Туризм после «Трансаэро»: какой будет зима для Азии?

Что будет с ценами, не страшно ли бронировать Новый год и что изменится c уходом «Трансаэро»? Это и многое другое туроператоры обсуждали за круглым столом Profi. Travel на открытии онлайн-выставки Asia Fair 2015.

Сегодня, 5 октября, в столичной гостинице «Метрополь» Profi.Travel собрал первых лиц авиакомпаний и туроператоров по Азии, чтобы обсудить, что ждет направление в грядущем сезоне. Какими будут цены на Таиланд, Вьетнам, Гоа, не страшно ли уже бронировать Новый год и что изменится после ухода «Трансаэро»? Ответы на эти и другие вопросы прозвучали на круглом столе на открытии онлайн-выставки Asia Fair 2015.

Еще неделю назад казалось, что благодаря большому объему перевозки и сравнительно дешевой «наземке» массовые азиатские направления будут если не «золотой жилой» сезона, то уж точно надежной опорой. Но сейчас, когда «Трансаэро» выходит из игры, возникает много вопросов о расстановке сил на этих направлениях.

Они и обсуждались на круглом столе «Азия 2015/16 без „Трансаэро“: дефицит туристов или перевозки?», за которым в онлайн-режиме на Profi.Travel наблюдали более 1000 профессионалов турбизнеса России и стран СНГ.

Вашему вниманию предлагаем краткое содержание дискуссии и видеозапись круглого стола.

«Азия 2015/16 без „Трансаэро“: дефицит туристов или перевозки?»

Смотреть запись

Участники круглого стола сошлись во мнении, что с уходом «Трансаэро» отрасль серьезно изменится, и это даже имеет свои плюсы. Уменьшение количества перевозки поможет рынку избавиться от опасного демпинга, а значит, у компаний будет больше шансов заработать. Особенно сильных перемен ожидают в Москве, где у перевозчика было наибольшее количество рейсов. Так, на «Трансаэро» планировалось 44% от общего столичного объема в Таиланд, 13% — во Вьетнам, и 17% — в Гоа.

Тарас Кобищанов, гендиректор компании «Русский экспресс»:
Уход «Трансаэро» — это конец целой эпохи, когда компания через аффилированных туроператоров диктовала свои условия целому рынку. Закончится эпоха профицита перевозки и низких цен. В Москве, где у перевозчика были наиболее сильные позиции, можно ожидать повышения цен, регионов это коснется в меньшей степени, так что авиатарифы там могут оказаться выгоднее столичных. Кроме того туроператоры и авиакомпании будут ужесточать условия работы — появится больше контрактов по предоплате, возрастет роль регулярной авиаперевозки. Агентствам стоит ориентировать туристов на более раннее бронирование, так как тарифов last minute станет меньше.

Участники дискуссии
Дмитрий Арутюнов, «Арт-Тур»
Тарас Кобищанов, «Русский экспресс»
Александр Буртин, TEZ Tour
Эльван Кучук, Анекс-Тур
г-н Нгуен Хыу Тунг, «Генеральная Авиационная компания Вьетнама» в РФ
г-н Фан Чи Хунг, «Генеральная Авиационная компания Вьетнама» в РФ
Виктор Кривенцов, заместитель Почетного консула Российской Федерации в провинциях Чонбури и Районг Королевства Таиланд
Куаныш Байтурсунов, гендиректор туроператора «Казюнион», Казахстан
Дипак Шарма, Руководитель направления по странам СНГ компании SITA

Ведущие:
Алексей Венгин, генеральный директор компании Profi.Travel,
Надежда Эбель, директор по работе с турпродуктом компании Profi.Travel.

Кто займет место «Трансаэро»?

Долю «Трансаэро» могли бы занять авиакомпании туроператоров Anex Tour и Pegas Touristik с дальнемагистральными бортами. Но в существующей ситуации наращивать объемы компании не планируют. Еще до событий прошлой недели по планам туроператоров было видно: по сравнению с прошлым годом доля «Трансаэро» в регионах сократилась. И даже при этом азиатские объемы перевозки в целом оставались избыточными, перед туроператорами, скорее всего, встал бы вопрос о корректировках. С уходом перевозчика они произошли естественным образом. И остальные игроки стремятся скорее сохранить свои доли, нежели занять чужие.

Эльван Кючюк, директор по региональному развитию Anex Tour:
У нас есть дальнемагистральные самолеты, однако в связи с уходом «Трансаэро» мы не планируем увеличивать объемы. Мы и так в этом сезоне поставили, например, новые прямые рейсы в Хошимин. Вместе с «Трансаэро» с рынка уйдет лишняя перевозка, и это будет только на пользу: мы не заинтересованы в том, чтобы создавать избыток предложения.

Александр Буртин, коммерческий директор TEZ Tour:
Прошлой зимой на Азии наблюдался избыток предложения, из-за чего у всех были сложности с загрузкой. Поэтому из-за ухода «Трансаэро» дефицита не будет: другие авиакомпании вполне способны обеспечить рынок необходимым количеством бортов. Больше стоит беспокоиться об общем падении спроса на фоне слабеющего рубля. В этом году ждем еще 20%-ое сокращение программ — и это после двукратного сокращения прошлой зимы. Регулярные перевозчики вынуждены опускать тарифы ниже плинтуса, и конкурировать с ними операторам cо своими чартерами сложно.

На чем летать в Азию?

Действительно, на многих направлениях наблюдается падение спроса. По итогам полугодия почти в два раза упал турпоток в Таиланд, на 44% — в Индию, на 43% — в Китай. На этом фоне полеты в Москву прекратили ряд азиатских перевозчиков: Thai Aiways, Cathay Pacific, SriLankan Airways.

Дмитрий Арутюнов, гендиректор «Арт-Тур»:
Не стоит забывать о таких авиакомпаниях, как Emirates, Qatar Airways, China Eastern Airlines, «Вьетнамские авиалинии», Flydubai, Korean Air, «Сингапурские авиалинии». Все они позволяют туристам комфортно летать в Азию, в том числе и бизнес-классом. При этом регулярные перевозчики наверняка будут испытывать проблемы с загрузкой, поэтому можно ожидать интересных тарифов.

В условиях, когда другие перевозчики покидают российский рынок, «Вьетнамские авиалинии» не ушли, но убрали рейс Нячанг — Москва. Причем интересно, что Вьетнам по итогам полугодия едва ли не единственное крупное направление, показавшее рост турпотока — почти на 15%.

Нгуен Хыу Тунг, руководитель «Генеральной Авиационной компании Вьетнама» в РФ:
Программу в Нячанг мы отменили, но покидать российский рынок не намерены. Напротив, «Вьетнамские авиалинии» планируют увеличить перевозку в Ханой до 3 рейсов в неделю, плюс мы летаем дважды в Хошимин. Сильно опускать цены мы не можем, так как закупили новые самолеты и стараемся сохранить финансовый баланс в компании. Однако стараемся в ценах ориентироваться на возможности российских туристов.

Что будет с ценами? Отельеры дают скидки

В свою очередь отельеры дают хорошие скидки, говорят туроператоры. Настолько, что в рублевом эквиваленте цены хоть и выросли, но не так, как могли бы, учитывая почти двукратный рост валюты с начала прошлого сезона.

Виктор Кривенцов, заместитель Почетного консула Российской Федерации в провинциях Чонбури и Районг Королевства Таиланд:
Отельеры и принимающие компании Таиланда, конечно, ждут российского туриста, поэтому всегда на рынке есть СПО и выгодные предложения. Проблема в том, что в турах на дальнемагистральных направлениях наземное обслуживание составляет лишь 20-30% стоимости, а размещение — около 15%. Поэтому даже двукратное снижение прайсов от отельера дает всего —7,5% от стоимости тура.

Тарас Кобищанов, гендиректор компании «Русский экспресс»:
Действительно, по ряду туров отельная составляющая — это 15% от пакета. Но при размещении в дорогих отелях соотношение иное, и если отель снизит стоимость на 30-40%, то это будет заметно. Сейчас многие объекты дают СПО, поэтому мы даже расширяем отдел тарификации: так спецтарифы можно быстрее внести на сайт. Но это все что касается долларовых цен. Если же говорить, о рублевых, то они все же выше привычного уровня. Исключение — Шри-Ланка. Это чуть ли не единственное направление, где туры не только не подорожали в рублях, но даже местами подешевели.

Александр Буртин, коммерческий директор TEZ Tour:
Однозначно ниже прошлого года цены не станут. После ухода «Трансаэро» мы ожидаем стабилизации цен, надеемся, что жесткого демпинга, как в прошлом году, не будет. Это еще одна причина, почему стоит ориентировать клиентов на более раннее бронирование. На рынке много стабильных авиакомпаний и туроператоров, которым можно доверять, бронируя с большой глубиной.

Куаныш Байтурсунов, гендиректор туроператора «Казюнион», Казахстан
В Казахстане Азия по объемам продаж на втором месте после ОАЭ. Однако из-за падения национальной валюты наблюдается спад спроса, и мы прогнозируем от 30 до 50% снижения объемов. В основном пострадал средний класс, большая часть броней сейчас — это либо ВИП-туристы, либо самый низкий ценовой сегмент. Понимая это, наши принимающие компании в разных странах активно дают СПО, многие отельеры снижают цены.

Дипак Шарма, Руководитель направления по странам СНГ компании SITA:
В Гоа отели в среднем подешевели на 10-15% от уровня прошлого года. Но такая ценовая политика в основном характерна для средних отелей. Объекты уровня 4-5* не идут на скидки, так как они стараются переориентироваться на внутренний рынок, а он в Индии очень развит. Что интересно, некоторые аюрведические клиники начали переходить на оплату в рублях — опять же для большей ориентации на российского туриста. Снизились и цены на экскурсии — в среднем на 15-20% по сравнению с прошлым годом.

Что в Азии новенького?

Несмотря на непростую ситуацию на рынке, у участников круглого стола сохраняется позитивный настрой на сезон. Все-таки Азия с ее теплым морем, экзотикой, дешевой едой и развлечениями на любой вкус и кошелек по-прежнему будет интересна туристам, А значит, туроператоры и турагенты будут с ней работать. Для истинных фанатов азиатских направлений операторы даже приготовили новинки

Эльван Кючюк, директор по региональному развитию Anex Tour:
У компании Anex Tour в этом сезоне будет новое направление — Камбоджа с вылетом из Новосибирска. Как оказалось, у агентов Сибири очень большой интерес к этому курорту: мы уже набрали желающих на два инфотура, а первый рейс практически полностью продан. В будущем планируем открыть Камбоджу и из Хабаровска. Еще одна новинка — Хошимин из Красноярска. Продажи открыли месяц назад.

Дмитрий Арутюнов, гендиректор «Арт-Тур»:
Мы начали продавать туры в Бутан, активно продвигаем комбинированные туры: Камбоджа + Лаос, или же варианты с Вьетнамом, Сингапуром. Для тех агентов, которые любят учиться, отмечу, что во Вьетнаме открывается много ВИП-отелей — есть, что изучать. Направление теперь можно рекомендовать туристам люкс-сегмента. Новинки есть и внутри Таиланда — сейчас все активнее продается север страны.

Комбинированные туры сейчас предлагают многие туроператоры, так что ассортимент предложений практически неограничен. Кстати, участники круглого стола рекомендуют агентам заняться изучением новинок именно сейчас, пока в межсезонье будни не так сильно заняты работой с туристами.

Кризис не первый... пусть будет последним!

В заключение круглого стола представители туроператорских и авиакомпаний выразили уверенность, что грядущего сезона не стоит бояться: за последние годы экономические потрясения не раз захлестывали туррынок, и он каждый раз восстанавливался буквально в течение полугода-года. А значит, главное сейчас, сохранять оптимизм и стараться использовать кризисное время с пользой.

Тарас Кобищанов, гендиректор компании «Русский экспресс»:
За минувший год закрылось около 25-30% турагентств, поэтому те, кто остался, вы уже можете считать себя сильными, успешными и перспективными. Вы выстояли, а значит, теперь сможете не просто ждать окончания кризиса, а активно работать над сохранением своей клиентской базы, а заодно и над привлечением тех туристов, которые раньше обращались в ныне закрывшиеся турфирмы.

Виктор Кривенцов, заместитель Почетного консула Российской Федерации в провинциях Чонбури и Районг Королевства Таиланд:
Я надеюсь, что этот кризис все-таки поспособствует изменению модели рынка, а именно усовершенствованию операторской работы. Ситуация с «Трансаэро», возможно, приведет к тому, что рынок будет жить на маржу от продажи, а не на оборотах. В мире не так много рынков, где ситуация обстоит так же, как в России, и ничем хорошим это обычно не заканчивается.

Дмитрий Арутюнов, гендиректор «Арт-Тур»:
Агентам хочется пожелать, чтобы они повышали уровень знаний. В таком продукте, как Азия, сложно ориентироваться, так что пока клиентов мало, посещайте семинары, воркшопы. В любой кризис человек знающий, профи в своем деле, всегда будет востребован. Я 30 лет в туризме, и еще не видел ни одного кризиса, который бы не заканчивался. Так что этот тоже скоро закончится, и все будет хорошо.

Будь готов к новому сезону продаж с Asia Online Fair 2015! >>

Смотреть запись трансляции интерактивного круглого стола >>


Партнер круглого стола


Партнеры Asia Online Fair 2015

          

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

Отель Euphoria продан, еще четыре — остались без управления из-за банкротства FTI

Prince Holding подтвердил отказ от нескольких объектов в Турции

Отель Euphoria продан, еще четыре — остались без управления из-за банкротства FTI

Турецкий холдинг Prince Group сделал заявление об изменениях в своей деятельности с 2025 года. Как пишет турецкое издание Turizm Guncel, компания продала один отель в Турции и выходит из управления ещё четырьмя объектами. При этом взамен компания планирует инвестиции в новый отель.

Холдинг объявил о продаже расположенного в Анталье Euphoria Palm Beach Resort. Отели Amara Family, Amara Comfort Kemer, Barbaross Beach и Euphoria Comfort Beach, которые в 2024 году также входили в структуру компании, теперь исключены из неё.

Между тем, в Prince Group отметили, что Mövenpick Resort Antalya Tekirova, расположенный в Текирове, стал первым отелем под этим брендом в регионе и первым курортом Mövenpick в Турции. По словам руководства компании, в уходящем году он открыл новые горизонты в турецком туризме, поэтому Prince Group планирует дальнейшее развитие направления. В 2025 году на прилегающей к этому отелю территории будет реализован ещё один проект — виллы Maldives Chalets, получивший награду за лучшую гостиничную архитектуру.

В середине декабря Profi.Travel сообщал, что председатель совета директоров турецкого холдинга Исмаил Лепиев подтвердил увольнение двух тысяч сотрудников из своих турецких отелей. Причиной он назвал банкротство туроператора FTI.

Также недавно стало известно, что управление отелями Kairaba Bodrum и Aquaworld Belek перешло к ANEX Tourism Group. Ранее ими занималась компания MP Hotels туроператора FTI. Теперь Kairaba Bodrum будет работать под брендом Selectum Collection Bodrum, а Aquaworld Belek — Asteria Family Resort Belek.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

«Год был непростым, но прорывным»: в Profi.Travel подвели итоги 2024-го

Алексей Венгин рассказал о «внутренней кухне» компании

«Год был непростым, но прорывным»: в Profi.Travel подвели итоги 2024-го

На этой неделе руководитель Profi.Travel Алексей Венгин собрал более 30-ти сотрудников своего медиа для подведения итогов уходящего года и обсуждения планов на следующий — и решил ничего не скрывать от читателей. В своем телеграм-канале он рассказал, как устроена его компания изнутри, как удается добиваться впечатляющих результатов развития и роста с командой, участники которой разбросаны не только по разным городам, но и странам.

Формат онлайн-встреч (и даже онлайн-корпоративов) со всей атрибутикой офлайна стал нормой для Profi.Travel еще с 2022 года, ведь сотрудники компании живут не только в России, но и в Казахстане, Турции, Сербии, Вьетнаме, Нидерландах и других странах. «Вообще управлять распределенной командой в разы сложнее. Нужны инструменты, позволяющие мониторить множество показателей. А работа с мотивацией представляет собой и вовсе непростую задачу. Но мы справились!» — написал Алексей Венгин.

Уходящий 2024 год он назвал непростым, но прорывным для Profi.Travel. И не стал скрывать детали.

  • «Для меня главным достижением года стал пересмотр и обновление автоматизации процессов. CRM-системы, управление проектами, финансовые программы, изменения в системе мотивации — это далеко не полный список обновлений. Причем часть нововведений мы впервые внедряем с привлечением сторонних консультантов. Пройдено около трети пути, остальное будем доделывать уже в новом году:
    Запустили полностью новый портал Profi.Travel с обновлениями, повышающими эффективность рекламы и увеличивающими просмотры новостей.
     
  • После обновления мы получили одобрение всего рынка: рост посещаемости Profi.Travel составил +40% в визитах и +58% в количестве уникальных посетителей.

  • Перезапустили онлайн-выставку ОТМ, она стала интенсивом, да еще и платным для аудитории. Решение казалось неочевидным, но в итоге мы увеличили ценность выставки для слушателей и в разы повысили ее эффективность для экспонентов.
     
  • В проекте «Знай Наше» мы сделали упор на обучение самих экспонентов. Во-первых, на рекламном рынке каждый день растут затраты на привлечение лидов, и B2B-дистрибуция становится эффективным решением. Во-вторых, эффективно работать с сегментом B2B умеют далеко не все туроператоры и отели. В программе обучения мы рассказываем о ценности агентов и объясняем, как с ними взаимодействовать.
     
  • Впервые провели платные обучающие интенсивы: «Нихао, Китай», где передали туроператора, отельерам, туробъектам и ТИЦ знания о том, как получить поток платежеспособных китайских туристов, и «Нейросети для туркомпаний», где учили эффективно использовать в работе чат GPT и другие нейросетки.

  • Запустили и провели 14 онлайн-проектов и крупных рекламных кампаний для различных клиентов и дестинаций. Убедились, что сегмент B2B остается стабильным маркетинговым каналом и одним из самых востребованных у наших клиентов.
    Поняли, что несмотря на экспансию и монополизацию рекламного рынка IT-платформами, инструменты, специально разработанные под travel, дают лучшие показатели, а наши экспертные знания помогают делать рекламный контент одним из самых качественных.
     
  • В уходящем году увеличилась и наша команда. Особенно приятно, что возвращаются бывшие сотрудники, которые уходили в декрет.

Результаты всей этой работы не заставили себя ждать: у нас выросло количество клиентов, в том числе экспонентов онлайн-выставок, а вместе с ними и общий оборот компании. Хочу сказать спасибо всей команде Profi.Travel! Искренне люблю каждого, хоть и ругаюсь иногда)".

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

Новости по теме