Сложная зима-2016: эконом-режим в турагентстве

Уход «Трансаэро», закрытие Египта и Турции, затянувшийся экономический кризис и, как следствие, катастрофическое падение спроса ставят под вопрос будущее многих турагентств. Какие меры стоит предпринять сейчас, чтобы потом не было поздно?

В прошлом году, когда первая волна кризиса захлестнула туризм, казалось, что хуже уже быть не может. Но время показало, что это было только начало. Нынешней осенью на турбизнес обрушилась масса еще более глобальных проблем, которые повлекли за собой резкое сокращение клиентов в офисах турагентств. В результате турфирмы поставлены перед выбором: либо уходить, либо всеми способами пытаться пережить сложные времена.

В этой ситуации мы решили напомнить о простых, но крайне необходимых сейчас мерах, направленных на экономию в турагентстве. Вариантов немало, но главное помните: то, что одной компании пойдет на благо, другой может быть верной дорогой к разорению. Поэтому обязательно взвесьте все плюсы и минусы выбранной стратегии.

Щадящие методы

Турагентствам, которые еще не столкнулись с серьезными финансовыми проблемами, но уже чувствуют кризис, можно начать экономить с малого. Например, покупать более дешевую канцелярию или отказаться от услуг уборщицы и самим следить за порядком в офисе. Такие изменения останутся для туристов незаметными. А вот, к примеру, отказ от бонусов и «плюшек» для постоянных клиентов уже может их расстроить. Но, по словам экспертов, сейчас немногим турфирмам удается избежать этого шага. Большинству «приходится «затягивать пояса»: отказываться от новогодних подарков для туристов, экономнее расходовать канцелярию, менять формат корпоративов на менее затратный.

Турагентства, которые ранее активно использовали рекламу, сегодня все чаще отказываются от нее. Но такой ход — палка о двух концах: без привлечения новых туристов продажи будут обеспечены только постоянными клиентами. Многие эксперты считают, что совсем отказываться от продвижения все же не стоит, сейчас рассчитывать исключительно на свою базу рискованно. Наилучший вариант — сократить рекламный бюджет и активнее использовать некоммерческие или малозатратные каналы, например, соцсети.

Стоит понимать, что щадящие методы дают результат только при комплексном подходе.

Ударные методы

Когда же щадящих вариантов экономии недостаточно, и турагентство продолжает работать с минимальной выручкой, а возможно и вовсе в «ноль» или «минус», в ход идет тяжелая артиллерия.

Одна из самых серьезных статей расходов компании — это зарплаты сотрудников. Если клиентов стало настолько мало, что большую часть времени сотрудники просиживают в офисе без дела, пора задуматься о рентабельности их труда для фирмы.

Сократить расходы на зарплату

  Самый безболезненный метод в этом блоке, по опыту многих турпрофи, — перевод бухгалтерии на аутсорсинг.
  Если в агентстве существует система поощрения сотрудников, то некоторые руководители ради экономии решаются «урезать» премии. Здесь важно выйти на прямой диалог с работниками, ответить на все вопросы и объяснить, что данная мера временная, вы постараетесь все компенсировать при первой возможности.
  Эксперты советуют также взвесить соотношение количества менеджеров и туристов в офисе. Возможно, придется сократить часть сотрудников.Чаще всего, менеджеры, понимая, что туристический спрос снизился, идут навстречу и соглашаются написать заявление по собственному желанию.
  Если вы не готовы «жечь мосты» и надеетесь на скорейшее восстановление спроса, можно перевести некоторых менеджеров на фриланс. В этом случае получится сэкономить на их окладе. Разумеется, предварительно необходимо обговорить новые условия оплаты, наиболее распространенный вариант — делить комиссию 50 на 50. При этом многие опытные турпрофи отмечают: удерживать работников на фрилансе в кризис длительное время вряд ли удастся. Не исключено, что из-за сложностей в отрасли экс-турагенты могут и вовсе сменить деятельность.
  Ну а если вы понимаете, что справитесь с объемом работы самостоятельно, не исключен вариант полностью распустить штат. Такие случаи на рынке уже не редкость. Выбирая этот способ, рассчитывайте, что потом вернуть сотрудников назад практически невозможно, скорее всего, придется набирать новую команду.

 

Помните, что при использовании некоторых перечисленных методов, есть риск потерять не только самих менеджеров, но и их постоянных туристов.

Снизить стоимость аренды

Другая ощутимая строка трат — арендная плата за офис, если помещение не в собственности. Стоит отметить, что приведенные способы экономии в первую очередь подойдут агентствам, работающим в основном с постоянными туристами и не особенно рассчитывающим на клиентов «с улицы». Интересно, что сейчас на рынке нередко встречаются предложения о совместной аренде помещения. Разберем варианты подробнее.

  Итак, если площадь вашего офиса позволяет, можно пригласить турфирму для совместной аренды. В этом случае удастся сэкономить до 50% от стоимости. Но не забывайте: работать с конкурентом под боком — не самое легкое дело. Следует заранее договориться, как делить людей «с улицы». Так, некоторые «приглашающие» компании сразу заявляют, что все заглянувшие туристы — их, другие договариваются об очередности приема. При этом важно быть честным с коллегами: уже были прецеденты, когда туристы начинали просить скидку сразу у обеих фирм, и выбирали стол, где предлагали больше.
  Вариант для тех, кто не терпит конкуренции — соседство с компанией, занимающейся другим видом деятельности. Например, с авиакассой, юрисконсультом или страховой фирмой.
  Либо сами станьте субарендатором.
  Если же вы не представляете работу в соседстве с кем бы то ни было, возможно, будет уместен переезд в помещение меньшей площади или в менее проходном месте. Но в этом случае следует брать в расчет, что часть даже постоянных клиентов может отсеяться из-за неудобного расположения. Если вы находитесь с туристами на связи, можно провести среди них опрос, чтобы определить, насколько такой ход будет оправдан и не обернется ли он еще большей потерей продаж.
  Еще один выход из затруднительного финансового положения и альтернатива субаренде — коворкинг. Вместо постоянного офиса можно найти специализированную площадку для работы с почасовой оплатой или оплатой места. Выбирая «пространство», следует уделить внимание деталям и заранее выяснить, есть ли возможность бесплатно подсаживать клиентов за свой стол, оборудована ли комната для переговоров. Интересно, что идея коворкинга в турбизнесе получает более широкое развитие: все чаще встречаются предложения именно для турагентов, причем вкупе с допуслугами.
  Ударный метод экономии бюджета — работа на дому. В этом случае придется много ездить по городу на встречи с клиентами, к примеру, в кафе. Следует понимать, что войдут в положение и согласятся на такое сотрудничество те туристы, с которыми сложились очень доверительные отношения. Новые клиенты могут насторожиться и отказаться от услуг.

 

Временная пауза в работе

Такое решение тоже может считаться одним из методов экономии, считают эксперты. Если компания функционирует в убыток, время задуматься о целесообразности работы вообще. Чаще всего на этот шаг идут те, кто ведут несколько бизнесов параллельно, и могут приостановить работу агентства в низкий сезон, переключив все силы на второй источник дохода. Как именно это сделать, каждый собственник решает, исходя из обстоятельств.

  Если оба бизнеса «помещаются» в один офис, турагентскую деятельность можно «заморозить», продолжая вести бухгалтерию и оплачивать налоги, чтобы при восстановлении работы не возникло трудностей. Кроме того, возвращаясь в бизнес, нужно проверить актуальность договоров с партнерами и, при необходимости, перезаключить их. Учитывайте: некоторые туроператоры при отсутствии объема продаж могут снизить комиссию вплоть до минимальной.
  В случае, если офис в аренде и требовался исключительно для работы турфирмы, выгоднее от него отказаться. Сохранить помещение «за собой» вряд ли удастся, скорее всего возобновлять работу придется с поиска нового места. Кроме того, нужно будет снова набирать штат.

Существенным подводным камнем «паузы» в работе являются имиджевые потери. Если вывеска агентства исчезнет, и офис будет долгое время закрыт, туристы насторожатся и вряд ли когда-нибудь вернутся. В заключении отметим: следует примерять каждый метод к конкретной ситуации и просчитывать итоговый результат.

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

15 комментариев

Гульнара
12 сентября, 11:17
Предлагаю фирменные домены ТЕЗ-ТУР :
tez-tour.pro
tez-tour.info
tez-tour.msk.ru
tez-tour.spb.ru
tez-tour.com.ru
Узнаваемый сайт привлекает клиентов, солидно выглядит на визитках и в электронной почте.
Недорого.
Контакты: 236771@gmail.com, +7925-059-64-24
Сергей
09 декабря, 17:00
Прокомментирую только одну цитату, всё остальное очевидно ...."Существенным подводным камнем «паузы» в работе являются имиджевые потери. Если вывеска агентства исчезнет, и офис будет долгое время закрыт, туристы насторожатся и вряд ли когда-нибудь вернутся.".... Абсолютно не проверенная информация, выданная за действительность, человек её писавший лишь размышляет, не пробуя. От своего опыта. В 2011 пришлось съехать с "насиженного места" на котором были 6 лет. Арендаторы не захотели даже более 100 т. Ну вот так бывает. Думал катастрофа. Переехал в другое, заплатил 2 депозита и аванс, те тоже выкоблуды сдали через месяц другим весь этаж, в другой офис и в другом здании предложили. Согласился. Не поверите, через полгода сдали все здание опять другим и всех арендаторов выселили. Короче за год я в трех офисах погулял. При том вопрос не во мне вообще. Кое как с них двойной депозит выбил. Сказать бы кто это, да ладно, не о них речь. Дак вот при всех этих мытарствах, клиент никуда не ушёл - это факт. Помаялся конечно за мной бегать, но пережили не все но большинство. Сейчас 3 года уже к последнему (четвертому - жесть) месту привык. И никуда естественно не собираюсь. Соберусь только тогда, когда точно пойму, что правители не перестали запинывать отрасль. Быстро не получится придется все сезоны отсидеть и промониторить. Жаль конечно, часть жизни на это положена. Если добьют выездной туризм, тогда да придется сворачивать. На Крыме который 4 мес в году не выедешь. Оставшиеся 8 мес семечки что ли щёлкать. Поглядим. Тут вопрос очевиден! Туризм (не по умыслу а по потребностям) причесали для избранных. Кто не имеет средств, милости просим в совок. Кто может, тот полетит. Лишь бы уже пугалками туриста прекратили прессовать. Надеюсь, что кто то из НИХ пригреет отрасль, тогда заботиться начнёт. Придется переболеть, а как же, если температурка у всех. В конце концов болезнь проходит, и организм продолжит цвет. Но не весь. Это факт. Лишь бы поменьше кидков было, а то и это придется "переболевать".
Я всё сказала
02 декабря, 10:03
Господа комментаторы, о чем вы вообще говорите? Какая реклама? Какое дело рук самих утопающих? Вы просто раздражаете. Выживут те, чьи туристы могут позволить себе туры от ста тысяч(плюс/минус). Это в Москве вы можете сидеть и перебивать себе клиентов с угасающих турфирм, а регионы так не могут. В городе, где сред.зп пятнадцать-двадцать тысяч на человека, съездить в Египет/Турцию за пятьдесят-огромное счастье..
Правильно ранее здесь прокомментировали, курс рубля и закрытие массового направления-вот сегодняшняя проблема, а не все эти ваши размышления про рекламу, скрепки и т.п.
Шнайдерман Александр
02 декабря, 01:50
Любой кризис это проверка на прочность. История показывает, что если правильно организовать работу на падающем рынке можно но не только выжить, но и очень неплохо заработать. Да, будет крах ряда крупных операторов, да и многие турагентства станут банкротами или просто уйдут с рынка. С учетом роста курса доллара и политической ситуации в мире ряд ряд ранее популярных направлений отомрет. Но не все так страшно. Если нормально думать и делать можно оказаться в плюсе. Считаю, что рекламную деятельность нужно не уменьшать, а активизировать. С утра до вечера заниматься рекламой и перетягиванием туристов из слабеющих агентств. Существуют десятки способов малозатратной и бесплатной рекламы. Деньги не особо нужны, время может заменить деньги. Полностью согласен, что сейчас нужно очень активно работать во всех социальных сетях. Но кроме работы в интернете, а социальные сети это лишь небольшой кусочек возможностей, следует активно работать в онлайне.
Ольга
01 декабря, 17:22
Уважаемые господа турагенты! Как это ни прискорбно, но большинство ТА в скором времени просто прикажут долго жить. Тому масса причин- девальвация рубля, запрет на выезд за границу отдельным категориям граждан, закрытие самых массовых направлений, рост числа самостоятельных туристов, тревожная обстановка в мире в целом и т.д. Так что большинству из вас просто придётся поменять профессию. должна сказать, что вы не первые и не последние в этом, половине работоспособного населения страны, даже с очень хорошим образованием, пришлось пройти через это в недавнем прошлом. Удачи и вам!
Казим Узденов
01 декабря, 16:12
Спасение утопающих - дело рук самих утопающих! Отсеются новички,которые демпинговали и держались только за счет повышенных комиссий. Турагенты со стажем и опытом останутся.
Да,как то так.
01 декабря, 15:20
Марина
01 декабря, 15:10
Нового ни чего не смогли придумать? Поэтому тупо скопировали прошлогоднюю статью? Вот каждый раз удивляюсь руководству Profi+travel, за что вы платите своим писателям... Что не статья, то бред сивой кобылы.
01 декабря, 14:43
Уважаемые коллеги! Помогать нам, туротрасли, не кто не будет и не собирается, расчитывать надо только на себя. Советы остануться советами, необходимо просто
больше использовать потенциал своих сотрудников, где-то сократить расходы, начать предлагать туристам новые направления по России. Завалить руководство туротрасли
дельными предложениями по выходу из того, что происходит. Например: иностранные сайты онлайн бронирований до сих пор работают, но было постановление Правительства РФ "О запрете хранения персональных данных граждан страны на иностранных серверах"!!! Дальше: посмотрите бланк путевки ТУР-I, это чисто денежная квитанция , данных о поездке туриста и услугах не прописано вообще...
Ну и можно еще продолжать.
Желаю всем выжить и зарабатывать в это непростое время!
Nast
01 декабря, 13:52
все эти щедящие меры ТА предприняли осенью 2014 года
Иван
01 декабря, 12:28
Ну скажем, деньги у нас есть, мы можем продержаться какое-то время, но..
Есть ли в этом всем смысл уже. Население нищает, на всех богатых туристов не хватит, да и состоятельные уже побаиваются куда-либо лететь, говорить о безопасности не приходится.
Я не смыслю себя в другой профессии, но нас целенаправлено мочат, ФЗ не получается привести в порядок, а тут такие варианты-Египет и Турция рухнули как направления, про Индию еще слушок пустить, чтобы отказались от поездок.., на внутреннем туризме долго не продержимся и......
Начинай всю отрасль с нуля..Жуть
Анастасия
01 декабря, 11:11
О да...очень дельные советы.
Конечно же, все агенты очень заботятся о прибыли руководства, и как оно переживет кризис. Поэтому плюют на себя, и с радостью входя в положение увольняются без всяких компенсация по собственному желанию. Ведь собственно что значит еда, когда есть вода и воздух!
Анастасия
01 декабря, 15:22
Спасибо. Приятно :-)
Елена
01 декабря, 14:19
Анастасия! Браво! Полностью поддерживаю Вашу точку зрения!
Анастасия
01 декабря, 13:35
Мария, я, конечно, понимаю, что никаких "волшебных" кнопок не существует. Собственно, никто их от вас и не требовал. Может потому, что данные советы (большая их часть) это прямой путь угробить фирму в будущем? Посмотрите на них с позиции менеджеров, они же тоже читают этот сайт. Я уверена, что любой здравомыслящий человек (неважно в какой отрасли он работает) в первую очередь будет думать о себе родимом, как ему дальше жить, что есть и чем кормить детей. И уж точно не будет переживать о руководстве, его расходах, и вообще ЧУЖОМ бизнесе и о том, как ему дальше пережить кризис. Ведь подписывая соглашение об увольнении по собственному желанию (при сокращении штата) агент лишается выплаты соответствующих компенсаций. Сэкономить на аренде, пуская на свою территорию конкурента, в надежде договориться о честном разделении входящих туристов (коих итак немного) – полная чушь, не имеющая ничего общего с практикой. Одно дело пригласить субарендаторов, другое – пригласить турфирму под бок. Да и потом, вы как турист стали покупать у непонятной фирмы, торгующей в одном офисе семечками, видеокассетами и тут же на одной табуретке путевками что-либо? Ну только при желании улететь со скидками 50%.
Возможно, критика неприятная, но, если разобраться, данная статься – это голимая теория на кальке. Увы. Удачного дня!
01 декабря, 11:04
Да тяжело и согласна, меры пробуем разные, но то что вредит не только турагентствам но и туроператорам ИЗЛИШЕК информации по странам, закрыли Египет, закрыли Турцию, По телевизору говорят о 100% возврате ОБЯЗАТЕЛЬНО, но господа хорошие вы должны понимать если государство не помогает туроператорам, то оператор естественно предлагает ДЕПОЗИТ и по другому вариантов практически нет! Появляется информация о индии, но знаем что это ложь, но как объяснить туристам которые уже напуганы настолько, что приходят почти в истеричном состоянии? Где помощь государства? Тяжелые времена, ПРАВИтельство-снизьте нам налоги, помогите хоть как-нибудь, а то внешнюю политику развивать можем, а поддержать свои предприятия?
СТТ
01 декабря, 11:03
Перевести менеджеров на фриланс )))) Да они или свое ТА откроют или свалят бегом из этого мерзкого бизнеса туризм.
Director
01 декабря, 10:42
Все советы носят чисто теоретический характер и совершенно не будут работать в данной ситуации. Основная проблема - не санкции против Турции (их негативное влияние скажется не раньше мая) , и даже не отмена полетов в Египет (3 года назад полеты в Египет уже прекращались, и все турфирмы прекрасно жили), а низкий курс рубля , в результате чего рублевая стоимость путевок становится неподъемной для основной массы населения. То есть совпали две тенденции: с одной стороны резко сократилось количество потенциальных покупателей, а с другой стороны - продавать в общем-то и нечего. В таких условиях никакая экономия на скрепках и уборщицах не поможет, в декабре мы будем свидетелями начала массового закрытия туристических агентств Казани. Продержаться смогут только те турфирмы, которые накопили достаточные финансовые резервы и имеют значительное количество постоянных клиентов, покупающих дорогие туры . К сожалению, мы станем свидетелями ухода с рынка значительной части ТА в самое ближайшее время и иногда с деньгами клиентов.

Скидки турецких отелей для россиян все больше, а авиакомпании возобновляют полеты

Ключевые события турбизнеса

Скидки турецких отелей для россиян все больше, а авиакомпании возобновляют полеты

На этой неделе наблюдали за тем, как усиливается турбулентность на турецком направлении — местные отельеры продолжают терять туристов из Европы и предлагают россиянам скидки все больше. Раннее бронирование в этот раз затянулось. Все это — последствия ближневосточного конфликта. По которому на этой неделе появилось несколько позитивных сигналов — Росавиация разрешила летать в Израиль, Flydubai возобновляет региональную программу в Россию, восстанавливается авиасообщение с Бахрейном. Об этом и многом другом — в нашем дайджесте.

Турция в кризисе: скидки для для российских туристов все больше

Европейский туристический рынок находится критическом периоде, итоги которого могут определить дальнейший ход сезона. Об этом заявил председатель совета директоров крупнейшей сети европейских турагентств RTK International Томас Бёсл. По его словам, ближайшие недели станут решающими для восстановления спроса к маю — месяцу, который считается ключевым для продаж летнего отдыха.

По оценке Томаса Бёсла, спад продаж заметен в последние пять недель не только в Германии, но и в Бельгии, Нидерландах, Люксембурге и Франции. Он связал это с конфликтом на Ближнем Востоке, который усилил осторожность туристов, а также с общей экономической тревожностью в Европе.

Чтобы загрузить свои объекты размещения в отсутствии европейцев, турецкие отельеры начали предлагать скидки на российском рынке. Акции раннего бронирования продлевались уже дважды, а размер дисконта, по словам туроператоров, доходит до 60%.

Росавиация разрешила российским авиакомпаниям летать в Израиль

Между тем, появляются первые признаки того, что ближневосточный конфликт может прекратиться, а ограничения будут сняты. Так, 16 апреля Росавиация отменила запрет на полеты в Израиль для российских авиакомпаний. Пока ограничение снято на месяц и только в дневное время — с 07:00 по 01:00 мск. Кстати, рейсы в расписании Red Wings и «Азимут» рейсы в Тель-Авив появились еще на прошлой неделе. А израильская авиакомпания El Al открыла авиасообщение между нашими странами 12 апреля.

Стоимость авиабилетов Red Wings на первый после перерыва в авиасообщении рейс туда-обратно с шагом в неделю — от 37 тыс. руб. «Азимут» предлагает авиабилеты из Сочи и Минеральных Вод, начиная с 27 апреля, от 22 тыс. руб. — в оба конца.

При этом рекомендации туроператорам и агентам приостановить продажи туров в Израиль пока не сняты. Эксперты считают, что снятие запрета на полеты в Израиль, который остается стороной конфликта, при сохраняющихся ограничениях на рейсы в арабские страны, где уже неделю сохраняется мирная обстановка, — нелогичное решение. Они призывают как можно быстрее отменить и эти запреты. Кстати, в конце недели стало известно, что Flydubai возобновляет рейсы в российские регионы.

Эксперт: часть российских отелей может впервые в истории закрыться в этом году

Кризис из-за критического падения спроса — не только в Турции и ОАЭ. В России 2026 год будет крайне непростым — не исключены и банкротства ряда гостиничных компаний. Об этом сообщил вице-президент Федерации рестораторов и отельеров, управляющий партнер УК «Альянс Отель Менеджмент» Вадим Прасов в эфире открытия онлайн-выставки «Знай наше: Лето 2026».

«Этот год для отельного рынка будет очень сложным. Пожалуй, впервые мы видим сценарий, при котором какое-то количество объектов просто закроется», — сказал эксперт. — За достаточно долгую историю гостиничной отрасли мы можем вспомнить минимальное количество банкротств. Конечно, единичные истории были, но чаще всего их причины лежали не в области экономики объекта размещения, а, например, каких-то юридических проблем владельца. Сейчас же мы наблюдаем именно экономические предпосылки на рынке в целом. Подобных прецедентов еще не было«. Вадим Прасов уточнил, что речь идет о процентах от общего объема номерного фонда.

По его словам, рынок в целом достиг так называемого потолка цен, и сейчас это выражается в падении спроса. «Где-то это даже может дать точечный позитивный эффект — на перегретых рынках. Например, на том же Алтае. У меня всегда вызывало вопросы соотношение цены и качества в объектах размещения этого региона. Да и не только у меня», — подчеркнул вице-президент ФРИО. Однако для большинства участников отрасли ситуацию вряд ли можно назвать оздоровительной.

Песчаные пляжи Анапы начали получать первые разрешения Роспотребнадзора

Между тем, Анапа, похоже, в этом году станет одним из тех немногих регионов, где ожидается рост спроса после глобального провала в прошлом году. Всесезонный спа-курорт Miracleon получил официальное экспертное заключение Роспотребнадзора по пляжу, подтверждающее его соответствие всем санитарным требованиям. Официально пляж готов принять гостей уже 25 апреля. Эксперты Profi.Travel не исключили, что к 1 июня откроются все пляжи региона.

«Обещают, что к лету будут открыты все пляжи, но пока официальное сообщение прислал один курорт», — рассказала заместитель гендиректора по продукту компании «Мультитур» Евгения Кизей.

Кроме того, как сообщил оперштаб Краснодарского края, пляж детского курорта «Вита» в Анапе получил положительное заключение Роспотребнадзора.

По словам экспертов, спрос на Анапу в этом году существенно вырос после падения, спровоцированного экологической катастрофой. «Мы сейчас имеем где-то +40-50% год году. И это не апрельское увеличение, оно началось примерно 10 января», — сказал генеральный директор компании «Дельфин» Сергей Ромашкин.

Аэропорт Сочи заплатит пассажирке более 700 тыс. рублей за скользкий пол

Ну, и под конец нашего дайджеста, поучительная история о том, что справедливость иногда все же торжествует: пассажирка упала в аэропорту Сочи и отсудила у него 700 тыс. руб.

Женщина вместе с ребенком поскользнулась на мокром полу в терминале по пути к зоне ожидания летом 2025 года. Ребенок получил ушиб грудной клетки, а у самой пассажирки была диагностирована травма позвоночника, которая потребовала длительного лечения. После возвращения домой женщина обратилась в суд с требованием возместить ей медицинские расходы, компенсировать моральный вред и взыскать штраф.

Представители аэропорта и подрядной организации возражали против иска, заявляя, что связь между состоянием покрытия пола и травмами не доказана. Однако суд пришел к выводу, что падение произошло именно из-за скользкого пола в пассажирской зоне, а ответчик не смог подтвердить отсутствие своей вины. Общая сумма выплат составила 700 тыс. рублей. В основном — это компенсация морального вреда. Юрист объяснил, почему в этом случае сумма столь внушительная, хотя обычно она исчисляется десятками рублей.

Подборка главных новостей туризма за неделю:

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

Авиабилеты по России за год подешевели

Есть ощутимое снижение цен — до 30% — даже на самых популярных направлениях

Авиабилеты по России за год подешевели

Цены на авиабилеты по России упали в среднем на 5%. Об этом Profi.Travel сообщили туроператоры и подтвердили агрегаторы. По словам экспертов, есть заметное падение — до 30% — стоимости в том числе и на самых популярных туристических направлениях.

Генеральный директор компании «Дельфин» Сергей Ромашкин в эфире онлайн-выставки «Знай наше: Лето 2026» сообщил: авиаперевозка внутри страны начала дешеветь. В среднем пока ненамного: на 4-5%. «Но, во всяком случае, это хорошая новость для туристов, которые планируют отдых в России», — подчеркнул эксперт.

При этом Сергей Ромашкин привел в пример конкретные цены на самых популярных направлениях. «На лето у «Аэрофлота» на двух человек перелет Москва — Сочи — Москва стоит примерно 70 тыс. руб. То есть, в районе 17 тыс. руб. в одну сторону. В прошлом году авиабилеты продавали по 22-25 тыс. руб. в одну сторону», — сказал эксперт. Таким образом, здесь падение цен составило около 30%.

«На данный момент на сервисе «Яндекс Путешествия» медианная стоимость авиабилетов по России снизилась на 5% в сравнении с показателями за аналогичный период прошлого года», — подтвердили эксперты сервиса.

Там отметили, что более выгодными по медианной цене стали следующие направления: Волгоград, авиабилеты куда подешевели в среднем на 25% (медианная стоимость — 5 850 рублей), Калининград — на 15% (9 220 рублей), Екатеринбург — на 11% (7 155 рублей).

Сервис проанализировал цены за период с 1 января по 15 апреля в сравнении с данными за аналогичный период прошлого года.

Сергей Ромашкин напомнил, что спрос по системным, общеэкономическим причинам упал на все. Есть стагнация продаж одежды, обуви, коньяка. Туристы, по словам эксперта, также стали экономить. Например, у отельеров нет возможности поднимать цены дальше. Вероятно, это же происходит и с авиакомпаниями.

Помимо этого, по словам авиационных экспертов, те борта, которые прежде были задействованы на ближневосточных направлениях, планируется переставить на внутренние маршруты. Это может привести к еще более заметному падению цен, поскольку спрос на перелеты не растет.

Напомним, в 2025 году пассажиропоток российских авиакомпаний сократился на 2,5% — до 108,9 млн человек. На рейсах по России он упал на 3,8% — до 81,5 млн пассажиров, ну а зарубежные направления показали небольшой рост.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

Статьи по теме