Доверяй, но проверяй: новые драмы не улетевших на отдых туристов

C новой силой разгораются страсти вокруг имени бывшего директора компании «Интурлайн», отличилось агентство «Тур Вояж»...

Очередные скандалы, связанные с невылетом туристов на оплаченный отдых, прогремели на уральском туррынке. Так, с новой силой разгораются страсти вокруг имени бывшего директора компании «Интурлайн», отличилось екатеринбургское агентство «Тур Вояж»... Подробности историй — в материале TurProfi.ru.

 


Как ни печально, но TurProfi.ru продолжает вести в своих материалах обзор деятельности компаний, а также работы отдельных персонажей, клиенты которых не смогли отправиться в оплаченный отдых.

Так, красной нитью через все сегодняшние истории проходит мысль о доверии клиентов к своим турагентам, что, по сути, во многом и является основополагающим моментом при ведении турбизнеса. Тем обиднее, когда рекомендации знакомых и доверие оборачиваются нервотрепкой для туристов, которые сейчас вынуждены всеми правдами возвращать свои деньги...

Итак, сразу два прецедента произошло на уральском туррынке с момента публикации последнего материала об обманутых туристах на нашем портале. Впрочем, не исключаем, что подобных случаев на Урале могло быть и гораздо больше — как известно, порог вхождения в турбизнес достаточно низок, вот только урон имиджу туриндустрии в связи с подобными историями порой невероятно велик....

 

 

История 1. Старые знакомые бывают разные
 

Тревожный сигнал поступил в редакцию TurProfi.ru о деятельности екатеринбургской турфирмы «Тур Вояж», туристы которой должны были улететь в Таиланд.

Ситуация развивалась следующим образом: в сентябре две жительницы Талицы решили обратиться за путевками к старой знакомой, с которой дружили еще в студенчестве в Екатеринбурге. «Моя сестра нашла Анастасию Клепалову в соцсети — она оказалась директором компании «Тур Вояж», об этом было написано на ее на страничке, где также висели объявления об отдыхе по всем направлениям, что для нас было актуально — мы как раз собирались отправиться куда-нибудь в отпуск», — рассказала TurProfi.ru туристка Ольга Ширшова, отметив, что старая знакомая сразу стала активно предлагать туры по разным направлениям. В итоге туристы — Ольга и ее сестра — остановились на Таиланде с вылетом 3 ноября.

Так как девушки находились в разных городах — потенциальные туристки в Талице, а Анастасия в Екатеринбурге, весь процесс выбора и бронирования шел дистанционно. Договор об оказании туристических услуг, по словам туристки, Анастасия прислала по электронной почте в отсканированном формате.

«Настя всегда была на связи, достаточно ответственно подошла к делу, рассказала много интересного и полезного о направлении, выслала нам фотографии отеля, отзывы ее туристов... — продолжает Ольга. — Изначально нас, конечно, насторожило, что договор был без печати и подписи. На это Настя сказала: «Вы что, мне не доверяете?» — и у нас действительно не было оснований не доверять ей».

После перечисления через Сбербанк предоплаты — 38 тысяч — Анастасия Клепалова сообщила своим туристам, что тур забронирован. Вторую часть денег наличными в офис компании «Тур Вояж» (ул. Восточная, 19) отнесла близкая знакомая туристок. На этом отзывчивость Анастасии и взаимное сотрудничество, по словам Ольги, закончились.

«Однако за сутки до вылета, когда мы уже приехали в Екатеринбург, Настя сообщила нам, что туроператор, с которым мы должны были лететь — «Веди Тургрупп», — не загрузил самолет и снял рейс (!), после чего положила трубку, — рассказывает о потрясении Ольга. — Позже она вышла на связь и попросила предоставить реквизиты, чтобы отправить на них деньги, однако до сих пор мы ничего не получили. Мы даже предлагали ей возможную рассрочку, говорили что сможем понять, если у нее возникли какие-нибудь проблемы, но все оказалось тщетно, денег до сих пор нет...»

К слову, естественно, ни одного рейса в Таиланд «Веди Тургрупп», конечно, не снимали. Все программы игрока выполняются в заявленном режиме на крыльях авиакомпании Utair , на базе которых строят свои программы и другие туроператоры. Более того, в офисе туроператора сообщили, что заявки на бронь от компании с названием «Тур вояж» не поступало, не было и брони на этих туристов ни от какой другой компании. Очевидно, что недобросовестный турагент просто решила «выкрутится», использовав имя оператора, и положить в свой карман в общей сложности 78 тысяч рублей за тур на двоих.

Надо сказать, что девушки все же смогли отправиться на отдых — в последний момент они поймали горящее предложение в Тай и улетели на том же рейсе, только с другим туроператором, но уже по гораздо более низкой цене — 12 400 рублей на человека. Пришлось потратить деньги, которые туристки планировали взять с собой в путешествие. Вернувшись буквально на прошлой неделе, они еще не успели ничего предпринять, однако не исключают, что подадут заявление в полицию.

Сейчас, по словам Ольги Ширшовой, Анастасия Клепалова не отвечает на звонки и совсем перестала выходить на связь. В течение нескольких дней пыталась связаться с девушкой и редакция портала TurProfi.ru, чтобы все-таки узнать точку зрения по поводу этой ситуации у самой Анастасии — вдруг возникли какие-нибудь обстоятельства при организации тура? TurProfi.ru всегда стремится пообщаться со второй стороной конфликта в том числе, чтобы разобраться в произошедшем. Однако по всем имеющимся в нашем распоряжении контактам (мобильный телефон, социальная сеть) девушка не отвечала.

Неактуален с недавних пор и рабочий телефон офиса компании «Тур Вояж», вернее, бывшего офиса — турфирма съехала с арендуемой площади по адресу ул. Восточная, 19. «Девушки исчезли отсюда примерно месяц назад, они арендовали помещение, как и многие другие здесь», — ответила TurProfi.ru сотрудница агентства недвижимости, располагающегося в этом же здании. При этом женщина отметила, что «девушки были нормальные», но в последнее время в офис поступает немало вопросов об их деятельности и местонахождении. «Не удивлюсь, если Анастасия потом откроет другую турфирму, уже под другим названием...» — добавила собеседница TurProfi.ru.

К слову, на персональной странице Анастасии Клепаловой в социальной сети «Вконтакте» до сих пор висит сообщение о бронировании туров и тот самый номер телефона, по которому сейчас никто не может дозвониться, в том числе TurProfi.ru. Вместе с этим аккаунт девушки в соцсети, по всей видимости, остается действующим — она обновляет фотографии, периодически появляется в онлайне.

 

 

 

 

 

История 2. О том, как трудно встать на путь истинный
 

Однако помимо малоизвестных турфирм, которые как появляются, так и пропадают, существуют на рынке и такие имена, которые забудутся нескоро. Меньше года назад портал TurProfi.ru писал о возвращении Александра Чиркова, директора оскандалившейся компании «Интурлайн», на уральский туррынок. И вот печально известный в туристических кругах предприниматель снова заставил говорить о себе, и опять из-за скандала с туристами.

Как сообщил TurProfi.ru Вадим Винер, президент ИТЦ Свердловской области, в настоящий момент у него есть жалобы по поводу деятельности агента сразу от группы туристов. «У нас появилось сообщение от шести пострадавших туристов, которые не смогли 28 августа вылететь в Италию, — рассказывает Вадим Винер. — Насколько мне известно, Александр Чирков дал от себя скидку 20% и не оплатил туроператору заявку. Общая сумма составляет порядка 400 тысяч рублей. Сейчас ведется проверка».

TurProfi.ru удалось связаться с мамой одной из туристок — Еленой Кошкиной, и она рассказала нам следующую историю.

«Обратиться непосредственно к Александру нам посоветовал знакомый, который когда-то покупал у него тур, — рассказывает Елена Евгеньевна, отметив, что в путешествие собралась большая компания — ее дочь с друзьями. — На тот момент я была абсолютно спокойна и уверена в том, что все будет хорошо: если знакомые пользовались услугами этого агента и остались довольны, сомнений не возникало».

По словам собеседницы TurProfi.ru, их первая встреча с турагентом состоялась в начале мая и прошла не иначе как в офисе... компании «Виста»(!), на ул. Свердлова, 60, куда туристы пришли к Александру подбирать тур.

Надо сказать, что в офисе компании «Виста» по этому адресу не стали отрицать — Александр Чирков действительно пытался работать у них, однако задержался там ненадолго. «Александр обратился к нам, находясь в поиске работы, и мы решили ему помочь — было видно, что человек находился на грани отчаяния, и нам казалось, что стоит дать ему шанс, — поделилась с TurProfi.ru Лариса Алексеева, директор офиса «Виста» (ул. Свердлова, 60). — Конечно, нам прекрасно была известна репутация нашего нового сотрудника, но мы думали, что он все-таки неплохой продавец, и решили попробовать с ним работать».

Впрочем, как отмечает собеседница TurProfi.ru, расстаться с новым менеджером пришлось достаточно быстро: рассказывать о направлениях и турпродукте у него получалось неплохо (опыт работы в туризме давал о себе знать), но продавал он не очень активно. Кроме того, сразу возникли определенные проблемы. «Человек продолжал работать в том же ключе — мы вовремя предотвратили несколько ситуаций, в которых он мог серьезно подвести нас, и были вынуждены проститься с ним», — рассказала Лариса Алексеева, добавив, что в общей сложности в «Висте» Александр Чирков проработал не более месяца.

Что касается продажи тура в Италию непосредственно этой группе туристов, то в офисе туристической компании подчеркнули: к этому туру фирма «Виста» никакого отношения не имеет. «По данному туру наша компания не заключала договор, кроме того, все деньги проходят у нас через кассу, и соответствующего платежа в нашем филиале не было», — отмечает Лариса.

Елена Кошкина в свою очередь подтверждает — оформлять договор и расплачиваться за тур ее дочь приходилауже по другому адресу, в один из офисов здания по улице Красноармейской, 72, на пятый этаж. Туда же туристы приносили и все документы для оформления.

Как отмечает рассказчица, за три дня до вылета она связалась с Чирковым, спросила его, все ли в порядке с визами и поездкой, на что был дан положительный ответ. «Чирков заверил, что все в порядке, хотя уже знал: поездка не состоится», — констатирует собеседница TurProfi.ru.

«Я побывала в офисе на Красноармейской уже позже — когда стало известно о том, что тур не состоится, — продолжает историю Елена Кошкина. — Как только зашла туда, сразу поняла всю картину — стоят стол, стул и старый компьютер. Было видно, что Александр явно не собирался там задерживаться...» Непосредственно в этом офисе туристы получили свои паспорта (где даже не было виз), а турагент лишь развел руками — денег у него нет, предъявить какие-либо доказательства того, что он все же предпринимал попытку организовать тур, он также не смог.

«Через неделю Чирков позвонил мне и сказал, что подъедет вечером и отдаст половину от стоимости тура — 22 тысячи рублей. Он это сделал, — говорит Елена Евгеньевна. — Однако вторую часть суммы мы до сих пор не получили». По словам собеседницы, до сих пор не получили свои деньги и другие туристы, а в офисе на ул. Красноармейской уже никого нет.

Самое печальное в этой истории, отмечает собеседница TurProfi.ru, — это неоправдавшиеся ожидания дочери, которая хотела с друзьями отдохнуть на море и ждала поездки все лето. Туристы уже подали заявление в прокуратуру, которая в свою очередь отдала его в полицию. Чем закончится эта история, пока неясно.

TurProfi.ru в свою очередь пытался связаться непосредственно с самим Александром Чирковым — интересно, что он не менял свой номер телефона на протяжении долгих лет и все наши собеседники называли один и тот же номер при вопросе о его контактах. Однако, к нашему большому сожалению, известный телефон в настоящий момент не обслуживается и пообщаться с агентом нам не удалось.

Впрочем, как утверждал Александр Чирков в прошлом разговоре с TurProfi.ru, с долгами «Интурлайна» он «потихонечку расплачивается» и не исключает, что «если кто-то возьмет», он все-таки намерен вернуться в туризм... Как видно, шанс ему предоставлен был. «Однако, судя по всему, человек не видит иного выхода, кроме как продолжать брать деньги и перекрывать за их счет другие проблемы», — резюмирует Лариса Алексеева, директор офиса «Виста», где был в последний раз замечен опальный турагент.

 

TurProfi.ru продолжает следить за тревожными эксцессами, происходящими на уральском туррынке, — мы не сомневаемся, что «прославившихся» турагентов должны знать в лицо как туристы, так и профессионалы туризма.

Туроператоры потеряли 50% всех броней из-за рубежа в марте и 30% — в апреле

Что будет с въездным рынком дальше?

Туроператоры потеряли 50% всех броней из-за рубежа в марте и 30% — в апреле

Из-за ближневосточного конфликта и проблем с рейсами из стран Персидского залива аннулированы 50% всех бронирований туров в Россию в марте. В апреле компании потеряли еще около 30% заявок. Об этом рассказал корреспонденту Profi.Travel соруководитель комитета РСТ по въездному туризму и генеральный директор «Интуриста» Александр Мусихин на IV Белорусско-российском туристическом конгрессе, который проводит в Минске Республиканский союз туриндустрии.

Речь идет не только об аннуляциях поездок туристами из стран Ближнего Востока — на арабских авиакомпаниях прилетали туристы из разных стран. Например, из Китая или Индии.

На май, июнь пока таких существенных отмен нет, но нет и новых бронирований из этих стран. «При этом идут брони из Юго-Восточной Азии, Латинской Америки, из Турции, на которой все эти отмены рейсов никак не сказались, — отметил глава туроператора. — Поэтому сейчас выводы о том, каким будет сезон, делать рано».

По его словам, все зависит от того, как будет дальше развиваться ситуация с Ираном и как другие авиакомпании отреагируют на отсутствие перевозки из стран Ближнего Востока. «Если те же китайские авиакомпании увеличат частоту рейсов, сценарий будет благоприятным. Если поднимут цены — нет. Пока, к сожалению, мы наблюдаем подорожание их рейсов. Незначительное — рост не превышает 10%. Если этот тренд продолжится, или даже сегодняшние цены на билеты сохранятся, то, конечно, мы недополучим туристов из-за рубежа. Особенно если учесть, что на некоторых направлениях, например, из Шанхая, стоимость перелетов на некоторые даты взлетела в полтора раза», — подчеркнул он.

Как отметил Александр Мусихин, пока туроператоры наблюдают замедление темпов бронирования. Однако нельзя сказать, что турпотоки остановились вовсе, или сделать вывод о том, что эти туристы не приедут позже — если ситуация с перевозкой улучшится. «Есть надежда, что рейсы восстановятся или заместятся другими вариантами по адекватной стоимости. Тогда поездки возобновятся. Скорее всего, сейчас туристы просто выжидают, смотрят, чем закончится эта история», — заключил эксперт.

Как сообщали Profi.Travel туроператоры ранее, ситуацию осложняет то, что российские отели отказываются возвращать деньги за снятые брони. Максимум, на что согласны отельеры, — перенос сроков заезда. Да и то не всегда — по словам экспертов, были случаи, когда отельеры в принципе отказывались идти на контакт.

Например, как рассказала директор туроператора «Тари-тур» Марина Левченко, некоторые отели Мурманска изначально настаивали на том, что эти отмены попадают под штрафы. В каждом конкретном случае туркомпаниям приходится искать компромисс с партнером. По словам одного из источников Profi.Travel, со многими отелями в Москве и Петербурге до сих пор не удалось прийти к соглашению по аннуляциям. Туроператоры рассчитывают на поддержку регулятора в этой ситуации, иначе она грозит обернуться невосполнимыми потерями для отрасли.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

PMS решает всё: какие технологии помогают отелю зарабатывать в 2026 году

Как Bnovo собирает продажи, аналитику, лояльность и допуслуги в единую систему управления отелем

В 2026 году отелю уже недостаточно просто держать высокую загрузку. Маркетинг дорожает, комиссия OTA «съедает» маржу, а конкуренты активно борются за каждого гостя. В такой ситуации решающими становятся не отдельные акции, а управляемые процессы: работа с базой, прямые продажи, аналитика и дополнительные источники дохода — всё это сегодня собирается вокруг PMS‑системы. Разберем на примере Bnovo, одного из лидеров российского рынка Travel Tech, какие инструменты действительно помогают отельерам работать и зарабатывать.

2026 год проверяет отельеров на устойчивость: им приходится одновременно решать несколько задач — сохранять стабильную заполняемость, оптимизировать расходы, снижать зависимость от OTA, увеличивать долю прямых бронирований и возвращать гостей. На этом фоне ключевую роль играет PMS система, которая перестала быть просто инструментом учета. Сегодня PMS становится центром управления, помогая анализировать спрос, контролировать тарифы, работать с базой, продавать дополнительные услуги и принимать взвешенные управленческие решения.

За последние два года в системе Bnovo появилось множество полезных решений: от аналитики и Revenue инструментов до программы лояльности и интеграций с другими сервисами. Все это меняет ежедневную работу отеля и помогает увеличивать доход.

Программа лояльности: как вернуть гостей

С ростом стоимости маркетинга акцент смещается на повторные продажи: как зарабатывать больше на гостях, которые уже приезжали? Эту задачу решает один из ключевых релизов Bnovo — программа лояльности. Она позволяет отелю выстраивать долгосрочную работу с клиентами и стимулировать повторные визиты.

Какие есть возможности:

  • ● настраивать уровни программы лояльности и статусы гостей
  • ● предоставлять бонусы и скидки (в т.ч. по номеру телефона гостя)
  • ● создавать закрытые тарифы для участников программы
  • ● стимулировать гостей бронировать напрямую

Автономно программа лояльности работает только тогда, когда отель умеет управлять базой гостей. Поэтому Bnovo усилила инструменты сегментации — в системе появились расширенные фильтры гостей и работа с тегами, которые позволяют быстро находить нужные категории аудитории. Например, гостей прошлого сезона или постоянных клиентов, тех, кто выбирает определенных виды номеров или туристов, которые давно не возвращались. В результате база гостей перестает быть архивом бронирований и становится эффективным инструментом маркетинга.

Часовые услуги: дополнительный доход

Следующий управленческий фокус — рост дохода за счет дополнительных источников. Решение часто лежит не только в тарифах. Во многих объектах размещения значительную часть выручки (25-40%) формируют SPA, бани, беседки, аренда оборудования, прокат, экскурсии и развлекательные активности. В Bnovo их можно реализовать их с почасовой тарификацией и превратить разрозненные продажи в системный источник дохода. Контроль расписания, автоматизация бронирования и исключение пересечений делают такие услуги предсказуемыми с точки зрения прибыли.

При этом отель задает стоимость, длительность и количество временных слотов. Гости сами могут выбрать их в модуле бронирования, а администратор — легко добавит прямо в PMS. Система сама контролирует доступность и помогает избежать овербукинга.

Данные для решений: стартовый дашборд

Рынок очень динамичен и требует быстрых решений, а значит — доступа к актуальным данным. Дашборды с ключевыми метриками (загрузка, доход, бронирования) позволяют отельерам видеть реальную картину в моменте.

Чтобы принимать взвешенные решения о тарифах и услугах, нужно трезво оценивать свои позиции и четко понимать текущую ситуацию. Здесь поможет стартовый дашборд в PMS Bnovo. Он собирает ключевые метрики здоровья отеля на одном экране. Дашборд — интерактивный: любой показатель можно открыть и перейти к деталям. Владелец или управляющий сразу видит загрузку, бронирования, финансовые показатели, данные по модулю бронирования и текущие задачи.

Управление доходом: планы и аналитика

Еще одно обновление Bnovo касается финансовой аналитики. В отчете «Доход, ADR, Загрузка» появилась возможность устанавливать плановые показатели. Отель задает собственный план по доходу, среднему тарифу и загрузке После этого система показывает, насколько фактические KPI соответствуют плану. Во многих объектах планирование до сих пор ведется в отдельных таблицах. Аналитика — в PMS, а план — в Excel. Новый отчет объединил оба процесса. Управляющему или Revenue менеджеру больше не нужно сводить данные вручную.

SmarTips: отзывы и чаевые

Репутация влияет на доход, но классические отзывы часто приходят с опозданием. Цифровые чаевые и мгновенная обратная связь позволяют получать оценки гостей еще во время визита. Чтобы собирать теплые отзывы в пик положительных эмоций, Bnovo запустила систему SmarTips.

Гость может оставить чаевые и комментарий по QR коду в любой момент проживания или взаимодействия с персоналом. Это дает отелю возможность реагировать на проблемы до выезда клиента, повышая уровень удовлетворенности и вероятность повторного визита. Это позволяет контролировать качество сервиса по зонам и сотрудникам, усиливать мотивацию команды через прозрачную обратную связь.

В результате отель получает инструмент оперативного управления сервисом. Например, гость оставил комментарий о низком качестве уборки. Управляющий видит это в системе, связывается с конкретным сотрудником и оперативно ставит повторную задачу. Ситуация исправляется еще до выезда гостя.

Интеграции как фактор эффективности

Современный отель — это экосистема сервисов: продажи, ресторан, бухгалтерия, маркетинг, аналитика. Без интеграций эти процессы разрознены и создают ошибки. Для стабильной операционной работы важно, чтобы данные между передавались быстро и без ручных операций.

Эту задачу в Bnovo решают новые интеграции. Связка с iiko объединяет работу отеля и ресторана: заказы автоматически привязываются к номеру гостя и отображаются в PMS. Во время проживания или при выезде клиент может оплатить счет в едином интерфейсе. Риск ошибок снижается до 50%.

Интеграция с 1С:Бухгалтерия обеспечивает прямую бесшовную передачу данных — бронирований, оплат, счетов, актов и др. Бухгалтерия работает быстрее, а данные остаются консистентными. Это экономит 30+ рабочих часов бухгалтера в месяц и исключает дорогостоящие риски в финансовом учете.

В Bnovo доступен двусторонний открытый API, который позволяет выстраивать обмен данными между PMS и внешними системами, которые необходимы объекту: аналитические системы, интранеты, внутренние CRM, чат-боты и другие специфические сервисы. Таким образом, PMS система объединяет ключевые процессы отеля и становится единым центром управления продажами, финансами и сервисом.

Модуль бронирования: как формируются прямые продажи

Модуль бронирования Bnovo — это эффективный инструмент прямых продаж 24/7. Он влияет не только на количество бронирований, но и на их структуру и доход. Во время выбора гость оценивает: категорию номера, тарифы и дополнительные опции. В модуле можно управлять сценариями продаж, показывать различия между тарифами и категориями (upgrade номера), предлагать допуслуги (часовые или включенные в тариф) и увеличивать итоговый чек еще до оплаты.

На конверсию напрямую влияет и сам процесс оформления брони. По статистике, более 60% заявок приходит с мобильных устройств. Модуль Bnovo максимально упрощает путь клиента. Например, авторизация через Сбер ID позволяет гостю войти в систему в один клик. В результате модуль бронирования становится каналом продаж с высокой маржинальностью, где отель контролирует и поток заказов, и итоговый доход.

В 2026 году технологии в гостиничном бизнесе перестают быть вспомогательным инструментом и становятся основой устойчивости и роста. На примере Bnovo видно, что современная PMS система отвечает сегодняшним потребностям отельеров и объединяет ключевые направления работы: продажи, маркетинг, аналитику, сервис и финансы. Такой подход позволяет не просто автоматизировать процессы, а выстраивать управляемую модель бизнеса, где каждое решение опирается на данные и напрямую влияет на прибыль.
 

Контакты:
Bnovo
191119, г. Санкт-Петербург, ул. Марата, 69-71, лит. В
8 (800) 222-74-43
marketing@bnovo.ru
www.bnovo.ru

Статьи по теме