Определены победители конкурса инновационных проектов в туризме MITT Travel Start 2025

В финале были представлены 12 проектов в трех ключевых направлениях

Определены победители конкурса инновационных проектов в туризме MITT Travel Start 2025

20 марта состоялся финал V ежегодного конкурса MITT Travel Start, который проводится с 2021 года в рамках международной выставки MITT. Профессиональное жюри, состоящее из ключевых экспертов индустрии туризма и гостеприимства, выбрало трех победителей, а партнеры конкурса отметили интересные для сотрудничества проекты.

О конкурсе

Олеся Олейникова, сооснователь Profi.Travel, член жюри конкурса MITT Travel Start поделилась своими впечатлениями. «На конкурсе очень крутой вайб. Леонид Пустов создал уникальное сообщество стартапов, где собрались мотивированные люди. Многие стартапы на конкурсе — не просто идеи, а проекты с реальным оборотом. И еще у конкурса невероятно вовлеченное профессиональное жюри. Поэтому слушать и тех, и других было крайне интересно. Атмосфера этих встреч отлично катализирует новые идеи, и я уверена, что мы увидим рождение многих успешных проектов».


На фото: Леонид Пустов и Олеся Олейникова

В финале были представлены 12 проектов в трех ключевых направлениях:

  • • TravelTech: от умных путеводителей до маркетплейсов яхтенных туров;
  • • HotelTech: инновационные решения для гостиничного бизнеса;
  • • MICE-технологии: платформы для организации мероприятий.

Призеры конкурса

Первое место занял проект Qmodule, представивший технологию и оборудование для бесключевого доступа в любые туристические объекты. Уникальность проекта заключается в том, что полностью автоматизируется процесс выдачи временных прав доступа пользователю на туробъект, избегая известных проблем и неудобств, связанных с необходимостью встречи с администратором для передачи туристу ключей или пластиковых карточек. Турист может пользоваться любым смартфоном, и ему не нужно загружать никакие мобильные приложения. В точке доступа не требуется интернет, вся необходимая информация для замка содержится в цифровом ключе.

Второе место занял проект TOUCHH — онлайн-сервис для увеличения дохода в отелях и апартаментах за счет автоматизации дополнительных продаж без изменения бизнес-процессов и переобучения сотрудников. Задача сервиса сделать так, чтобы гость захотел заказать как можно больше услуг в объекте размещения. Уникальность проекта в том, что он собрал базу идей из кейсов продаж дополнительных услуг в разных объектах размещения с разной целевой аудиторией и банк партнёров, которые выплачивают комиссию объектам. Проект предоставляет персонального маркетолога для каждого объекта размещения.

ImSkipper — маркетплейс яхтенных туров, где забронировать морское путешествие так же легко, как снять номера в отеле. ImSkipper помогает активным путешественникам без опыта в яхтинге в несколько кликов выбрать и забронировать яхтенный тур — путешествие на современной круизной яхте с продуманным маршрутом, программой, развлечениями и надежным капитаном, отвечающим за все на борту. Для этого маркетплейс соединяет в единую цепочку владельцев яхт, профессиональных капитанов и организаторов туристических программ. На маркетплейсе представлены разные виды яхтенных туров: круизы, дневные прогулки, регаты, экспедиции, морская трофейная рыбалка.

Проекты, занявшие призовые места, получили призы от организаторов конкурса и партнеров — cтенды на выставке MITT 2026, а также ценные призы от компаний: Путешествия в «Т-Банке», «НЕМО Тревел» и DV Consulting. Проект TOUCHH получил приглашение провести пилот в отелях под управлением УК «Альянс Отель Менеджмент». Проект ImSkipper получил сертификат на пилот в Инновационной лаборатории Ростелеком.

Кроме этого, партнерами конкурса были отмечены проекты-финалисты:

GOSTИ — ГОСТИ Путеводители — гастро-навигатор по лучшим местам. Платформа GOSTИ помогает удобно планировать свои путешествия по лучшим местам, исключая риск неправильного восприятия региона. Путеводитель запущен в Калининграде, где уже можно забронировать столик в гастрономических заведениях, купить билеты в музеи или товары местных брендов, а также легко спланировать свой пеший или автомобильный маршрут с аудиогидом. Евгения Чухнова, генеральный директор «РЖД — Цифровые пассажирские решения», вручила основателю проекта сертификат на незабываемое путешествие с Туристическим порталом РЖД.

MICEter.com — платформа-агрегатор ивент-площадок и поставщиков услуг для организации мероприятий, позволяющая моментально подобрать и забронировать площадку, номера, питание и услуги по онлайн-тарифам или под запрос. Сервис получил приглашение на пилот в Инновационной лаборатории Ростелекома.

HotelKeeper — цифровая платформа, созданная для полной автоматизации операционного управления гостиничным бизнесом, охватывающая хозяйственную и техническую службы, фронт-офис, управление персоналом, инвентаризацию, а также взаимодействие с гостями. Получила приглашение на проведение пилота в отелях УК «Альянс Отель Менеджмент».

Менторские сессии от жюри конкурса получили проекты:

DOMO — цифровая управляющая компания для малых и средних отелей, от Вадима Прасова, генерального директора «Альянс отель менеджмент» и вице-президента Федерации рестораторов и отельеров России, а проекты Qmodule, TOUCHH — от Венеры Ровенской, руководителя первого в России автоматизированного портала #Анапа360, руководителя комитета по цифровизации #ОСИГ.

Посетители финала конкурса и зрители онлайн-трансляции на платформе MITT Connect имели возможность выбрать понравившиеся проекты. По результатам голосования лидерами зрительских симпатий стали проекты GETLUXE в категории TravelTech и HOTEL-RATE: RMS-система в категории HotelTech.

GETLUXE объединяет высококлассных экспертов тревел-индустрии с путешественниками в рамках платформы, в которой пользователи могут делать запросы на организацию поездки в удобной форме, а умные алгоритмы нейросети мгновенно подберут эксперта, который позаботится о каждой детали: от организации деловой поездки до подбора первоклассного тура на краю света.

Партнер конкурса Profi.Travel отметил GetLuxe за уберизацию агентской деятельности и поощрил проект сертификатом на участие в онлайн-выставке Profi.Travel с возможностью донести информацию о своем проекте до тысяч туристических агентств.

HOTEL-RATE: RMS-система — cистема динамического ценообразования и аналитики для отелей. В основе работы HOTEL-RATE: RMS лежит сложный комплекс алгоритмов, анализирующих широкий спектр данных с целью прогнозирования спроса и, как следствие, определения оптимальных ценовых точек.

В конкурсе могли принять участие компании не старше 5 лет, развивающие инновационный проект с использованием IT-технологий в одной из сфер турбизнеса и имеющие как минимум прототип продукта. При оценке проекта анализировался его рыночный потенциал, актуальность и инновационность идеи, качество проработки бизнес-модели и конкурентных преимуществ, техническая реализуемость и масштабируемость решения, компетентность команды, а также качество презентации и подачи материала во время выступления.

Как рассказал председатель жюри конкурса Леонид Пустов, основатель сообщества Travel Startups, руководитель комиссии по стартапам РСТ, в полуфинале конкурса, который проходил онлайн, приняло участие 48 проектов, лучшие из них были приглашены для выступления в финале. Всего за 5 лет на конкурс стартапов MITT Travel Start было подано 493 заявки, 212 проектов прошли онлайн-прослушивание, 62 стартапа выступили в финале конкурса на выставке MITT, из которых 15 стали победителями. По словам организаторов, конкурс позволил сформировать уникальную базу цифровых проектов и дал возможность представить проекты широкой аудитории профессионалов рынка, а также обеспечить взаимодействие молодых проектов с компаниями индустрии туризма и гостеприимства. Многие проекты нашли поддержку компаний крупного бизнеса, партнеров конкурса.

Организаторы конкурса — Российский союз туриндустрии (РСТ) и профессиональное сообщество Travel Startups, при поддержке конференции «ТревелХаб».

В жюри конкурса более 30 экспертов: представители индустриальных партнеров конкурса компаний Ozon Travel, «Путешествия от Т-Банка», TravelLine, Smartway Travel Group, «РЖД — Цифровые пассажирские решения», Ростелеком, «Кронвелл Групп» и ЮА «Персона Грата», MTS StartUp Hub, Агентство инноваций Москвы и Фонд Сколково, а также эксперты портала RUSSPASS, компаний Сбер, «Мегатек», «Либра Хоспиталити», «Мой Агент», УК «Альянс Отель Менеджмент», порталов «Анапа360» и Profi.Travel, а также профессиональных ассоциаций РСТ, ОСИГ и ФРиО.

Медиапартнерами выступили компании: Profi.Travel, RATA, «Турбизнес», Tohology, Hotelier.pro, ProHotel, Welcome Times и TrustYou.

Посмотреть видеозапись финала можно на платформе MITT Connect. Обо всех проектах конкурса вы можете почитать в телеграм-канале @TravelStartups.

Турагент не отправила группу детей в Китай и не возвращает деньги

Ущерб исчисляется миллионами рублей

Турагент не отправила группу детей в Китай и не возвращает деньги

Группа московских родителей обратилась в полицию после отмены детской поездки в Китай, организованной самарским турагентством «Мандарин». Путешествие для школьного класса отменили за два дня до вылета, сообщает телеканал «Москва 24». Как оказалось, негативные отзывы о работе турагента были еще в апреле. Интересный нюанс: по сообщению одной из несостоявшихся туристок, агент для расширения клиентской базы использовала посредников и выплачивала им вознаграждение.

В поездку должны были отправиться более 20 человек. Организацией занималась одна из родителей, она же передала деньги своей знакомой — турагенту из Самары. Ранее женщина не раз путешествовала с ее помощью и проблем не было. Большинство участников заплатили за поездку по 150 тысяч рублей, некоторые — больше, так как выбрали перелет бизнес-классом. По словам родителей, представитель турагентства сначала сообщила о проблемах с рейсом и предложила перенести даты.

Клиенты отказались от переноса и потребовали вернуть деньги. Руководитель агентства «Мандарин» Кристина Толмасова пообещала провести возвраты в течение двух недель. Однако, как утверждают пострадавшие, деньги получили только семь из 22 клиентов, после чего турагент перестала отвечать на звонки и сообщения.

«В родительском чате нам объявили, что никто не едет, естественно. Ну, первая реакция — это шок. Как так? Рыдают дети в детских чатах, там прямо слезы льются рекой, — рассказала мама одного из детей. — По-разному реагировали родители на эту ситуацию, кто-то чуть громче, чуть тише, кто-то просто молчал». Женщина рассказали, что деньги за тур ей вернули с комментарием к возврату от «Мандарина».

Но многим туристам не повезло. Позже родители выяснили, что с похожими проблемами столкнулись и другие клиенты компании. Житель Самары рассказал, что его семья и коллеги перевели агентству в общей сложности 1,8 млн рублей за поездки в Турцию, Египет, Южную Корею и на Бали. Туры переносились или отменялись, в итоге ни поездок, ни возврата денег клиенты не получили.

По словам пострадавших, руководитель агентства находится под домашним арестом, ее счета заблокированы, делом занимаются следователи. Официального подтверждения этой информации в сюжете не приводится.

При этом там отмечается, что агентство, якобы, продолжает работать, сайт функционирует, но туры забронировать не удалось. По указанному в сети номеру телефона ответил ломбард. Корреспондент Profi.Travel проверил информацию. На «Яндекс Картах» указано, что организация больше не работает. Там же в отзывах можно увидеть, что тревожные звонки начались еще в апреле. Тогда туристы писали о проблемах с билетами, о том, что турагент не возвращает деньги за отмененные туры.

«Не вздумайте обращаться. Собственница Кристина Толмасова, оплатили ей путевки в феврале и после оплаты она не присылает документы, отписывается дежурными фразами, не скидывает номер брони и т.д., пробивали гостиницу — регистрации на нас нет. Наша знакомая приехала в аэропорт и ее место в самолете куплено под другого человека, в гостинице также брони нет», — сообщали клиенты еще весной.

В мае-июне негативные сообщения продолжились. «1 300 000 руб. — именно столько мы заплатили Кристине Толмасовой за два тура, которые так и не состоялись.⁣ Хотя, точнее, это можно назвать за осуществление нашей мечты, — написала еще одна туристка 1 июля. — Первый тур был посвящен цветению сакуры в Японии и был подарком от мужа мне на день рождения. Во второй поездке мы должны были праздновать юбилейную годовщину нашей свадьбы активным туром в ЮАР, а затем идеальным пляжным отдыхом на Мальдивах».

Туристка рассказывает и о еще об одном моменте: «Кристина несколько раз уговаривала меня поделиться моей клиентской базой (я предприниматель) и выступать представителем её турбизнеса среди моих знакомых. Кстати, именно так я и познакомилась с Кристиной — её рекомендовал мой парикмахер, владелец салона в Москве, которого я знала много лет. Он позиционировал, что это их общий бизнес, по факту имел процент с каждого клиента, который к ней обратится», — написала несостоявшаяся туристка.

Кстати, родители детей, не улетевших в Китай, также обратились к турагенту по рекомендации.

При этом стоит отметить, что о работе турагента есть и положительные комментарии. Более того, одна из туристок даже предположила, что негативные — оставляют конкуренты. В реестре турагентств самарский «Мандарин» есть, а список компаний, с которыми он сотрудничает, занимает 13 страниц — здесь туристов ничего насторожить не должно было. Возможно, негативную роль сыграл ближневосточный кризис.

«Если будет возбуждено уголовное дело, то все, кто так или иначе был замешан, получал деньги, проценты или иное вознаграждение, могут быть отнесены к соучастникам схемы», — прокомментировал ситуацию вице-президент РСТ, генеральный директор ЮА «Персона Грата» Георгий Мохов. В ситуации, когда одни родители собрали деньги со всего класса и передали знакомому турагенту, которая не выполнила свои обязательства, следствие должно выяснить, был ли сговор или добросовестное заблуждение, подчеркнул юрист.

Комментируя осуществленные возвраты, юрист отметил, что возмещение ущерба в делах о мошенничестве может быть учтено судом как смягчающее обстоятельство, но полностью ответственность не снимает. «Могут дать условный срок вместо реального», — не исключил он.

Юристы отмечают, что пострадавшие могут потребовать возврата полной стоимости туров, компенсации ущерба и штрафа в размере 50% от присужденной суммы, если досудебная претензия не была удовлетворена добровольно.

Эксперты рекомендуют перед оплатой проверять компанию в едином федеральном реестре турагентов. Кроме того, обязательно стоит изучить отзывы. Заключать официальный договор и переводить деньги стоит только на расчетный счет юридического лица или ИП.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Турбизнес раскритиковал новые правила встречи туристов в аэропорту Антальи

Компании опасаются путаницы и очередей в разгар сезона

Турбизнес раскритиковал новые правила встречи туристов в аэропорту Антальи

В международном аэропорту Антальи с 31 июля начал действовать новый порядок встречи организованных туристов. Представителям туроператоров, принимающих компаний и трансферных служб больше нельзя использовать таблички с названиями и логотипами компаний. Вместо этого пассажиров будут направлять к зонам, обозначенным буквами латинского алфавита. Об этом сегодня сообщает издание Turizm Guncel.

Это уже второе существенное изменение системы встречи туристов в аэропорту с начала 2026 года. Принимающие компании недовольны новыми правилами: с их точки зрения, это существенно усложняет процесс встречи туристов. Пассажиры могут запутаться и не найти нужную стойку.

Всего в зоне прилета организовали 13 точек, обозначенных буквами от A до M. За каждой из них закреплено сразу несколько туристических компаний. До поездки туристу должны сообщить, к какой букве ему необходимо пройти после выхода из терминала. В указанной зоне пассажир должен найти свое имя в списках и встретиться с представителем принимающей компании, который затем направит его к трансферу.

Индивидуальные таблички с названиями компаний и логотипами теперь полностью запрещены. В администрации аэропорта предупредили, что такие таблички будут изымать сотрудники воздушной гавани.

И туристов, и встречающих ждут неудобства

Представители туристических и трансферных компаний Антальи раскритиковали не только саму систему, но и сроки ее запуска. Информация о новых правилах была направлена участникам рынка всего за день до их вступления в силу. По мнению турбизнеса, этого времени недостаточно, чтобы туроператоры и принимающие компании успели предупредить всех прибывающих пассажиров.

Особые сложности могут возникнуть с туристами, которые прилетают в Анталью в первые дни действия нового порядка. Из-за проблем с доступом к интернету и мессенджерам часть путешественников может не получить сообщение о том, к какой букве им необходимо идти после выхода из терминала. В результате туристы будут искать представителей своих компаний уже на месте, что может привести к путанице и скоплениям людей в зоне прилета.

Участники рынка считают, что буквенная схема сама по себе недостаточно понятна для иностранных пассажиров. После длительного перелета туристам придется искать свои фамилии среди нескольких списков в общей зоне, где одновременно работают представители разных компаний. Это, как опасаются турфирмы, способно создать дополнительные очереди и затруднить встречу групп.

Турбизнес также обращает внимание на то, что очередное изменение вводится в самый загруженный период летнего сезона. По мнению участников рынка, новую систему следовало сначала протестировать в октябре или ноябре, когда пассажиропоток в аэропорту снижается, а затем доработать с учетом выявленных проблем.

Ранее правила уже меняли в мае

До 31 июля в аэропорту действовала схема, запущенная 12 мая 2026 года. Тогда был изменен порядок обслуживания индивидуальных и VIP-трансферов. Власти объясняли реформу необходимостью уменьшить загрузку парковок и ограничить деятельность нелегальных перевозчиков.

Минивэнам и другим трансферным автомобилям вместимостью от одного до шести пассажиров запретили постоянно находиться на парковке Терминала 2. Пассажиров индивидуальных трансферов после выхода из терминала направляли к специальной зоне с логотипами компаний. Там их встречают представители и передают информацию водителям, чтобы те подъезжали.

При этом в специальной зоне бесплатно автомобилям разрешили оставаться не более 15 минут. За превышение — штрафы до 5 тыс. лир или даже запрет на въезд на территорию аэропорта на неделю

Перевозчики утверждали, что уложиться в отведенное время сложно из-за пробок, задержек рейсов, ожидания багажа и возможных сбоев в работе терминала.

Опыт Дубая

Новые правила, которые введены с 31 июля, чем-то похожи на те, что появились прошлой осенью в Дубае. С сентября 2025 года представителей туркомпаний больше не пускают в зону, которая ранее использовалась для встречи гостей в третьем терминале. Туристам необходимо самим обратиться на стойки службы Greet & Go, которые находятся в конце коридора, ведущего к выходу. Там нужно назвать свои ФИО и номер ваучера — после этого сотрудники проводят к трансферам. А гиды встречают уже на парковке.

«Это, конечно, создает хаос. Мы боремся с этим нововведением. Зачем ломать процессы, которые давно уже работают хорошо? Всех встречали, никакой толчеи, давки по прилете не было, — рассказывал Profi.Travel генеральный директор «Арт-Тур» Дмитрий Арутюнов. — Туристов сразу принимал гид, который и дальше с ними был на связи, а теперь в процессе участвуют посредники. Где-то на парковке приходится искать трансфер. Это не Luxury Dubai».

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Новости по теме