Итоги ростовского лета-2013: подводим черту

Как менялись стратегии туроператоров, кто из коллег поднялся по карьерной лестнице, насколько далеко продвинулось строительство Южного хаба? Сегодня вспоминаем основные события прошедшего сезона.

Как менялись стратегии туроператоров, кто из коллег поднялся по карьерной лестнице, насколько далеко продвинулось строительство Южного хаба? Сегодня вспоминаем основные события прошедшего сезона.

   

 

До финиша добежали практически все

Минувшее лето запомнится «перетеканием» спроса от направления к направлению. Широкий ассортимент «на средний карман» заставил туристов чутко  относиться к любым изменениям в ценах и быстро менять свои предпочтения.


К примеру, итоги раннего бронивания показали, что Греция решила бросить вызов Турции: бросовые цены увели у Анталии бюджетных туристов. Но, сказать, что вся страна летом продавалась «за копейки», нельзя.  Предпочтения туристов разделились между бюджетным отдыхом на островах Крит/Родос и люксовыми отелями на Халкидиках. Отсюда и размах цен — от символических — до весьма серьезных. «Маршутки» «Лабиринта» на Корфу и Пелопоннес, а также новинка — Кос — расходились, по оценкам экспертов,  лишь во вторую и даже в третью очередь.


Зато Турция, которую, по мнению экспертов, удалось не перегрузить количеством рейсов, держалась очень гордо, цены - на порядок выше греческих, причем, дорогие отели были популярны не меньше бюджетных. На рынке уже начали поговаривать, что Анталия перестает восприниматься как направление, доступное абсолютно любому кошельку. Однако, конкуренция со стороны других пляжных курортов все-таки заставила страну снизить планку. Тем более, что в середине лета СМИ подняли шумиху вокруг митингов внутри государства. В итоге, к июлю цены на туры в Анталию упали до 21 000 рублей  на двоих за крепкую «тройку» на ALL.


Испания же на фоне конкурирующих Турции и Греции весь сезон держалась особняком, не сдавая ценовых позиций. В этом сезоне игрокам явно удалось соблюсти баланс спроса и предложения.


Италия «колебалась». С одной стороны, нельзя не отметить успех Сицилии, ставшей новинкой этого лета. Несмотря на стоимость выше среднего, туры расходились неплохо, и по-настоящему «горячих» СПО было не найти. А вот массовый Римини пострадал из-за непогоды в мае-начале июня. Впрочем, вскоре ситуацию спас начавшийся сезон распродаж и турпоток стал прежним.

 

 

Конечно, на фоне такого ассортимента направлений Кипру было довольно непросто выделиться. Однако, цены «Библио Глобус» весь сезон диктовал не маленькие, а это говорит о том, что определенный сегмент туристов на направлении остался. Так же долго ждал, но в итоге находил своих туристов Тунис. В этом сезоне, напомним, ростовчане прилетали в международный аэропорт Энфида (Хаммамет), а не в Монастир.


Эмираты, которым еще в начале сезона турагенты пророчили пустые борта, смогли заманить туристов: к середине лета рейс Air Arabia стал вполне востребован - во многом благодаря шоп-туристам и привлекательным ценам, которые выставил перевозчик.


А вот Болгарии так и не удалось привлечь желаемое количество туристов, хотя направлению все-таки хватило популярности, чтобы избежать жесткого демпинга и отмененных рейсов. Корректировки в минувшем сезоне вообще были минимальны. Действительно серьезные сложности с загрузкой коснулись только Хорватии, с которой на ростовский рынок вышел новый для региона туроператор «Пакс». Направление по сравнению с остальными странами оказалось очень дорогим, а оттого невостребованным. Кроме того, росту спроса не поспособствовало введение виз. В результате  начался сильнейший демпинг, и уже в июле последовало полное снятие программы.


Но главное ЧП лета - это, безусловно, очередное обострение внутриполитической ситуации в Египте и последовавшее за ним сворачивание полетных программ. В начале сезона направление продавалось на удивление хорошо, туристы слетались на доступные цены, закрывая глаза на ставшие уже привычными беспорядки внутри государства. Однако, в августе вспыхнули вооруженные конфликты, МИД РФ рекомендовал воздержаться от поездок в Страну Пирамид, и туроператоры свернули все полетные программы. Пришлось или возвращать туристам деньги, или предлагать им альтернативные безвизовые направления - Турцию, в первую очередь. Однако цены на нее взлетели моментально. Впрочем, без Египта рынок оставался недолго: уже в сентябре туроператоры начали анонсировать программы на следующий сезон, и сегодня объемы перевозки практически сравнялись с теми, что были заявлены на прошлые осень и зиму.


Таким образом,  в общем и целом, лето-2013 можно назвать стабильным. Из-за недостаточного спроса сорвалась лишь одна программа в Пулу, проблемы с египетским направлением были вызваны внешними факторами. Зато остальные страны продавались, хоть и с переменным успехом, но без критичного демпинга и отчаянных мер со стороны туроператоров.

 

Кадровые перестановки: хорошо знакомые лица на новых должностях

Весна-2013 запомнилась экспансией федеральных компаний в регион и последовавшими за ней кадровыми перестановками. На Юг пришли такие туроператоры как TUI, «Трансаэро Тур» и «Пакс», «Библио Глобус» открыл представительство в Краснодаре, а «Лабиринт» и «ДВМ» назначили новых руководителей.


Ростовский офис TUI возлавила Анна Луппа, бывший директор филиала ТК «Евролюкс». А краснодарский — Яна Евченко, знакомая местному турсообществу по Anex Tour, Pegas Touristik и ТА «Бюро путешествий». Кубанским представительством «Библио Глобус» с марта руководит Константин Тамуров, успевший до этого поработать на руководящих должностях в ТА Broadway Travel и Danko Travel Company — в последней он был менеджером по региональному развитию.


Директором ростовского офиса туроператора «Пакс» стала Мария Мурашова, имеющая опыт работы в  компаниях «Рейна – Эйр», «Росинтур», «Капитал-Тур» и «Круиз». «Трансаэро Тур» в Ростове возглавила Алла Лесникова, хорошо знакомая местному турсообществу по «Ланте-Тур Вояж» и «Спасским Воротам». Интересно, что вместе с ней длинный карьерный путь проделал и весь остальной коллектив.


В кадровую «карусель» закрутило даже те компании, которые в общем-то не планировали обновлять штат. На место покинувшей «ДВМ-тур» Татьяны Мирошник пришел Степан Должиков, ранее работавший в должности ведущего специалиста туроператора. А офис «Лабиринта» в Ростове, наконец, обрел руководителя в лице Кирилл Бородавченко, известного по работе в Anex Tour. Ранее у сервис-офиса не было отдельного директора, административные задачи лежали на плечах Елены Долейшек, которая теперь руководит визовым департаментом.

 

Южный хаб, или стройка века

Строительство Южного хаба по плану должно завершиться к 2017 году. Этот дедлайн выбран неспроста: если сроки не будут соблюдены, чемпионат мира по футболу - 2018, который состоится в Ростове-на-Дону, может попросту сорваться. Вообще, разговоры вокруг «стройки века» ведутся уже около четырех лет. Сначала долго выбирали площадку, еще какое-то время заняло межевание земель в станице Грушевская, затем встал вопрос об инвесторе проекта. И, наконец, в сентябре этого года была выбрана ГК «Ренова» Виктора Вексельберга, несмотря на активный протест Ивана Саввиди, частного совладельца ООО «Праймери Дон».


Тем не менее, Дмитрий Медведев эти летом уже высказывал опасения по поводу соблюдения сроков. Он даже предложил отказаться от Южного хаба и рассмотреть вариант усовершенствования действующего аэропорта. Однако, губернатор области заверил, что регион уложится в срок. К настоящему моменту строительство еще не началось, но уже утвержден архитектурный проект аэропорта и, соответственно, выбрана компания, которая займется его воплощением в жизнь. Ей стала лондонская Twelve Architects.


По планам, пассажиропоток хаба к 2017–2018 годам должен составить 5 миллионов человек в год (при существующем пассажиропотоке в старом аэропорту в 1,9 миллиона). Что же касается судьбы старого аэропорта, то по последним данные, его планируют сделать местом стоянки для самолетов.

 

Вот, пожалуй, и все основные события, случившиеся на туристическом рынке Ростова минувшим летом. Итоговая черта подведена, можно смело делать выводы и готовиться к новому сезону. 
 

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

В массовом сегменте обостряется конкуренция

Wildberries открывает свои отели в Египте и Турции: что это значит для туротрасли?

На минувших новогодних праздниках стало известно о том, что Wildberries открывает в Египте и Турции собственные отели. Это первый выход российской экосистемы в зарубежную гостиничную индустрию. Учитывая скорость реализации ее последних проектов в туризме, создается впечатление, что это — заявка на агрессивный захват доли рынка. Впрочем, есть и другие версии. Разбираемся вместе с экспертами.

Первый из собственных отелей маркетплейса, WB Travel Dreams Vacation 4*, откроется в Хадабе, пригороде Шарм-эль-Шейха, уже 15 февраля. Сейчас в нем идет реновация. Однако туры уже можно бронировать — и в приложении Wildberries, и на сайте Fun&Sun. Цены начинаются от 100 тыс. рублей за недельный отдых на двоих (с перелетом). Это минимальная стоимость за «четверку» на «Все включено» в Египте, которую можно найти у туроператора.

Понятно, что на старте необходимо привлечь максимум интереса к своему продукту. Но это — уже концепция: свои отели на самых массовых зарубежных направлениях, туроператор, который упаковывает их в турпакет с чартерной перевозкой, и маркетплейс с большим трафиком, который выставляет туры на витрину.

А что если таких отелей Wildberries вскоре будет несколько десятков? Причем не только в Турции и Египте? Кто еще из игроков рынка обладает одновременно такими финансовыми возможностями, инструментами популярной интернет-площадки, и опытом туроператора, который в том числе занимался развитием совместных отельных брендов за рубежом?

Ждем усиления конкуренции в масс-маркет

Опрошенные Profi.Travel эксперты считают, что шаг Wildberries по открытию собственных отелей за рубежом направлен исключительно на масс-маркет и за его границы не выйдет.

«Я считаю, что открытие новых брендированных отелей или смена бренда уже существующих — абсолютно нормальный процесс. Никого же не смущает существование сети отелей Movenpick, развившейся как продолжение успеха известного производителя мороженого и ресторатора? Или развитие сети отелей Bulgari на базе одноимённого дизайнерского бренда? Вопрос в той философии, которую несет бренд. WB, естественно, не подойдет для luxury сегмента. А для российского масс-маркет — вполне. Может получиться очень интересная коллаборация с Fun&Sun», — говорит генеральный директор компании «Русский Экспресс» Тарас Кобищанов.

Особенных опасений насчет выдавливания из сегмента масс-маркет остальных игроков эксперты не высказали, однако признали: конкуренция здесь неизбежно обострится.

Так, по мнению эксперта по цифровым технологиям и управлению ИТ-проектами в гостиничном бизнесе и туризме, автора тг-канала «ПроБизнес» Якова Адамова, массовый туризм на «Все включено» хорошо упаковывается в витрину Wildberries. «Выбор формата 4* и низких цен выглядит рационально. Это не премиум, а массовый сегмент (ближе к нижнему квартилю), то есть — ядро аудитории маркетплейса. По сути, это попытка сделать «народный all inclusive» под узнаваемой вывеской и через свой трафик», — считает он.

Для рынка шаги маркетплейса в этом направлении означают рост конкуренции именно в массовом сегменте, подчеркнул Яков Адамов.

При этом, как отметил коммерческий директор туроператора «Интурист» Филипп Обручев-Миронов, процесс вряд ли будет быстрым. По его словам, пока компания рассчитывает только на «свою» загрузку. «Поэтому за звучными обещаниями развития собственного бренда стоят, наверняка, оперативная необходимость иметь собственный прогнозируемый номерной фонд под взятые объемы полетной программы. И лишь на перспективу — пробы в развитии именно гостиничного направления», — уточнил он.

Египтом и Турцией дело не ограничится

Большинство экспертов уверено: Wildberries не остановится на нескольких отелях на турецких и египетских курортах.

«Если пилот покажет конверсию и низкую стоимость привлечения (а у WB с этим все в порядке), то масштабирование вероятно», — считает Яков Адамов. При этом он полагает, что действовать маркетплейс будет скорее через «бренд/концепт в партнерских отелях», а не через покупку десятков объектов в собственность. Особенно не очень финансово успешных отелей среднего ценового сегмента.

«Уверен, что коллеги на будущее хотят масштабировать проект на все свои стратегические направления, где есть гарантированный объем и перспективы развивать концепцию, понятную их аудитории, — подтверждает Филипп Обручев-Миронов. — Также в их планах, наверняка, завоевать внимание подрастающей аудитории, переходя от классической формы туроперейтинга в более современную, как считается, нишевую — в рамках продажи конструктора из комплекса услуг или отдельно взятых».

Кроме того, если опыт окажется удачным, эксперт не исключает, что маркетплейс может заняться гостиничным бизнесом и на внутренних направлениях — «если сегментация на «сити-отели» также будет показывать положительное движение».

При этом коммерческий директор «Интуриста» обращает внимание на то, что результат выхода на отельный рынок зависит от многих факторов. И прогнозировать его пока сложно. «Успех предприятия в покорении рынка может зависеть не столько от силы бренда (как многие почему-то считают), сколько от подхода к вопросу и основной стратегии. Даже у безупречно устойчивых брендах при желании покорить новый рынок бывают очень удачные, так и откровенно провальные попытки. Если дело идёт о другом менталитете, подходе и внедрении чего-то нового», — говорит он.

Какими будут последствия для туристического рынка?

А вот в оценках долгосрочного влияния шагов Wildberries на туристический рынок эксперты расходятся. Варианты — кардинально разные.

Например, есть мнения, что сегодняшние приобретения маркетплейса — скорее проба пера. И впоследствии компания оставит себе только те бизнесы, которые будут приносить ощутимую прибыль. От остальных — избавится без сожаления.

«Давайте посмотрим, какое количество проектов развивает Wildberries в последнее время. Маркетплейс пошел и в банковскую сферу, и в инвестиционную, запускает и такси, и собственную сеть заправок, и онлайн-кинотеатр, и многое другое. После объединения с группой Russ — крупнейшим в стране оператором наружной рекламы — интернет-платформа расширила свои возможности и сейчас активно разрабатывает самые разные новые направления. Почему? Вероятно, потому, что экономика страны находится далеко не на подъеме, и бизнесы сегодня стоят крайне дешево. Но такая ситуация не будет продолжаться вечно, и в конце Wildberries может отсечь все ненужное», — считает один из экспертов, пожелавший остаться анонимным.

Другой источник на рынке считает, что развитие собственного бренда WB в отельной сфере — не самое удачное решение, и оно вряд ли приведет к каким-то грандиозным последствиям для всего туристического рынка.

«Бренд Wildberries нельзя назвать удачной основой для развития сети отелей. У компании огромное количество ПВЗ, где покупают все, от зимней резины до собачьего корма, с ними часто связано скандалы. И для меня вот такая связка «в лоб» с безмятежным отдыхом в отеле от Wildberries кажется странной. Возможно, за этим скрывается какая-то глубокая аналитика и изменение концепции, о котором нам только предстоит узнать. Но я бы, скорее, сосредоточился на продвижении бренда Fun&Sun в связке с Wildberries — как эксклюзивной площадки, где продаются туры по отличным ценам на суперусловиях. И выстраивал бы аккуратно вертикаль проекта, вместо того, чтобы создавать отели WB, авиакомпанию WB, принимающую WB... Не очень понимаю, зачем», — сказал он.

Однако, по мнению Якова Адамова, учитывая огромную аудиторию экосистемы, монетизировать ее логично не только комиссией в e-commerce, но и сервисами с высокой частотой покупок и высоким чеком. «Следующие шаги — это программы лояльности и кэшбэк, эксклюзивные контракты под WB-витрину, расширение на сопутствующие сервисы», — перечислил он.

Что касается вопроса, пойдут ли в этом направлении другие экосистемы, то большинство экспертов сомневается в этом. «Экономический эффект здесь может дать только вертикально интегрированная структура. Сама по себе даже PR-отдача от появления сети отелей Ozon или Сбер будет кратковременной и быстро пройдет», — пояснил Тарас Кобищанов.

Другое дело — если и эти компании задумаются о приобретении или какой-то другой форме партнерства с туроператорами. Исключать этого варианта нельзя. В этом случае рынок довольно быстро ждет глобальное укрупнение, а также размывание моделей классических туроператоров и агрегаторов, которые сегодня довольно заметно отличаются друг от друга.

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

3 комментария

О.. В
15 января, 21:31
Конечно же, зачем открывать в России, здесь только деньги можно зарабатывать..
Михаил
15 января, 14:22
Будет видно
Галина
13 января, 21:37
Посмотрела цены на сайте Вайлдберриз, Фан Сан, они значительно выше среднерыночной. Так им успеха не видать.

Как Россия выглядит глазами китайского туриста

И почему Китай оказался к приему россиян готов лучше

Как Россия выглядит глазами китайского туриста

Гендиректор Profi.Travel, соруководитель комитета по въездному туризму РСТ Алексей Венгин вернулся с острова Хайнань и поделился наблюдениями в своем телеграм-канале. Он сравнил впечатления о поездке в Китай российского туриста с точки зрения доступности услуг и комфорта с тем, что получает китайский турист в России. Мы публикуем его авторскую колонку целиком, выводы делайте сами.

«Мы много говорим о росте турпотока из Китая. Безвиз ввели, статистика понемногу растет, ожидания большие. Но давайте посмотрим не на цифры, а на пользовательский опыт.

Что важно туристу сегодня:

  • ● легкое попадание в страну без бюрократии,
  • ● работающий интернет,
  • ● возможность оплат в привычной экосистеме,
  • ● простое бронирование гостиниц и услуг,
  • ● удобный общественный транспорт и такси,
  • ● дружелюбная языковая среда.

Совсем недавно между Россией и Китаем был введен безвизовый режим. Формально главный барьер снят. Интересно другое: как к этому подготовился Китай, и как подготовилась Россия.

Расскажу на примере моей поездки на Хайнань в декабре.

Въезд в Китай

Виза не нужна. Миграционных карт и дополнительных разрешений заполнять не нужно. Проход границы спокойный и быстрый: штамп — и ты в стране.

Интернет

Прекрасно работает роуминг, включается автоматически. Можно купить сим или eSIM с недорогим пакетом трафика и спокойно пользоваться интернетом без ограничений китайского файрвола.

Оплаты

Работает экосистема Alipay. Оплата по QR-коду везде: от уличных кафе до отелей.

Регистрация возможна на российский номер. Пополнение кошелька из российского банка или через сервисы посредники.

Бронирование гостиниц и услуг

Китайский агрегатор Trip.com доступен на русском языке. Огромный выбор отелей в любом городе, покупка билетов в парки, музеи и на мероприятия. Оплата российской картой «Мир».

Транспорт и такси

Заказ такси встроен в Alipay. Интерфейс на английском, логика, как у Uber или «Яндекс». Оплата из того же кошелька. Общественный транспорт оплачивается там же.

Языковая среда

Да, все вокруг на китайском. Но сотрудники сферы услуг почти всегда используют переводчик и сами предлагают помощь. Серьезных проблем в коммуникации не возникает.

А теперь посмотрим, что ждет китайского туриста в России.

Безвиз есть, но требуется миграционная карта, возникают вопросы с регистрацией в системе RuID, а прохождение границы часто сопровождается усиленным контролем.

С интернетом все сложно

Недорогих туристических eSIM нет. Роуминг дорогой, с проблемами авторизации.

Обычную SIM-карту туристу купить почти невозможно.

Оплаты

По сути остаются наличные и редко работающий UnionPay. Интеграции с Alipay нет, хотя в обратную сторону система работает.

С жильем ситуация лучше

Есть «Островок» на китайском языке, есть Ctrip с российскими отелями. Но экскурсии, билеты и городские сервисы представлены очень ограниченно и в основном только в крупных городах.

Такси

Можно скачать «Яндекс» с китайским интерфейсом, но возникают сложности с геолокацией и оплатой. Комфорт привычного сервиса теряется. Городским транспортом воспользоваться и вовсе не получится.

Языковой барьер

Я с трудом представляю продавца или водителя, который быстро достает переводчик и сам предлагает помощь. В Китае это обычная практика, в России — скорее исключение.

Разницу, думаю, каждый оценит сам. На мой взгляд, это очень существенные ограничивающие факторы для развития въездного туризма из Китая».

Только важное. Только для профи.

 

Читайте в Телеграме

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на синий квадрат

Статьи по теме