Итоги-2015. Трагикомедия в пяти действиях

В уходящем году события так быстро сменяли друг друга, и почти каждое из них было столь масштабно, что кажется, будто с прошлого декабря прошел не год, а лет пять. Мы предлагаем оглянуться назад, вспомнить самые яркие моменты и… порадоваться — ведь несмотря ни на что мы выстояли!

В уходящем году события так быстро сменяли друг друга, и почти каждое из них было столь масштабно, что кажется, будто с прошлого декабря прошел не год, а лет пять. Мы предлагаем оглянуться назад, вспомнить самые яркие моменты и… порадоваться — ведь несмотря ни на что мы выстояли!

Минувший год был, пожалуй, самым тяжелым за всю историю российского турбизнеса. По сравнению с ним проблемы 2014-го кажутся просто цветочками. Те тенденции, которые тогда лишь наметились, в этом году «расцвели и запахли»: если в прошлом году, по данным Ростуризма, выездной турпоток сократился лишь на 4%, то за 9 месяцев этого года — уже на 31%. А учитывая, что на ноябрь—декабрь выпал запрет на туры в Египет и Турцию, можно ожидать, что по итогам всего года спад составит не менее 40%. Такого с российским туризмом еще не случалось.

На протяжении всего 2015 года проблемы накапливались, как снежный ком, и каждая новая по значимости перекрывала прежние. Так, летом не было беды больше, чем низкий спрос, участившийся овербукинг и сбои в работе платежных терминалов, но события последующих месяцев показали, что по этим поводам и переживать-то не стоило. Осенью жизнь показала, какой изобретательной она может быть…

Впрочем, было в этом году и хорошее: чартеры и турпакеты на российский юг стали привычным делом, пошел в гору и непляжный отечественный турпродукт, лето стабильно продавалось, а на заграничных направлениях практически не было опасного демпинга… Радует и то, чего не случилось: несмотря на все сложности, не разорилось ни одного туроператора из первой пятерки, Госдума не приняла убийственные поправки в турзакон, и, несмотря на полушутливые-полусерьезные опасения, власти все-таки не ввели «железный занавес».


Действие I. Рубль, «Астравел» и страшные истории

Для туризма 2015 год начался еще в прошлом декабре: резкое падение национальной валюты, спрос ни жив ни мертв, и только шуточки в соцсетях: «Хоп-хэй-лалалэй, евро ровно 100 рублей». Ко всеобщей радости в январе рубль начал укрепляться, да и туристы привыкли к новым прайсам — постепенно продажи оживились.

К сожалению, не все дожили до этого момента. В начале года стало известно, что туроператор «Астравел» все-таки покидает рынок. Обошлось без массовой отмены туров — компания ушла практически бесшумно. Впрочем, о ней мы еще услышим: вскоре экс-сотрудники туроператора запустят новый проект — «Гоу Чайна».

Одним из главных ньюсмэйкеров янваля стал Tez Tour. Серьезный переполох на рынке вызвали слухи о том, что туроператор может объединиться с «Библио Глобусом», и якобы этот процесс уже начался с консолидации на турецком берегу. Масла в огонь добавила новость о том, что Alkan Group — бывший принимающий партнер Tez Tour и холдинг, в который раньше входил туроператор, — находится в предбанкротном состоянии. Почти в это же время Tez Tour решил закрыть несколько своих юрлиц и попросил партнеров срочно перезаключить агентские договора.

Наблюдая за происходящим, многие участники рынка прогнозировали скорейший финансовый крах Tez Tour. Что ж, видимо, нужно учиться быть оптимистами: с тех пор прошел год, а компания все еще здравствует.


Действие II. Конец «Восхождения», СРО и плавающий внутренний курс ТО

В начале февраля из-за продолжающихся колебаний курса валюты некоторые туроператоры решили «отвязать» свои внутренние курсы от Центробанка. Такой шаг вызвал целую волну негодования у розницы: ведь теперь им надо ловить не только «живые» цены, на которые помимо «Библио Глобуса» перешли еще несколько операторов, но и выгодный внутренний курс.

Одновременно с этим пришла другая печальная весть: компания «Восхождение» — очевидно, самый «везучий» страховщик прошлого года — все-таки была признана банкротом, не успев выплатить клиентам сразу шести разорившихся туроператоров более 642 млн рублей.

Этот случай стал очередным подтверждением тому, что ФИГи изжили себя. Им предлагались самые разные альтернативы, однако безуспешно: в феврале Госдума в первом чтении одобрила поправки в турзакон, где не только сохраняются ФИГи, но еще и добавляются две новые копилки для туроператоров.

А вот активно обсуждаемое саморегулирование для агентств не вошло в одобренный в первом чтении законопроект. Как показало время, эта идея не закрепилась в поправках и ко второму чтению.

Тем временем, в марте начали набирать обороты летние продажи, в частности пользовались спросом выгодные предложения на российском юге от новичков направления. Не обошлось и без сложностей. Так, туроператор «Библио Глобус» начал корректировать полетные программы в Сочи и требовать с туристов доплату за уже оплаченные заявки, чем вызвал серьезное раздражение розницы.


Действие III. Снижение цен, раскол Альянса турагентств и массовый овербукинг

Приближение летнего сезона и связанное с этим оживление продаж удачно совпало с апрельским укреплением рубля. Сейчас мы знаем, что тогда курс валют был самым выгодным за весь год. Как следствие, стоимость туров в рублях снизилась, и те туристы, которые успели купить путевки по более высоким ценам, начали массово их аннулировать, чтобы заново забронировать подешевле. «Хватит это терпеть!» — подумали туроператоры и резко ужесточили правила аннуляций.

И вот, как только розница сосредоточилась на продажах, происходит очередной скандал: Альянс турагентств (АТА) внезапно исключил из своих рядов сети «Горячие туры» и «Сеть ТБГ», а «Магазин горящих путевок» сам покинул объединение. Камнем преткновения стал вопрос создания СРО, на котором настаивал АТА. Ушедшие сети объединились в новый Союз турагентств, чтобы критиковать идею саморегулирования и продвигать другую инициативу — агентский реестр.

Впрочем, в начале мая независимые турагентства больше волновались из-за других проблем — например, из-за участившегося овербукинга. Сначала его объясняли резким ростом турпотока в высокие даты, потом стало ясно, что чаще всего сложности с размещением возникают у клиентов одной компании — Brisco. Турагенты били тревогу и даже пытались объединяться для борьбы с этой «чумой», но особых успехов не добились.


Действие IV. Travelsystem уходит, спрос не радует, терминалы ломаются

Экономическая ситуация в стране, а соответственно и положение дел в отрасли, продолжали ухудшаться. По словам турагентств, июньские продажи составили не более 60% от уровня прошлого года.

Тяжелее всего дела обстояли у европейской экскурсионки, и как следствие с дистанции сошел еще один туроператор — Travelsystem. Сначала проблемы возникли у его казахстанского юрлица, затем закрылся принимающий офис в Чехии, и потом свернула работу и российская компания. К счастью, пострадало не так много туристов:  благо, у туроператора были небольшие объемы, а летал он на «регулярке».

Следом на турбизнес посыпались другие неприятности: частые сбои в работе платежных терминалов PayTravel и TourPay, проблемы с подтверждениями в Сочи и Крыму, непрекращающийся овербукинг.

Следом пошли более серьезные ЧП: наводнение в Сочи — 25 июня, теракт в Тунисе — 26 июня. Лето вообще принесло довольно много трагических событий: друг за другом произошли перестрелка в Бодруме, пожар в одном из отелей Кемера. Отчасти из-за этих случаев, отчасти из-за приближения нового учебного года к концу лета на Турцию спрос несколько снизился, в итоге туроператоры разом выставили небывало выгодные СПО.


Действие V. Без «Трансаэро», Египта и Турции

Невзгоды, выпавшие на долю туристической отрасли, привели к тому, что рынок сильно сократился. Список выездных туроператоров «похудел» почти на тысячу компаний: половина просто ушли с рынка, половина переквалифицировались на внутренний и въездной туризм. Агентств тоже стало меньше, и все чаще менеджеры повторяли между собой: «Все что не убивает, делает нас сильнее». Впрочем, впереди их ждали новые испытания.

Начало осени прошло под эгидой падения «Трансаэро». Сначала все верили, что перевозчика спасут, субсидируют, перекупят, но… вскоре стало ясно, что это конец. Главный вопрос, который возник тогда у турбизнеса, не утащит ли он за собой и своего главного партнера — туроператора «Библио Глобус»? На рынке преобладали пессимистические прогнозы, что сразу же отразилось на продажах туроператора. Мало кто верил, что ему удастся выстоять, тем более, что компания резко осталась без собственных чартерных программ, ей пришлось закрыть региональные офисы и в разгар сезона искать новую перевозку. Нагнетала обстановку неопределенность: какие туры все-таки состоятся, а какие будут аннулированы, на каких условиях будут выплачиваться возвраты? Ситуация менялась по несколько раз в день. Но все-таки «Библио Глобус» выстоял, заявил новые «полетки» и потихоньку решает оставшиеся проблемы с неулетевшими туристами. Как показало время, даже в такой критической ситуации не стоит ставить на туроператоре крест.

Последний квартал 2015 года стал кульминационным моментом в этой трагичной симфонии. Авиакатастрофа 31 октября. Приостановка полетов в Египет. Срочные переброни на Турцию и… худший из сценариев — «закрытие» Турции. А дальше все сначала: гневные звонки, переброни на другие направления, запуск туроперторами новых полетных программ, а затем их корректировки…


К середине декабря среди турагентов стала популярна шутка: «Мне кажется, 2015 год хотел меня убить». Возможно, не именно вас, но… российский турбизнес точно был под прицелом. И есть хорошая новость: несмотря на все передряги, скандалы и трагедии туроператоры продолжают формировать туры, агентства их продают, а туристы покупают. И хочется верить, что на этот раз все худшее действительно осталось позади.

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

9 комментариев

12 января, 11:58
Все кто выстоял большие молодцы!!Я желаю нам всем терпения,работы,хороших туристов и крепких Туроператоров!Дай Бог им устоять!!!! Хорошего года!!Держитесь,смотрите позитивно,любой кризис закончится!!)) или мы привыкнем...
Мира
05 января, 20:38
А продолжение сюжета о кошмарах на туристическом рынке случилось 30 января 2016 года. Боюсь что в 2016 работать будет не с кем. Самых сильных одним взмахом президентской руки приказано уничтожить.
Рано заговорили об итогах.
Все самое острое правительство оставило напоследок!
На 31.12.!!!
АННА
30 декабря, 18:02
хотелось бы верить!!!
30 декабря, 08:08
хорошая статья! Нужно верить в лучшее всегда,как бы сложно и плохо не было, а если упасть духом, то никогда нечего не получится! Год был ужасный(((((
Анна
29 декабря, 21:13
Мда.... Хочется скорее уже выбежать из 2015 года, как из дома с приведениями, закрыть дверь на амбарный замок с другой стороны и еще подпереть стулом, чтоб в 2016 год не просочилось....
Людмила Тихова
29 декабря, 15:29
Да, дорогие друзья! Для ТА и ТО этот год стал не просто плохим, а кошмарным... Столько всего мы пережили, что и вспоминать страшно, но мы же пережили! После 2015 года уже мало что может испугать турагента - только если война, не дай Бог. Очень верю, что с открытием продаж в Египет доходы ТА пойдут вверх, ну не может быть так, чтобы деятельность приносила одни убытки. Всем турагентам и всем туристам желаю чтобы все самолеты взлетали и садились по расписанию, всем достойного денежного благополучия и здоровья! С Новым Годом!
29 декабря, 15:08
Я согласна и с автором статьи с комментарием Елены. На мой взгляд, это только начало.....к великому сожалению.....Оптимизм конечно же нужен, ну хотя бы для того, чтобы "На дне" мы мечтали о всплытии) А в целом конечно же не будет хорошо в 2016 году, власть нас так или иначе "Добьет"......вообщем очень грустно....
P.S. Сегодня в Тонкостях прочла статью, копирую:
Воздушные гавани Египта полностью и по всем статьям готовы к приему туристов. Об этом заявил Адель Махгуб, руководитель компании, занимающейся обслуживанием аэропортов арабского государства.

При этом на данный момент Каир не получал уведомлений от Москвы о планах по возобновлению полетов, так что информация о скором возвращении россиян на курорты Египта не имеет под собой оснований. Ранее различные источники заявляли, что российское правительство может разрешить полеты в период с января по март.
Елена
29 декабря, 13:31
Абсолютно неуместен оптимизм автора. Это как плясать на собственных похоронах.
новый год
03 января, 20:50
оптимистом нужно быть всегда и действительно это необходимо !!!! поражают коллеги которые кричат во всех соцсетях .что какое правительство у нас плохое ,не дает денег заработать на Турции ,на Египте,давайте хоть в Новом году научимся просто уважать себя ,деньги деньгами ,но мы потеряли 224 человека в теракте ,Турция нам" в лицо плюет",а нам бы отправить туристов ,чтоб заработать ???Россияне давайте научимся в 2016 году просто любить свою страну и уважать своих людей ,чтить память о тех ,кто погиб (на их месте ,мог быть каждый из нас!!!)может быть и будем жить лучше!!!
Марина
29 декабря, 14:52
Согласна!
Тихо и спокойно бывает только на дне. )
В конце концов, все осталось позади, и теперь мы можем спокойно развивать видимо Азию...
Дарья, журналист Profi.Travel
29 декабря, 14:08
Уважаемая Елена, мы с редакцией Profi.Travel ценим Ваш отзыв, но не можем согласиться: на наш взгляд, оптимизм не может быть неуместным в туризме. Учитывая, что плохие и хорошие новости последний год делятся в соотношении чуть ли не 90% на 10%, быть оптимистом просто жизненно необходимо. А то можно однажды вечером сесть и умереть от несчастья.

Неделя прошла, но часть пляжей ОАЭ все еще загрязнена нефтью

Туристы, агенты и туроператоры рассказывают, что происходит в Фуджейре

Неделя прошла, но часть пляжей ОАЭ все еще загрязнена нефтью

Последствия разлива нефти у берегов Фуджейры власти планировали устранить в течение прошлой недели, но этого не произошло. Ситуация в целом не изменилась, говорят туроператоры. Но случается и такое: вчера на конкретном пляже нефти не было, сегодня — купальники в пятнах. Бывает и наоборот — отель объявляет, что пляж чист и можно купаться. Это надолго, предполагают туристы, которые отдыхают в эмирате сегодня. О том, что происходит там сейчас, написали в материале Profi.Travel.

«Официальной информации об открытии пляжей не было, пока все в целом без изменений», — сообщили Profi.Travel в компании Space Travel.

Генеральный директор «Арт-Тур» Дмитрий Арутюнов поделился информацией от принимающей компании: «В отеле Palace Fujairah по-прежнему ведутся работы по очистке. Трансфер для гостей организован на пляж Address Beach resort.

В Royal M сказали, что все расчистили. Novotel Fujairah и Ibis Fujairah остановили трансферы на пляж, где все еще ведутся работы по очистке».

В отеле Fujairah Rotana Resort & Spa сообщили, что по состоянию на 21 апреля на пляже гостиницы не наблюдалось разливов нефти. Он остается чистым, безопасным и полностью доступным для всех гостей отеля. Там отметили: это данные лишь на текущую дату. Подтверждение не является гарантией от каких-либо будущих экологических изменений.

Турагенты подтверждают: их клиенты из Фуджейры сообщают, что у Novotel Fujairah пляж закрыт. Гостей обещали возить на пляж Kalva, но в воскресенье выяснилось, что и там проблемы. Из ответа представителя отеля турагенту следует, что пляж Kalba закрыли из-за ограничений местных властей. «Похоже, там надолго с очисткой», — сетуют туристы.

В телеграм-канале «Фуджейра. Шоппинг. Туризм» рассказывают аналогичные истории про Novotel Fujeirah. Кроме того, там говорят и о том, что ситуация меняется, но не только потому, что побережье чистят. Например, в отеле Miramar Al Aqah Resort вчера мазута не было, а сегодня — принесло. Такой же отзыв есть и о Rotana — вчера туристы писали: «Море отличное. Нефти нет, запаха тоже», а сегодня у детей купальники — в нефтяных пятнах.

В результате часть туристов требует переселения, часть — продолжает отдыхать в выбранном отеле. С переселением единой ситуации тоже нет — кого-то перевозят туроператоры, кто-то переезжает сам, за свой счет.

Вопросы с теми, кто планирует вылетать на отдых в Фуджейру, решаются индивидуально. «У нас было несколько заявок, всех предупреждали о ситуации, со всеми согласовывали варианты. Часть туристов решили свои планы не менять, остальные переориентировались на другие отели. Аннуляций не было», — рассказали в Space Travel.

Напомним, на позапрошлой неделе на пляжах Фуджейры произошел разлив нефти. Отели не закрывались, власти, по словам экспертов, обещали устранить проблемы в течение нескольких дней.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на красный квадрат

Франчайзинг в туризме: почему это работает

На «Знай наше: лето 2025» разберем, как стать частью бренда и не пожалеть об этом

Франчайзинг в туризме: почему это работает

23 апреля на онлайн-выставке «Знай наше: лето 2025» пройдет День туристических франшиз. В программе — франчайзинговые предложения от лидеров рынка, реальные кейсы, специальные условия для участников. И ответы на самые важные для турагентов вопросы: как стать частью известного бренда с минимальными затратами, какие требования предъявляются к партнерам и сложно ли им соответствовать, почему успешная розница не боится такого сотрудничества и даже выбирает для себя не одну, а сразу несколько франшиз.

Франчайзинг давно стал одним из самых эффективных способов развития турагентского бизнеса в России. Работа под известным брендом — не только узнаваемость и доверие клиентов, но и доступ к отлаженным бизнес-процессам, поддержке, обучению и потоку заявок. Как отмечают эксперты, зачастую именно франшиза позволяет избежать многих ошибок старта, минимизировать риски и быстро выйти на окупаемость.

В условиях высокой конкуренции и постоянно меняющегося рынка франчайзинговые сети сегодня предлагают турагентам не только имя и технологии, но и профессиональное сообщество, маркетинговую поддержку, обучение и эксклюзивные заявки от туристов.

Судя по опросу, проведенному Profi.Travel, 17 процентов турагентов сегодня уже действуют под брендом туроператора или независимой сети, каждое третье агентство имеет несколько франшиз. Еще 9 процентов как раз сейчас рассматривают варианты покупки.

«Сегодня требования к франчайзи стали жестче, и это несомненный плюс. Крупные компании очень внимательно следят за репутацией офисов. Условия для вступления порой довольно суровые, но именно так и повышается доверие к бренду. Если вы готовы работать по высоким стандартам качества, тогда вариант франчайзинга вам подойдет. Мы на рынке уже больше 20 лет, у нас несколько офисов и разные франшизы», — отмечает Ирина Конфетова, генеральный директор ООО «Кон-Тур».

Как выбрать франшизу

Выбор франшизы — не только вопрос вложений, но и анализа условий, поддержки, маркетинга и репутации бренда. Опытные агенты советуют обращать внимание на силу и узнаваемость бренда; условия эксклюзивности и территориальную защиту; наличие обучающих программ и бизнес-менторства; поддержку в продвижении, рекламе и IT-инфраструктуре; возможность работать с разными туроператорами и получать повышенные комиссии. Успешные франчайзи подтверждают: работа под сильным брендом дает им прирост клиентов, их доверие, позволяет сосредоточиться на развитии бизнеса, а не на решении технических и маркетинговых задач.

Светлана Куликова, генеральный директор «Азимут Вояж», г. Москва: «В Москве туристы не пойдут на ООО «Ромашка», именно поэтому мы выбрали работу под брендом одного из крупнейших туроператоров. Начинали как независимая компания, но теперь принадлежим к большой сети и можем сравнить — хуже точно не стало. Нам компенсируют затраты на маркетинг, рекламу. Это другое отношение туроператора — скорость ответа на запросы и решение каких-то проблем, плюс повышенная комиссия. Есть план продаж, но так как на бренд туристы идут, то мы выполняем свои обязательства, как франчайзи».

День туристических франшиз: выгодные предложения и живые кейсы

Как выбрать франшизу и не пожалеть о решении? Что потенциальным франчайзи важно знать о репутации и стандартах, какие форматы сотрудничества предлагают лидеры рынка в этом сезоне и каким требованиям должны соответствовать турагенты? Участие в Дне туристических франшиз на «Знай Наше: лето 2025» — возможность познакомиться с ведущими франчайзинговыми сетями России, задать вопросы их представителям и узнать о специальных условиях для новых партнёров.

10:00 мск — «Слетать.ру»
Мария Пантелеева, руководитель группы по открытию бизнеса в туризме «Слетать.ру» расскажет, почему франшиза «Слетать.ру» — выбор для тех, кто хочет стабильности и поддержки. Среди преимуществ: мощный бренд, единый договор с туроператорами, поток клиентов с сайта и мобильного приложения, собственная IT-платформа, обучение в Академии, бизнес-менторство и не только.

10:30 мск — Travelata
Виталий Комиссаров, директор по франчайзингу Travelata.ru представит франшизу крупнейшего онлайн-агентства с уникальными условиями: отсутствие вступительного взноса, территориальная защита (один офис на 100 000 жителей), поток эксклюзивных заявок и инновационные инструменты для продаж. Для новых франчайзи — 6 месяцев без взносов и полное сопровождение.

11:00 мск — «Магазин горящих путевок»
Генеральный директор Сергей Агафонов расскажет, как франшиза с низкими вложениями и без паушального взноса позволяет сохранить самостоятельность, но пользоваться преимуществами сильного бренда и единой маркетинговой политики. Сеть «Магазин горящих путевок» объединяет более 700 офисов в России и СНГ.

11:30 мск — «Розовый слон»
Дарья Щербакова, начальник отдела маркетинга и развития сети «Розовый слон» объяснит, когда бывает франшиза без роялти, вступительного взноса и планов продаж. Какие существуют этапы и условия вступления в сеть и в каких городах еще можно открыть офисы сети.

12:30 мск — Coral Travel
Роман Салихов, руководитель отдела развития проектов Coral Travel, расскажет о франшизе одного из самых узнаваемых брендов рынка. Партнерам доступны, в том числе, кредитные линии, программа лояльности CoralBonus, проект «Подарочная карта», регулярные бизнес-встречи и личный куратор.

13:00 мск — «География»
Мария Сажина, коммерческий директор Управляющей компании «География», расскажет на каких условиях франчайзи получают доступ к актуальному продукту и поддержке управляющей компании. Что такое «Геоклиент», «Геоподборка» и как выйти на новый уровень продаж, оптимизации расходов и увеличения конверсии.

13:30 мск — FUN&SUN
Лилия Галанина, начальник отдела поддержки и развития франчайзинговой сети FUN&SUN объяснит, как получить компенсацию части затрат на продвижение, повышенную комиссию, личного куратора, подключиться к система обучения и тестирования франчайзи, доступ к CRM и многое другое.

В 2025 году рынок франчайзинга станет ещё более прозрачным и технологичным. Ожидается появление официальных стандартов работы, рост мультифранчайзинга (когда один партнёр открывает сразу несколько офисов или брендов), расширение программ поддержки. Для турагентов — это шанс быстро масштабироваться и получить новые инструменты для работы.

Участвовать в Дне туристических франшиз

Новости по теме