Итоги-2015. Трагикомедия в пяти действиях

В уходящем году события так быстро сменяли друг друга, и почти каждое из них было столь масштабно, что кажется, будто с прошлого декабря прошел не год, а лет пять. Мы предлагаем оглянуться назад, вспомнить самые яркие моменты и… порадоваться — ведь несмотря ни на что мы выстояли!

В уходящем году события так быстро сменяли друг друга, и почти каждое из них было столь масштабно, что кажется, будто с прошлого декабря прошел не год, а лет пять. Мы предлагаем оглянуться назад, вспомнить самые яркие моменты и… порадоваться — ведь несмотря ни на что мы выстояли!

Минувший год был, пожалуй, самым тяжелым за всю историю российского турбизнеса. По сравнению с ним проблемы 2014-го кажутся просто цветочками. Те тенденции, которые тогда лишь наметились, в этом году «расцвели и запахли»: если в прошлом году, по данным Ростуризма, выездной турпоток сократился лишь на 4%, то за 9 месяцев этого года — уже на 31%. А учитывая, что на ноябрь—декабрь выпал запрет на туры в Египет и Турцию, можно ожидать, что по итогам всего года спад составит не менее 40%. Такого с российским туризмом еще не случалось.

На протяжении всего 2015 года проблемы накапливались, как снежный ком, и каждая новая по значимости перекрывала прежние. Так, летом не было беды больше, чем низкий спрос, участившийся овербукинг и сбои в работе платежных терминалов, но события последующих месяцев показали, что по этим поводам и переживать-то не стоило. Осенью жизнь показала, какой изобретательной она может быть…

Впрочем, было в этом году и хорошее: чартеры и турпакеты на российский юг стали привычным делом, пошел в гору и непляжный отечественный турпродукт, лето стабильно продавалось, а на заграничных направлениях практически не было опасного демпинга… Радует и то, чего не случилось: несмотря на все сложности, не разорилось ни одного туроператора из первой пятерки, Госдума не приняла убийственные поправки в турзакон, и, несмотря на полушутливые-полусерьезные опасения, власти все-таки не ввели «железный занавес».


Действие I. Рубль, «Астравел» и страшные истории

Для туризма 2015 год начался еще в прошлом декабре: резкое падение национальной валюты, спрос ни жив ни мертв, и только шуточки в соцсетях: «Хоп-хэй-лалалэй, евро ровно 100 рублей». Ко всеобщей радости в январе рубль начал укрепляться, да и туристы привыкли к новым прайсам — постепенно продажи оживились.

К сожалению, не все дожили до этого момента. В начале года стало известно, что туроператор «Астравел» все-таки покидает рынок. Обошлось без массовой отмены туров — компания ушла практически бесшумно. Впрочем, о ней мы еще услышим: вскоре экс-сотрудники туроператора запустят новый проект — «Гоу Чайна».

Одним из главных ньюсмэйкеров янваля стал Tez Tour. Серьезный переполох на рынке вызвали слухи о том, что туроператор может объединиться с «Библио Глобусом», и якобы этот процесс уже начался с консолидации на турецком берегу. Масла в огонь добавила новость о том, что Alkan Group — бывший принимающий партнер Tez Tour и холдинг, в который раньше входил туроператор, — находится в предбанкротном состоянии. Почти в это же время Tez Tour решил закрыть несколько своих юрлиц и попросил партнеров срочно перезаключить агентские договора.

Наблюдая за происходящим, многие участники рынка прогнозировали скорейший финансовый крах Tez Tour. Что ж, видимо, нужно учиться быть оптимистами: с тех пор прошел год, а компания все еще здравствует.


Действие II. Конец «Восхождения», СРО и плавающий внутренний курс ТО

В начале февраля из-за продолжающихся колебаний курса валюты некоторые туроператоры решили «отвязать» свои внутренние курсы от Центробанка. Такой шаг вызвал целую волну негодования у розницы: ведь теперь им надо ловить не только «живые» цены, на которые помимо «Библио Глобуса» перешли еще несколько операторов, но и выгодный внутренний курс.

Одновременно с этим пришла другая печальная весть: компания «Восхождение» — очевидно, самый «везучий» страховщик прошлого года — все-таки была признана банкротом, не успев выплатить клиентам сразу шести разорившихся туроператоров более 642 млн рублей.

Этот случай стал очередным подтверждением тому, что ФИГи изжили себя. Им предлагались самые разные альтернативы, однако безуспешно: в феврале Госдума в первом чтении одобрила поправки в турзакон, где не только сохраняются ФИГи, но еще и добавляются две новые копилки для туроператоров.

А вот активно обсуждаемое саморегулирование для агентств не вошло в одобренный в первом чтении законопроект. Как показало время, эта идея не закрепилась в поправках и ко второму чтению.

Тем временем, в марте начали набирать обороты летние продажи, в частности пользовались спросом выгодные предложения на российском юге от новичков направления. Не обошлось и без сложностей. Так, туроператор «Библио Глобус» начал корректировать полетные программы в Сочи и требовать с туристов доплату за уже оплаченные заявки, чем вызвал серьезное раздражение розницы.


Действие III. Снижение цен, раскол Альянса турагентств и массовый овербукинг

Приближение летнего сезона и связанное с этим оживление продаж удачно совпало с апрельским укреплением рубля. Сейчас мы знаем, что тогда курс валют был самым выгодным за весь год. Как следствие, стоимость туров в рублях снизилась, и те туристы, которые успели купить путевки по более высоким ценам, начали массово их аннулировать, чтобы заново забронировать подешевле. «Хватит это терпеть!» — подумали туроператоры и резко ужесточили правила аннуляций.

И вот, как только розница сосредоточилась на продажах, происходит очередной скандал: Альянс турагентств (АТА) внезапно исключил из своих рядов сети «Горячие туры» и «Сеть ТБГ», а «Магазин горящих путевок» сам покинул объединение. Камнем преткновения стал вопрос создания СРО, на котором настаивал АТА. Ушедшие сети объединились в новый Союз турагентств, чтобы критиковать идею саморегулирования и продвигать другую инициативу — агентский реестр.

Впрочем, в начале мая независимые турагентства больше волновались из-за других проблем — например, из-за участившегося овербукинга. Сначала его объясняли резким ростом турпотока в высокие даты, потом стало ясно, что чаще всего сложности с размещением возникают у клиентов одной компании — Brisco. Турагенты били тревогу и даже пытались объединяться для борьбы с этой «чумой», но особых успехов не добились.


Действие IV. Travelsystem уходит, спрос не радует, терминалы ломаются

Экономическая ситуация в стране, а соответственно и положение дел в отрасли, продолжали ухудшаться. По словам турагентств, июньские продажи составили не более 60% от уровня прошлого года.

Тяжелее всего дела обстояли у европейской экскурсионки, и как следствие с дистанции сошел еще один туроператор — Travelsystem. Сначала проблемы возникли у его казахстанского юрлица, затем закрылся принимающий офис в Чехии, и потом свернула работу и российская компания. К счастью, пострадало не так много туристов:  благо, у туроператора были небольшие объемы, а летал он на «регулярке».

Следом на турбизнес посыпались другие неприятности: частые сбои в работе платежных терминалов PayTravel и TourPay, проблемы с подтверждениями в Сочи и Крыму, непрекращающийся овербукинг.

Следом пошли более серьезные ЧП: наводнение в Сочи — 25 июня, теракт в Тунисе — 26 июня. Лето вообще принесло довольно много трагических событий: друг за другом произошли перестрелка в Бодруме, пожар в одном из отелей Кемера. Отчасти из-за этих случаев, отчасти из-за приближения нового учебного года к концу лета на Турцию спрос несколько снизился, в итоге туроператоры разом выставили небывало выгодные СПО.


Действие V. Без «Трансаэро», Египта и Турции

Невзгоды, выпавшие на долю туристической отрасли, привели к тому, что рынок сильно сократился. Список выездных туроператоров «похудел» почти на тысячу компаний: половина просто ушли с рынка, половина переквалифицировались на внутренний и въездной туризм. Агентств тоже стало меньше, и все чаще менеджеры повторяли между собой: «Все что не убивает, делает нас сильнее». Впрочем, впереди их ждали новые испытания.

Начало осени прошло под эгидой падения «Трансаэро». Сначала все верили, что перевозчика спасут, субсидируют, перекупят, но… вскоре стало ясно, что это конец. Главный вопрос, который возник тогда у турбизнеса, не утащит ли он за собой и своего главного партнера — туроператора «Библио Глобус»? На рынке преобладали пессимистические прогнозы, что сразу же отразилось на продажах туроператора. Мало кто верил, что ему удастся выстоять, тем более, что компания резко осталась без собственных чартерных программ, ей пришлось закрыть региональные офисы и в разгар сезона искать новую перевозку. Нагнетала обстановку неопределенность: какие туры все-таки состоятся, а какие будут аннулированы, на каких условиях будут выплачиваться возвраты? Ситуация менялась по несколько раз в день. Но все-таки «Библио Глобус» выстоял, заявил новые «полетки» и потихоньку решает оставшиеся проблемы с неулетевшими туристами. Как показало время, даже в такой критической ситуации не стоит ставить на туроператоре крест.

Последний квартал 2015 года стал кульминационным моментом в этой трагичной симфонии. Авиакатастрофа 31 октября. Приостановка полетов в Египет. Срочные переброни на Турцию и… худший из сценариев — «закрытие» Турции. А дальше все сначала: гневные звонки, переброни на другие направления, запуск туроперторами новых полетных программ, а затем их корректировки…


К середине декабря среди турагентов стала популярна шутка: «Мне кажется, 2015 год хотел меня убить». Возможно, не именно вас, но… российский турбизнес точно был под прицелом. И есть хорошая новость: несмотря на все передряги, скандалы и трагедии туроператоры продолжают формировать туры, агентства их продают, а туристы покупают. И хочется верить, что на этот раз все худшее действительно осталось позади.

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

9 комментариев

12 января, 11:58
Все кто выстоял большие молодцы!!Я желаю нам всем терпения,работы,хороших туристов и крепких Туроператоров!Дай Бог им устоять!!!! Хорошего года!!Держитесь,смотрите позитивно,любой кризис закончится!!)) или мы привыкнем...
Мира
05 января, 20:38
А продолжение сюжета о кошмарах на туристическом рынке случилось 30 января 2016 года. Боюсь что в 2016 работать будет не с кем. Самых сильных одним взмахом президентской руки приказано уничтожить.
Рано заговорили об итогах.
Все самое острое правительство оставило напоследок!
На 31.12.!!!
АННА
30 декабря, 18:02
хотелось бы верить!!!
30 декабря, 08:08
хорошая статья! Нужно верить в лучшее всегда,как бы сложно и плохо не было, а если упасть духом, то никогда нечего не получится! Год был ужасный(((((
Анна
29 декабря, 21:13
Мда.... Хочется скорее уже выбежать из 2015 года, как из дома с приведениями, закрыть дверь на амбарный замок с другой стороны и еще подпереть стулом, чтоб в 2016 год не просочилось....
Людмила Тихова
29 декабря, 15:29
Да, дорогие друзья! Для ТА и ТО этот год стал не просто плохим, а кошмарным... Столько всего мы пережили, что и вспоминать страшно, но мы же пережили! После 2015 года уже мало что может испугать турагента - только если война, не дай Бог. Очень верю, что с открытием продаж в Египет доходы ТА пойдут вверх, ну не может быть так, чтобы деятельность приносила одни убытки. Всем турагентам и всем туристам желаю чтобы все самолеты взлетали и садились по расписанию, всем достойного денежного благополучия и здоровья! С Новым Годом!
29 декабря, 15:08
Я согласна и с автором статьи с комментарием Елены. На мой взгляд, это только начало.....к великому сожалению.....Оптимизм конечно же нужен, ну хотя бы для того, чтобы "На дне" мы мечтали о всплытии) А в целом конечно же не будет хорошо в 2016 году, власть нас так или иначе "Добьет"......вообщем очень грустно....
P.S. Сегодня в Тонкостях прочла статью, копирую:
Воздушные гавани Египта полностью и по всем статьям готовы к приему туристов. Об этом заявил Адель Махгуб, руководитель компании, занимающейся обслуживанием аэропортов арабского государства.

При этом на данный момент Каир не получал уведомлений от Москвы о планах по возобновлению полетов, так что информация о скором возвращении россиян на курорты Египта не имеет под собой оснований. Ранее различные источники заявляли, что российское правительство может разрешить полеты в период с января по март.
Елена
29 декабря, 13:31
Абсолютно неуместен оптимизм автора. Это как плясать на собственных похоронах.
новый год
03 января, 20:50
оптимистом нужно быть всегда и действительно это необходимо !!!! поражают коллеги которые кричат во всех соцсетях .что какое правительство у нас плохое ,не дает денег заработать на Турции ,на Египте,давайте хоть в Новом году научимся просто уважать себя ,деньги деньгами ,но мы потеряли 224 человека в теракте ,Турция нам" в лицо плюет",а нам бы отправить туристов ,чтоб заработать ???Россияне давайте научимся в 2016 году просто любить свою страну и уважать своих людей ,чтить память о тех ,кто погиб (на их месте ,мог быть каждый из нас!!!)может быть и будем жить лучше!!!
Марина
29 декабря, 14:52
Согласна!
Тихо и спокойно бывает только на дне. )
В конце концов, все осталось позади, и теперь мы можем спокойно развивать видимо Азию...
Дарья, журналист Profi.Travel
29 декабря, 14:08
Уважаемая Елена, мы с редакцией Profi.Travel ценим Ваш отзыв, но не можем согласиться: на наш взгляд, оптимизм не может быть неуместным в туризме. Учитывая, что плохие и хорошие новости последний год делятся в соотношении чуть ли не 90% на 10%, быть оптимистом просто жизненно необходимо. А то можно однажды вечером сесть и умереть от несчастья.

Два отеля обанкротившегося FTI перешли к ANEX Group

Туроператор будет управлять гостиницами Kairaba Bodrum и Aquaworld Belek

Два отеля обанкротившегося FTI перешли к ANEX Group

ANEX Tourism Group взяла на себя управление отелями Kairaba Bodrum и Aquaworld Belek. Ранее ими занималась компания MP Hotels немецкого туроператора FTI, объявившего о банкротстве летом этого года. По данным издания Turizm Guncel, Kairaba Bodrum будет работать под брендом Selectum Collection Bodrum, а Aquaworld Belek — Asteria Family Resort Belek.

Всего в этом году у ANEX Group появилось 9 новых гостиниц. Общее количество отелей группы увеличится до 18, а количество мест — до 19 тысяч.

Так, Selectum Collection Bodrum рассчитан на 375 номеров, а Asteria Family Resort Belek — на 772 номера. Отель в Белеке располагает пляжем в 650 м, 11 бассейнами, 7 из которых с водными горками, 6 ресторанами, кафе, барами, детскими клубами, спа-зоной, кинотеатром под открытым небом, теннисными кортами. В Бодруме гостиница, судя по описанию туроператоров, скромнее: один ресторан, один бассейн, три бара, теннисный корт, открытый кинотеатр, собственный пляж.

Работают эти отели и на российском рынке. Но отзывов немного. О Kairaba Bodrum на «Яндексе» всего 30. Туристы писали: «отличное соотношение цены и качества, но не надо искать в этом отеле luxury», «Всё включено» — эконом-вариант«. Хвалили большую зеленую территорию, отзывчивый персонал, но жаловались на питание.

Отзывов о Aquaworld Belek на «Яндексе» на порядок больше (327). Хвалили территорию, сервис, персонал, в том числе русскоязычный, но были жалобы на питание, хаммам, уборку мусора. Но в целом отзывы положительные. Еду, с одной стороны описывали, как «ни хорошая, ни плохая», но при этом гости положительно оценили снек-бар, работающий до 2 ночи. «Огромная очень красивая территория, очень зеленая, много цветов, хвойных деревьев. Аккуратные лужайки, все очень ухоженное. На территории живут белки, черепахи, ящерицы, гекконы», — написала одна из туристок. Некоторые гости отмечали, что отель превзошел их ожидания, а главный восторг вызвал огромный пляж.

Как полагают эксперты, под управлением ANEX Group ситуация в обоих объектах может измениться — скорее всего, туроператор введет свои стандарты качества.

Напомним, еще летом сообщалось, что после банкротства FTI, который отправлял в Турцию больше всего туристов в зимний период, немецкий ANEX Group решился на заметное расширение своей зимней программы. Тогда же генеральный директор ANEX Group в Германии Ясир Карачор заявлял, что спрос на туры в Турцию, Грецию, Испанию и Египет в этом году может вдвое превысить прошлогодний — в первую очередь из-за банкротства FTI.

Осенью стало известно, что из-за банкротства туроператора FTI компании Prince Group (Mövenpick Resort Antalya Tekirova, Euphoria Palm Beach Resort, Euphoria Comfort Beach Alanya, Euphoria Barbaross Beach Resort, Amara Family Resort, Amara Comfort Resort и Royal Teos Thermal Resort Clinic & SPA) пришлось уволить 2 тысячи сотрудников из своих отелей в Турции.

Кроме того, источник Profi.Travel сообщал, что из-за банкротства немецкого туроператора FTI в зоне риска оказались два типа отелей: "Первый — те объекты, которые принадлежали FTI, включая цепочку Labranda Hotels&Resorts, в которой пять отелей в Аланье, Сиде, Бодруме, Мармарисе и Кушадасы, а также бренды Design Plus Hotels и Kairaba Hotels&Resorts.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на жёлтый квадрат

Gloria Hotels & Resorts: идеальный отдых круглый год

Вот уже свыше 25 лет турецкие отели сети Gloria Hotels & Resorts создают для туристов мир роскоши и комфорта

Уникальный курортный комплекс в Белеке удивляет огромной зеленой территорией, одним из лучших в мире гольф-клубом, премиальным размещением и высочайшим сервисом. Именно поэтому гости возвращаются сюда вновь и вновь.

Gloria Hotels & Resorts — это три потрясающих отеля, окруженных зеленью: Gloria Serenity Resort 5*, Gloria Verde Resort 5* и Gloria Golf Resort 5*. Их общая площадь 2 400 000 м². У каждого свой стиль, но все объединены роскошью, вниманием к деталям, отличным сервисом и атмосферой истинного турецкого гостеприимства.

К услугам гостей курорта 1275 номеров тридцати различных категорий: от стандартных и семейных сьютов до вилл президентского класса с VIP-концепцией и дополнительными привилегиями.

Gloria Golf Resort 5*: стиль и непревзойденный комфорт

На территории отеля, утопающей в цветах и фруктовых деревьях, расположено основное здание и 46 отдельных вилл трех категорий: Gloria Villa, Executive Villa и воплощение роскоши — Owner Villa площадью 190 м² с собственным подогреваемым бассейном и видом на сад и реку.

К услугам гостей несколько ресторанов и баров, оборудованный песчаный пляж с пологим входом в воду, два открытых бассейна (в том числе 25-метровый), фитнес-центр и теннисные корты, футбольное поле, детский комплекс с водными горками, игровыми комнатами, мини-клубами для детей разного возраста и небольшим зоопарком. В основном здании Gloria Golf Resort гостей ждет роскошный спа-центр с подогреваемым бассейном, саунами и парными.

Gloria Serenity Resort 5*: бескомпромиссная роскошь

Отель Gloria Serenity Resort 5* — самый новый, изысканный и стильный в сети отелей. Он расположен рядом с Gloria Golf Resort и занимает площадь 120 000 м². Отель состоит из одного 5-этажного главного корпуса и отдельно стоящих вилл восьми различных категорий: от 86-метровой Garden Villa с двумя спальнями и гостиной до великолепной Presidential Villa площадью 1400 м², с собственным спа-салоном, персональным бассейном, бильярдной, баром, кинозалом, кабинетом, кухней, шестью спальнями и двумя комнатами для обслуживающего персонала.

Во всех номерах: от двухместного Superior площадью 39 м² до просторного King Suite на 160 м², способного вместить 4 взрослых и 2 детей, — установлены системы управления комфортом «умный дом», центральная система кондиционирования и беспроводной доступ в интернет, ежедневно пополняемый бесплатный мини-бар и капсульная кофемашина Nespresso.

На территории отеля расположены рестораны, бары, зоны отдыха, магазины, прокат автомобилей, спа-центр, открытый бассейн с подогревом Olivium, спортивный центр и многое другое.

Как и у Gloria Golf Resort 5*, пляж отеля Serenity находится через реку Аджису, протекающую по территории курорта. На берегу есть бар, оборудованный понтон, волейбольная площадка и центр водно-моторного спорта.

Gloria Verde Resort 5*: зеленый оазис уюта

Этот отель самый компактный в сети Gloria, но он ничуть не уступает Gloria Golf 5* и Gloria Serenity 5* по красоте территории и уровню сервиса. Его территория утопает в зелени: реликтовые сосны и эвкалипты, фруктовые деревья дарят в жару спасительную прохладу и приятные прогулки. Gloria Verde Resort 5* выбирают гости, ценящие спокойную атмосферу и оздоровительные процедуры: здесь их ждет великолепный спа-центр «Asklepion SPA & Thalasso», предлагающий широкий выбор восстанавливающих, расслабляющих и омолаживающих программ и косметику на основе натуральных компонентов.

К размещению в отеле предлагаются 148 номеров, 124 сьюта и 21 вилла, все они отвечают представлениям о комфорте самых взыскательных туристов.

Все для спорта

В состав сети Gloria входит Gloria Sports Arena — многофункциональный комплекс, оснащенный ультрасовременным оборудованием для более чем 50 спортивных дисциплин (в том числе плавание, водное поло, легкая атлетика, футбол, гольф, хоккей на траве, велоспорт, стрельба из лука, скалолазание и многое другое). На базе комплекса работает Центр спортивной медицины, который предлагает программы в соответствии с индивидуальными потребностями спортсменов.

Настоящая гордость курорта — гольф-клуб Gloria Golf Club с двумя профессиональными полями на 18 лунок и гольф-полем Verde на 9 лунок. Спроектированный известным французским гольф-архитектором Мишелем Гайоном, Gloria Golf Club регулярно входит в топ лучших по мнению профессиональных игроков и является единственным гольф-клубом на Средиземноморском побережье с 45 лунками.

Рестораны и бары

Гастрономия в Gloria Hotels & Resorts — это настоящее искусство, где каждое блюдо и напиток отражают высочайший уровень качества и вкуса. Главные рестораны курорта работают по системе шведский стол и «все включено». В отеле Gloria Serenity кроме главного открыты 8 ресторанов А la carte (со стейками и морепродуктами, а также блюдами французской, итальянской и японской кухни) и 16 баров, в том числе ночной Insomnia Night Club Bar с танцполом, Relax Vitamin c детокс-напитками, винный погреб Scarlet с большой коллекцией вин, паб Polo Bar и другие стильные локации.

В отеле Gloria Verde гостей ждут 9 ресторанов и баров: также с огромным разнообразием на шведском столе и авторскими блюдами в ресторанах А la carte.

В ресторанах Gloria Golf представлена греческая, турецкая, итальянская и испанская кухня, свежайшие морепродукты, гриль-хаус и барбекю, в барах — качественные алкогольные и безалкогольные напитки в широком ассортименте, кофе, мороженое и десерты.

Мир детства

Отели Gloria Hotels & Resorts идеально подходят для отдыха с детьми, обеспечивая не только безопасность, но и незабываемые приключения и образовательные активности для маленьких гостей. В каждом из трех отелей есть мини-клуб и различные площадки для игры и творчества, летом организованы групповые уроки по футболу, гимнастике, и плаванию под руководством квалифицированных тренеров.

А еще у гостей Gloria Hotels & Resorts есть возможность бесплатно заказывать блюда из специально разработанного детского меню в удобное время и место.

Развлечения на любой вкус

Гости всех трех отелей обязательно найдут для себя развлечения по вкусу. Здесь есть аквапарк с горками и аттракционами для взрослых и детей; команда аниматоров предлагает спортивные занятия и водные активности. В отелях проходят цирковое шоу и детские программы, летом проводятся зажигательные вечеринки на пляже, выступают диджеи и артисты мирового уровня. Между отелями Gloria Golf 5* и Gloria Serenity 5* расположен развлекательный центр Entertainment Center с боулингом, бильярдом, игровыми автоматами, ночным клубом и огромным зрительным залом на 1 061 человека.

Шикарная зеленая территория, множество ресторанов, роскошные виллы и комфортные номера: инфраструктура курорта и сервис высочайшего уровня отвечают требованиям самых взыскательных гостей. Gloria Hotels & Resorts — место, куда гости возвращаются вновь и вновь.

Новости по теме