «Спутник Гермес»: в следующем году он снова приводит «Достоевского». «Эксперимент с ним удался: четырехпалубный теплоход-интурист «взял» Самару своей репутацией. Ведь суда такого класса крайне редко появляются в Поволжье. Были туристы, которые успели сходить в 2-3 рейса, то есть фактически провели половину лета на корабле», — рассказывает Татьяна Лимонникова. Уже открыты продажи не только  «Достоевского», но и теплоходов «Валерий Чкалов», «Хирург Разумовский».

Туроператор «Инфофлот» уже анонсирует новинку – трехпалубный теплоход «Александр Невский», который до этого выполнял рейсы из Волгограда. «Он заменит «Юрия Никулина», потому что тот уйдет в московский регион. Что же касается двухпалубного «Салавата Юлаева», сейчас мы не исключаем возможности оставить его и на следующий год», — поделилась планами компании Элеонора Котельникова.

Самарский «Плес» тоже готов рассказать о следующем сезоне. Компания планирует открыть представительство в Москве, где на протяжении последних сезонов работает ее «Космонавт Гагарин». «Из Самары и других городов Поволжья, как всегда, будут ходить «А.И.Герцен» и «Дмитрий Пожарский». Мы считаем, что нашли свою нишу в отрасли речных круизов. Всегда есть любители экономичного и в то же время комфортабельного отдыха», - считает Инна Рыжова.

Активное обсуждение грядущего лета идет в компании «ВолгаWolga». «В начале навигации-2012 было неизвестно, как поведет себя рынок. Результаты на сегодня следующие: все рейсы выполнены, загрузка, в среднем, составила 70% в низкий сезон, 90% — в высокий. Туристы, в последнее время, предпочитают непродолжительные недельные круизы, а так в принципе, все наши направления — и уральское, и южное, и северо-западное — нашли своих поклонников», — рассказала Екатерина Федорова, директор ТК «ВолгаWolga». Продажи на навигацию-2013 туроператор откроет в октябре, но уже сейчас на сайте вывешено предварительное расписание.

У «Водолея» планы пока только примерные. «Думаю, мы сохраним все теплоходы. Навигация только что завершилась — хотим спокойно подвести итоги и заняться следующим годом», — сообщает Марина Амосова. По ее словам, компания осталась очень довольна фрахтом «Капитана Пушкарева»: у теплохода оказалось много постоянных туристов, кроме того, на хорошо знакомое имя пришли новые клиенты.

Пока ничего конкретного не сообщают «Самарские путешествия», но Дмитрий Воропаев спешит заверить, что компания не собирается покидать круизный рынок: «Подведем итоги и ближе к октябрю решим, с чем выйдем в следующую навигацию. Лето выдалось тяжелым, но мы приложим все усилия, чтобы удержать свои позиции».

 

Таковы итоги навигации-2012: не самые обнадеживающие, но и не самые печальные. Все туроператоры остались «на плаву», ни один теплоход не был снят с маршрута по техническим причинам. Самаре по-прежнему удается загружать рекордное количество кораблей — 18 теплоходов! Больше, напомним, только в Петербурге и Москве. Изменится ли что-либо после того, как все круизные компании, представленные в Самаре, подведут окончательные итоги — будем наблюдать.

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

В массовом сегменте обостряется конкуренция

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

На минувших новогодних праздниках стало известно о том, что Wildberries открывает в Египте и Турции собственные отели. Это первый выход российской экосистемы в зарубежную гостиничную индустрию. Учитывая скорость реализации ее последних проектов в туризме, создается впечатление, что это — заявка на агрессивный захват доли рынка. Впрочем, есть и другие версии. Разбираемся вместе с экспертами.

Первый из собственных отелей маркетплейса, WB Travel Dreams Vacation 4*, откроется в Хадабе, пригороде Шарм-эль-Шейха, уже 15 февраля. Сейчас в нем идет реновация. Однако туры уже можно бронировать — и в приложении Wildberries, и на сайте Fun&Sun. Цены начинаются от 100 тыс. рублей за недельный отдых на двоих (с перелетом). Это минимальная стоимость за «четверку» на «Все включено» в Египте, которую можно найти у туроператора.

Понятно, что на старте необходимо привлечь максимум интереса к своему продукту. Но это — уже концепция: свои отели на самых массовых зарубежных направлениях, туроператор, который упаковывает их в турпакет с чартерной перевозкой, и маркетплейс с большим трафиком, который выставляет туры на витрину.

А что если таких отелей Wildberries вскоре будет несколько десятков? Причем не только в Турции и Египте? Кто еще из игроков рынка обладает одновременно такими финансовыми возможностями, инструментами популярной интернет-площадки, и опытом туроператора, который в том числе занимался развитием совместных отельных брендов за рубежом?

Ждем усиления конкуренции в масс-маркет

Опрошенные Profi.Travel эксперты считают, что шаг Wildberries по открытию собственных отелей за рубежом направлен исключительно на масс-маркет и за его границы не выйдет.

«Я считаю, что открытие новых брендированных отелей или смена бренда уже существующих — абсолютно нормальный процесс. Никого же не смущает существование сети отелей Movenpick, развившейся как продолжение успеха известного производителя мороженого и ресторатора? Или развитие сети отелей Bulgari на базе одноимённого дизайнерского бренда? Вопрос в той философии, которую несет бренд. WB, естественно, не подойдет для luxury сегмента. А для российского масс-маркет — вполне. Может получиться очень интересная коллаборация с Fun&Sun», — говорит генеральный директор компании «Русский Экспресс» Тарас Кобищанов.

Особенных опасений насчет выдавливания из сегмента масс-маркет остальных игроков эксперты не высказали, однако признали: конкуренция здесь неизбежно обострится.

Так, по мнению эксперта по цифровым технологиям и управлению ИТ-проектами в гостиничном бизнесе и туризме, автора тг-канала «ПроБизнес» Якова Адамова, массовый туризм на «Все включено» хорошо упаковывается в витрину Wildberries. «Выбор формата 4* и низких цен выглядит рационально. Это не премиум, а массовый сегмент (ближе к нижнему квартилю), то есть — ядро аудитории маркетплейса. По сути, это попытка сделать «народный all inclusive» под узнаваемой вывеской и через свой трафик», — считает он.

Для рынка шаги маркетплейса в этом направлении означают рост конкуренции именно в массовом сегменте, подчеркнул Яков Адамов.

При этом, как отметил коммерческий директор туроператора «Интурист» Филипп Обручев-Миронов, процесс вряд ли будет быстрым. По его словам, пока компания рассчитывает только на «свою» загрузку. «Поэтому за звучными обещаниями развития собственного бренда стоят, наверняка, оперативная необходимость иметь собственный прогнозируемый номерной фонд под взятые объемы полетной программы. И лишь на перспективу — пробы в развитии именно гостиничного направления», — уточнил он.

Египтом и Турцией дело не ограничится

Большинство экспертов уверено: Wildberries не остановится на нескольких отелях на турецких и египетских курортах.

«Если пилот покажет конверсию и низкую стоимость привлечения (а у WB с этим все в порядке), то масштабирование вероятно», — считает Яков Адамов. При этом он полагает, что действовать маркетплейс будет скорее через «бренд/концепт в партнерских отелях», а не через покупку десятков объектов в собственность. Особенно не очень финансово успешных отелей среднего ценового сегмента.

«Уверен, что коллеги на будущее хотят масштабировать проект на все свои стратегические направления, где есть гарантированный объем и перспективы развивать концепцию, понятную их аудитории, — подтверждает Филипп Обручев-Миронов. — Также в их планах, наверняка, завоевать внимание подрастающей аудитории, переходя от классической формы туроперейтинга в более современную, как считается, нишевую — в рамках продажи конструктора из комплекса услуг или отдельно взятых».

Кроме того, если опыт окажется удачным, эксперт не исключает, что маркетплейс может заняться гостиничным бизнесом и на внутренних направлениях — «если сегментация на «сити-отели» также будет показывать положительное движение».

При этом коммерческий директор «Интуриста» обращает внимание на то, что результат выхода на отельный рынок зависит от многих факторов. И прогнозировать его пока сложно. «Успех предприятия в покорении рынка может зависеть не столько от силы бренда (как многие почему-то считают), сколько от подхода к вопросу и основной стратегии. Даже у безупречно устойчивых брендах при желании покорить новый рынок бывают очень удачные, так и откровенно провальные попытки. Если дело идёт о другом менталитете, подходе и внедрении чего-то нового», — говорит он.

Какими будут последствия для туристического рынка?

А вот в оценках долгосрочного влияния шагов Wildberries на туристический рынок эксперты расходятся. Варианты — кардинально разные.

Например, есть мнения, что сегодняшние приобретения маркетплейса — скорее проба пера. И впоследствии компания оставит себе только те бизнесы, которые будут приносить ощутимую прибыль. От остальных — избавится без сожаления.

«Давайте посмотрим, какое количество проектов развивает Wildberries в последнее время. Маркетплейс пошел и в банковскую сферу, и в инвестиционную, запускает и такси, и собственную сеть заправок, и онлайн-кинотеатр, и многое другое. После объединения с группой Russ — крупнейшим в стране оператором наружной рекламы — интернет-платформа расширила свои возможности и сейчас активно разрабатывает самые разные новые направления. Почему? Вероятно, потому, что экономика страны находится далеко не на подъеме, и бизнесы сегодня стоят крайне дешево. Но такая ситуация не будет продолжаться вечно, и в конце Wildberries может отсечь все ненужное», — считает один из экспертов, пожелавший остаться анонимным.

Другой источник на рынке считает, что развитие собственного бренда WB в отельной сфере — не самое удачное решение, и оно вряд ли приведет к каким-то грандиозным последствиям для всего туристического рынка.

«Бренд Wildberries нельзя назвать удачной основой для развития сети отелей. У компании огромное количество ПВЗ, где покупают все, от зимней резины до собачьего корма, с ними часто связано скандалы. И для меня вот такая связка «в лоб» с безмятежным отдыхом в отеле от Wildberries кажется странной. Возможно, за этим скрывается какая-то глубокая аналитика и изменение концепции, о котором нам только предстоит узнать. Но я бы, скорее, сосредоточился на продвижении бренда Fun&Sun в связке с Wildberries — как эксклюзивной площадки, где продаются туры по отличным ценам на суперусловиях. И выстраивал бы аккуратно вертикаль проекта, вместо того, чтобы создавать отели WB, авиакомпанию WB, принимающую WB... Не очень понимаю, зачем», — сказал он.

Однако, по мнению Якова Адамова, учитывая огромную аудиторию экосистемы, монетизировать ее логично не только комиссией в e-commerce, но и сервисами с высокой частотой покупок и высоким чеком. «Следующие шаги — это программы лояльности и кэшбэк, эксклюзивные контракты под WB-витрину, расширение на сопутствующие сервисы», — перечислил он.

Что касается вопроса, пойдут ли в этом направлении другие экосистемы, то большинство экспертов сомневается в этом. «Экономический эффект здесь может дать только вертикально интегрированная структура. Сама по себе даже PR-отдача от появления сети отелей Ozon или Сбер будет кратковременной и быстро пройдет», — пояснил Тарас Кобищанов.

Другое дело — если и эти компании задумаются о приобретении или какой-то другой форме партнерства с туроператорами. Исключать этого варианта нельзя. В этом случае рынок довольно быстро ждет глобальное укрупнение, а также размывание моделей классических туроператоров и агрегаторов, которые сегодня довольно заметно отличаются друг от друга.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

1 комментарий

Галина
13 января, 21:37
Посмотрела цены на сайте Вайлдберриз, Фан Сан, они значительно выше среднерыночной. Так им успеха не видать.

Как Россия выглядит глазами китайского туриста

И почему Китай оказался к приему россиян готов лучше

Как Россия выглядит глазами китайского туриста

Гендиректор Profi.Travel, соруководитель комитета по въездному туризму РСТ Алексей Венгин вернулся с острова Хайнань и поделился наблюдениями в своем телеграм-канале. Он сравнил впечатления о поездке в Китай российского туриста с точки зрения доступности услуг и комфорта с тем, что получает китайский турист в России. Мы публикуем его авторскую колонку целиком, выводы делайте сами.

«Мы много говорим о росте турпотока из Китая. Безвиз ввели, статистика понемногу растет, ожидания большие. Но давайте посмотрим не на цифры, а на пользовательский опыт.

Что важно туристу сегодня:

  • ● легкое попадание в страну без бюрократии,
  • ● работающий интернет,
  • ● возможность оплат в привычной экосистеме,
  • ● простое бронирование гостиниц и услуг,
  • ● удобный общественный транспорт и такси,
  • ● дружелюбная языковая среда.

Совсем недавно между Россией и Китаем был введен безвизовый режим. Формально главный барьер снят. Интересно другое: как к этому подготовился Китай, и как подготовилась Россия.

Расскажу на примере моей поездки на Хайнань в декабре.

Въезд в Китай

Виза не нужна. Миграционных карт и дополнительных разрешений заполнять не нужно. Проход границы спокойный и быстрый: штамп — и ты в стране.

Интернет

Прекрасно работает роуминг, включается автоматически. Можно купить сим или eSIM с недорогим пакетом трафика и спокойно пользоваться интернетом без ограничений китайского файрвола.

Оплаты

Работает экосистема Alipay. Оплата по QR-коду везде: от уличных кафе до отелей.

Регистрация возможна на российский номер. Пополнение кошелька из российского банка или через сервисы посредники.

Бронирование гостиниц и услуг

Китайский агрегатор Trip.com доступен на русском языке. Огромный выбор отелей в любом городе, покупка билетов в парки, музеи и на мероприятия. Оплата российской картой «Мир».

Транспорт и такси

Заказ такси встроен в Alipay. Интерфейс на английском, логика, как у Uber или «Яндекс». Оплата из того же кошелька. Общественный транспорт оплачивается там же.

Языковая среда

Да, все вокруг на китайском. Но сотрудники сферы услуг почти всегда используют переводчик и сами предлагают помощь. Серьезных проблем в коммуникации не возникает.

А теперь посмотрим, что ждет китайского туриста в России.

Безвиз есть, но требуется миграционная карта, возникают вопросы с регистрацией в системе RuID, а прохождение границы часто сопровождается усиленным контролем.

С интернетом все сложно

Недорогих туристических eSIM нет. Роуминг дорогой, с проблемами авторизации.

Обычную SIM-карту туристу купить почти невозможно.

Оплаты

По сути остаются наличные и редко работающий UnionPay. Интеграции с Alipay нет, хотя в обратную сторону система работает.

С жильем ситуация лучше

Есть «Островок» на китайском языке, есть Ctrip с российскими отелями. Но экскурсии, билеты и городские сервисы представлены очень ограниченно и в основном только в крупных городах.

Такси

Можно скачать «Яндекс» с китайским интерфейсом, но возникают сложности с геолокацией и оплатой. Комфорт привычного сервиса теряется. Городским транспортом воспользоваться и вовсе не получится.

Языковой барьер

Я с трудом представляю продавца или водителя, который быстро достает переводчик и сам предлагает помощь. В Китае это обычная практика, в России — скорее исключение.

Разницу, думаю, каждый оценит сам. На мой взгляд, это очень существенные ограничивающие факторы для развития въездного туризма из Китая».

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

Статьи по теме