На чем отправить туриста на Карибы: со стыковками и без

Подробности полетных программ и карта стыковочных перелетов.

Сегодня, в рамках проекта «Месяц карибских направлений» на Profi.Travel, мы расскажем о прямых рейсах из России на Карибы, кто из туроператоров строит свои программы на базе этих рейсов. А также об удобных вариантах перелета со стыковками.
Вашему вниманию таблица полетов из Москвы, Санкт-Петербурга и Екатеринбурга в Мексику, Доминикану, Кубу и Ямайку. А также — карта полетов через Париж, Лондон, Амстердам и Мадрид.

 

 

Рейсы из Москвы    Рейсы из Санкт-Петербурга    Рейсы из Екатеринбурга  Стыковочные рейсы из городов Европы

 

Москва

Мексика

       

Канкун

Аэрофлот

(Шереметьево D)

A 330-200

...4..7

с 27 октября по 27 марта

Coral Travel

ICS Travel  Group

Pegas Touristik

TEZ Tour

UNEX

Нева

Русский Экспресс

Арт Тур

Ванд

Инна тур

Карибский клуб

Квинта тур

 

Nordwind

(Шереметьево C)

Boeing 777-200

.2..5..

с 29 октября по 24 декабря

Coral Travel

Pegas Touristik TEZ Tour

Карибский клуб

 

Оренбургские авиалинии

(Шереметьево C)

 

…...7

рейс 25 января только

нет информации

 

Трансаэро

(Внуково A)

Boeing 747-400

..3..6.

с 30 октября по 29 марта

Дополительные вылеты

26.12.13, 05.01.14

16.01.14

ICS Travel Group

Natalie tours

Арт Тур

Ванд

Инна тур

Квинта тур

Трансаэро Тур

Южный Крест

 

Трансаэро

(Внуково)

 

...4..7

с 7 апреля 2-13 по 29 марта 2014

ICS Travel Group

UNEX

 

Nordwind

(Домодедово)

Boeing 747-200

.2..5..

с 27 декабря

Pegas Touristik

TEZ Tour

Ванд

Карибский клуб

 

Доминикана

       

Пунта-Кана

Трансаэро

(Шереметьево F)

Boeing 747-400

...4..7

с 27 октября по 27 марта

Coral Travel

Natalie tours

Sunmar

Арт Тур

Библио Глобус

Нева

Русский Экспресс

Трансаэро Тур

Южный Крест

 

Аэрофлот

(Шереметьево D)

A 330-200

1.3..6.

с 28 октября по 29 марта

ICS Travel Group

Pegas Touristik

TEZ Tour

Арт Тур

Карибский клуб

 

Оренбургские авиалинии

(Шереметьево C)

Boeing 777-200

12.4..7

с 27 октября по 26 декабря

Pegas Touristik

TEZ Tour

Карибский клуб

 

Трансаэро

(Домодедово)

Boeing 747-400

.23.56.

с 29 октября по 29 марта

Coral Travel

ICS Travel Group

Natalie tours

Sunmar

Арт Тур

Библио Глобус

Ванд

Квинта тур

Южный Крест

 

NordWind

(Домодедово)

Boeing 777-200

12.4..7

с 29 декабря

ICS Travel Group

Pegas Touristik

Карибский клуб

 

Куба

       

Гавана

Аэрофлот

(Шереметьево D)

А 330

12..5.7

с 27 октября по 30 марта

Coral Travel

ICS Travel Group

TEZ Tour

Арт Тур

Библио Глобус

Ванд

Инна тур

Карибский клуб

Квинта тур

Нева

Русский Экспресс

Южный Крест

 

Трансаэро

(Домодедово)

Boeing 767-300

…..6.

с 28 декабря по 29 марта

Natalie tours

Нева (рейс 28 декабря)

 

Трансаэро (Внуково А)

 

…...7

с 27 октября по 30 марта

Natalie tours

Варадеро

Оренбургские авиалинии

(Шереметьево C)

 

с 3 января Nord Wind

Boeing 777-200

раз в 2 недели с 6 декабря

Pegas Touristik

 

Трансаэро

(Домодедово)

 

.2..5..

с 29 октября по 7 марта

 

регулярка вроде

ICS Travel Group

Natalie tours

Арт Тур

Южный Крест

 

Ямайка

       

Монтего-Бей

Трансаэро

(Внуково)

 

раз в 10/11 ночей

с 3 декабря по 18 марта

Библио Глобус

ICS Travel Group

Ванд

Карибский клуб

Санкт-Петербург

Доминикана

     

Пунта-Кана

Трансаэро

Boeing 767-300

...4..7

Coral Travel

Библио Глобус

Верса

Нева

Трансаэро Тур

Южный крест

 

Мексика

     

Канкун

Nord Wind

Boeing 767-300

(220 кресел)

цепочки 13 ночей

Coral Travel

Pegas Touristik

Tez Tour

Верса

Нева

Южный крест

Екатеринбург

Доминикана

     

Пунта-Кана

Оренбургские авиалинии

Boeing 777-200

(350 кресел)

Раз в 13 ночей

PEGAS Touristik

Tez Tour

 

Стыковочные рейсы из городов Европы

Если ваш турист желает вылететь в нестандартные даты или выбирает курорты, перелет на которые не предлагают Российские туроператоры, то вы можете отправить его с пересадкой в городах Европы. Вашему вниманию - рейсы из Лондона, Амстердама, Парижа и Мадрида на крыльях авиакомпаний British Airways, Iberia и Air France.

Отметим, что авиакомпании British Airways и Iberia имеют код-шеринговое соглашение с S7, а Air France - c авиакомпанией “Аэрофлот”

Карта полетов Air France и KLM из Парижа и Амстердама

Карта полетов British Airways из Лондона

Карта полетов Iberia из Мадрида

В таблице приведены данные, полученные от компаний и размещенные в открытых источниках на момент 04.12.2013. Если вы не нашли информации по своим вылетам или вас нет в списках перечисленных операторов на каком-либо рейсе, либо вы обнаружили неточность, вы можете сообщить об этом в редакцию портала Profi.Travel по электронной почте news@profi.travel. Мы будем вам благодарны за предоставленную о себе информацию и включим ее в таблицу!

В ближайшее время в рамках Месяца карибских направлений вас ждет еще больше самой актуальной информации о Карибах из первых уст.  Следите за актуальными статьями на Profi.Travel, регистрируйтесь на вебинары экспертов и задавайте свои вопросы.

 

Смотреть
расписание мероприятий и публикаций
Месяца карибских направлений!

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на зелёный квадрат

Как совместить индивидуальность и международные стандарты

Новинки отелей, прогнозы на сезон, социальная ответственность отельеров и многое другое — от генерального менеджера Rotana Hotels в России.

Как совместить индивидуальность и международные стандарты

Полгода назад гостиничная сеть Rotana, во владении и управлении которой находится более ста объектов на Ближнем Востоке, в Африке, Восточной Европе и Турции, открыла первые два отеля в России: ими стали отель Edge Seligerskaya- Moscow и отель Edge Vinogradovo-Moscow, работающие по договору-франшизе под брендом Edge by Rotana. В преддверии летнего сезона генеральный менеджер Rotana Hotels в России Александр Тимохин рассказал Profi.Travel о том, что изменилось в отелях с приходом нового бренда, какие принципы работы он считает главными и как индустрия гостеприимства меняет мир к лучшему.

— Александр, повлияла ли смена бренда на концепцию отелей?

— Нет, в этом отношении все осталось прежним: Edge Vinogradovo — в первую очередь конференц-отель, а Edge Seligerskaya в большей степени нацелена на обслуживание индивидуальных клиентов, хотя регулярно принимает и MICE-мероприятия.

— Расскажите о каждом из этих отелей подробнее.

— Хочу начать с Vinogradovo, потому что именно здесь я начал свой трудовой путь в индустрии гостеприимства. В свое время это был первый отель, открытый под брендом InterContinental Hotels Group в России, и он до сих пор остается одним из лучших в корпоративном сегменте. Сейчас в нем 164 номера различных категорий, а также 21 конференц-зал общей площадью более 1000 кв. метров. В отеле регулярно проходят крупномасштабные семинары, форумы, конференции и банкеты: например, совсем недавно одна из известных страховых компаний провела у нас мероприятие на 800 человек.

Отель расположен всего в 4 километрах от МКАД и в 15 минутах пешком от метро «Физтех», но при этом сохраняет обаяние и атмосферу загородной локации: на его территории много зелени, рядом находится исторический усадебный комплекс «Виноградово» и Долгие пруды.

Edge Seligerskaya открылся в 1991 году под брендом Sofitel, это был первый проект компании Accor в России. Сегодня в нем 201 номер и 11 конференц-залов. Он так же, как и Edge Vinogradovo, рассчитан на MICE-мероприятия, но в последние годы все более популярным здесь становится индивидуальный сегмент: корпоративные гости, индивидуальный внутренний туризм, а также свадьбы, фуршеты и т. д. Буквально через дорогу от отеля находится ЗАГС, поэтому желающих отметить у нас бракосочетание очень много. Специально для таких случаев банкетный зал «Елисейские поля» был оформлен в соответствующем торжественном стиле. Рядом с ним, кстати, мы в прошлом году открыли специальную площадку для проведения выездных регистраций.

— Что изменил в вашей работе переход под бренд Edge by Rotana?

— Edge by Rotana — коллекция независимых отелей, поэтому мы сохраняем свою индивидуальность, в то же время работая по международным стандартам. Бренд Rotana очень популярен у туристов, его хорошо знают те, кто отдыхает на курортах ОАЭ и в целом на Ближнем Востоке, и среди них много россиян. Поэтому новая вывеска наших отелей уже сама по себе говорит им о высоком качестве услуг, которые они получат во время своего отдыха или проведения корпоративного мероприятия.

— Планирует ли Rotana и дальше расширяться в России?

— Да, уже подписан контракт на открытие трех новых отелей под этим брендом в Сочи. Открытие отелей под брендами Rotana Hotels & Resorts и Rotana Residences запланировано на 2026 год.

— Edge Vinogradovo и Edge Seligerskaya уже подключены к Rotana Rewards Loyalty Program?

— Да, программа лояльности начала работать прямо с момента официального открытия отелей под новым брендом — 31 октября.

— Какие каналы продаж для вас являются основными?

— В первую очередь это наш сайт, через который мы получаем 70% индивидуальных бронирований. На втором месте «Яндекс», и далее — остальные каналы бронирования. А в корпоративном сегменте лучший канал — это сарафанное радио: если ты организуешь мероприятие на высоком уровне и все участники останутся довольны, то уже вскоре тебя начнут активно рекомендовать партнерам. Именно так у нас и происходит.

— Сотрудничаете ли вы с туроператорами и турагентствами?

— Да, мы работаем с туристическим компаниями, которые занимаются приемом иностранных гостей. Сегодня большинство их них приезжает из таких стран, как Китай, Оман, Индонезия, Малайзия, Белоруссия. Но надо сказать, что в данный момент туристический сегмент в наших отелях не слишком значителен, основное место все-таки занимает MICE.

— У вас есть статистика по возвратным гостям?

— Да, их примерно 70% в корпоративном сегменте и 30% — в индивидуальном.

— Какими новинками порадуют гостей отели в ближайшее время?

— Обновление — это у нас постоянный процесс. Когда я был назначен на должность генерального менеджера в 2022 году, то практически сразу предложил реновировать номерной фонд. Собственники согласились, и процесс был запущен. Сейчас часть номеров уже встречает гостей совершенно новыми интерьерами.

Дело в том, что отели, как и люди, стареют. Но если в нашем с вами случае этот процесс необратим, то лобби, номера и рестораны можно (и нужно, если мы хотим развиваться!) обновлять. Моя задача — убедить в этом собственников, и пока я вполне успешно с этим справляюсь. Сейчас, например, мы планируем смену интерьеров спа-зоны и бассейна.

Кроме того, мы хотим, чтобы гости чувствовали себя в наших отелях комфортно, поэтому стараемся вносить новшества с учетом их пожеланий. Например, недавно мы принимали волейбольную команду, и оказалось, что стандартные кровати длиной 2 метра слишком коротки — и поэтому неудобны для высокорослых спортсменов. Я предложил собственнику решение этой проблемы, и сейчас на одном из этажей в номерах установлены кровати длиной 2,20 м. Ведь высоких людей немало, и они не должны испытывать дискомфорт из-за своего роста!

Приведу еще один пример: с появлением у нас гостей-мусульман, совершающих омовения, мы стали устанавливать дренаж в ванных комнатах, улучшили гидроизоляцию и оснастили номера на двух этажах гигиеническим душем.

Я считаю, что готовность пойти навстречу клиентам — залог успеха отеля.

— Насколько отели удобны для людей с ограниченными возможностями?

— Наша команда прилагает все усилия для формирования доступной среды в Edge Vinogradovo и Edge Seligerskaya, и у нас регулярно проводятся аудиты, нацеленные на устранение недоработок в этой сфере. Более того, в штате отелей работают сотрудники с инвалидностью. Я считаю, что отношение к таким людям является определяющим для общества в целом, и стараюсь донести это до всех своих сотрудников. Мы можем изменить мир к лучшему только личным примером.

— Ни для кого не секрет, что в отелях очень высокая текучка кадров. Как вы боретесь с этим явлением?

— В первую очередь, стараюсь на личном примере показать, чего можно добиться в индустрии гостеприимства: сам я прошел путь от мойщика посуды до генерального директора, и большинство руководителей также стартовали с самых первых ступеней карьеры. Сейчас к нам приходит очень много молодежи, начинающей свой трудовой путь: только в прошлом году мы приняли на работу примерно 20 вчерашних студентов — и у каждого сотрудника есть план персонального развития.

Мои руководители подразделений мотивируют своих подчиненных, помогают раскрыть их потенциал и успешно реализовывать его. Если человек проявляет инициативу, выдвигает свои идеи и предложения, хочет расти и развиваться, то мы всегда готовы поддержать его, направить на обучение, дать возможность расти профессионально. И наши сотрудники используют эти возможности! Например, Food and Beverage Manager в Edge Vinogradovo 10 лет назад стартовала с позиции официанта в рум-сервисе и прошла путь до руководителя службы питания.

Чтобы привлечь молодых специалистов, Rotana запустила образовательный проект: цикл лекций по гостиничному бизнесу в российских вузах. Представители компании знакомят студентов, изучающих гостиничный бизнес, туризм и международные отношения, со спецификой работы в отрасли и возможностями карьерного роста. На мой взгляд, это очень эффективная стратегия, которую мы подкрепляем живыми примерами: рассказываем о себе, с чего начинали свою карьеру, как развивались и чего добились. Думаю, это будет не только полезно для дальнейшей учебы студентов, но и может вдохновить их продолжить карьеру в сфере гостиничного бизнеса.

— Представьте себя на минуту в роли гостя, а не генерального менеджера. Что лично вы хотели бы видеть в идеальном отеле?

— Думаю, мы все хотим примерно одного и того же: уюта, внимания и того, чего нам не хватает дома. Например, на ежедневную уборку и стояние у плиты порой нет ни времени, ни сил, поэтому когда мы приезжаем в отель, то хотим, чтобы номер был идеально убран, а еда вкусно приготовлена. Во время отдыха или бизнес-путешествия хочется уделять как можно меньше внимания бытовым вопросам, и чтобы при этом представители отеля решали все эти вопросы эффективно и качественно.

— В завершение беседы хотелось бы услышать ваши прогнозы на предстоящий сезон.

— Он будет ровным, успешным, но уже сейчас понятно, что такого бума, как в прошлом году, ждать не стоит. Взрывной рост в 20%, который случился после пандемии, сейчас нереален. По моим прогнозам, он составит 5–7%.

Статьи по теме

Написать редакции: