Итоги туристического 2012-го: новый закон, новые банкротства

Все, чем запомнится 2012 год туристическому сообществу?

Оглядываясь на уходящий год, можно сказать без сомнения — для туризма он был более чем насыщенным! Банкротства компаний, принятие поправок в туристическое законодательство, смена агентской политики ряда туроператоров, и не только... Впрочем, несмотря на такие важные события вряд туррынок изменился кардинально. Итак, чем же запомнится 2012 год туристическому сообществу?

 

Начало 2012 года преподнесло туррынку неприятный сюрприз: 28 января «приостановила деятельность» «Ланта-Тур Вояж»  не выполнив обязательства перед тысячами туристов. Несмотря на кредит от банка ВТБ, вопрос о котором решался через Владимира Путина, уже в конце февраля «Ланта» окончательно покинула рынок, имея задолженность перед туристами, которая значительно превышала финансовые гарантии в 100 млн рублей. 

 

В итоге крах «Ланты» красной нитью прошел через весь 2012 год, став катализатором приятия поправок в отраслевое законодательство и своеобразным дурным предзнаменованием — в уходящем году покинули рынок еще немало туроператоров. Об этих и других событиях — в нашем обзоре.

 

 

Поправки наконец приняли, но нужны ли они рынку?

 

Поправки в Федеральный закон № 132 «О туристской деятельности», о необходимости которых заговорили еще после громкого банкротства «Капитал Тура» обсуждались на протяжении всего 2011 года, но крах «Ланты» ускорил процесс их принятия и уже в апреле 2012-го они были рассмотрены и приняты, а 5 мая обновленный текст закона вступил в силу.

Самые значимые изменения коснулись работы туроператоров. Так, обновилась градация фингарантий, которые теперь привязаны к обороту компаний.

Было принято решение о создании Объединения туроператоров, членство в котором обязательно, а также общий компенсационный фонд на случай ЧП или банкротств. Ростурпомощь, а именно так назвали созданное осенью объединение, возглавил Эдуард Кузнецов, и оно в ноябре уже объявило о возможности принимать туроператоров в свои ряды и, соответственно, о готовности сбора членских взносов. Сами игроки отнеслись к такой поправке неоднозначно.

Кстати, широко обсуждаемая поправка «от имени и по поручению» в итоге так и не была принята, однако многие увидели ее в новом законе в завуалированной формулировке: появился пункт, о том, что за турпродукт ответственность полностью ложится на плечи туроператора.

Но не только для туроператоров изменилась жизнь с принятием нового закона: некоторые поправки коснулись и турагентств. В основном они затронули правила оформления договоров агентства с туристами.

На первый взгляд, банкротство «Ланты» и последовавшие за ним споры о судьбе отраслевого законодательства сблизили участников туротрасли: туристическое сообщество искало и предлагало различные механизмы для защиты от подобных ситуаций. Казалось, судьба туризма небезразлична и власти. Однако, насколько принятые поправки действительно решают проблемы туррынка, до сих пор остается под вопросом, и эффекта от нововведений пока не заметно: большинству туроператоров удалось сохранить свои ФИГи на прежнем уровне, а Ростурпомощь на рынке воспринимается скорее как «обязаловка» и дополнительные поборы, нежели как действенная мера, способная защитить туристов. И если в первой половине года вокруг реформы законодательства о туризме наблюдался большой ажиотаж, к зиме почти все укрепились в мысли, что рассчитывать по-прежнему остается только на себя. При этом ожидание новых не менее крупных, чем «Ланта», банкротств витает в воздухе, как и год назад.

 

 

Кто ушел, а кто пришел?

 

Опасения экспертов о том, что в 2012 году туррынок могут покинуть игроки, к сожалению, оправдались. В этом году туротрасль недосчиталась туроператоров, турагентств, авиакомпаний. На этом фоне к новичкам, претендующим, естественно, на свою долю рынка, приковано особенно пристальное внимание.

 

Турфирмы, которые этот год не пережили

 

Первым после «Ланты» рынок «по-английски» покинул «Идеальный мир», обманув туристов на общую сумму около 4 млн рублей. В реестре туроператоров «Идеальный мир» значился, однако договор с «Ингосстрахом» оказался просроченным, в связи с чем страховщик отказался от выплат

В августе таким же образом исчезла компания «Объединенные курорты», захватив с собой, по странному совпадению, также около 4 млн рублей. Несмотря на то, что офис туроператора находился в Сочи, среди пострадавших оказались и уральские туристы, которые не могли вернуть себе средства за оплаченный тур: руководителей фирмы так и не нашли.

Следующим банкротом, не дотянув до конца сезона, стал туроператор-новичок «Черри Тур». Напомним, в разгар летнего сезона туроператор снял свою чартерную программу из Перми в Бургас, а 2 сентября заявил о приостановке деятельности. Впрочем, фингарантий «Черри Тур» было достаточно на компенсацию всем не улетевшим на отдых туристам.

На одну меньше стало и туристических сетей в этом году. В сентябре же с федерального рынка ушла турагентская сеть Global Сlub (ООО «Глобал-Тревел Интернейшнл). Пострадали турагентства, которые бронировали туры через эту компанию, однако шансы на возврат средств у них невелики. Хоть компания и имела туроператорские гарантии, они не распространяются на ее посредническую деятельность.

Были и другие банкротства, на федеральном уровне с туррынка ушли такие компании, как «Эль Вояж», «Вокруг света», «Новый век», ITC.   

 

А в Кольцово недосчитались авиакомпаний

 

В январе заявление о финансовой несостоятельности подало руководство авиакомпании Czech Connect Airlines, около года проработавшей на уральском рынке и запустившей совершенно новое для Урала направление Карловы Вары. Для туроператоров, которые имели блоки мест на рейсах из Екатеринбурга, это сообщение стало шоком, однако все компании успели оперативно пересадить своих туристов. В итоге на направлении Карловы Вары остался только один игрок — «Уральские авиалинии».

Аэропорт Кольцово покинула и авиакомпания «Владивосток-авиа», на базе которой выполнял свою программу туроператор «Форсаж плюс». «Аэрофлот» в состав которого вошла «Владивосток-авиа» реструктурировал дальневосточного перевозчика и оптимизировал маршрутную сеть. «Форсаж плюс» тогда пересел на «Уральские авиалинии», поменяв город прилета с Хошимина на Ханой, а в настоящее время выполняет свою программу на крыльях «Вим-Авиа».

Ну и в преддверии новогодних праздников стало известно о приостановлении деятельности  «Авиалиний Кубани», однако это не было для рынка потрясением — новости о финансовых сложностях авиакомпании, появлялись на протяжении осени. На момент краха «Кубань» летала из Екатеринбурга, Перми, Челябинска, к счастью, все заказчики рейсов успели вовремя договориться с другими перевозчиками и программы продолжились в запланированном изначально режиме.

 

Кого встретили?

 

Выход на региональные рынки холдинга TUI был делом времени, но то, что это случилось именно в 2012 году, когда большинство туроператоров выбрали достаточно осторожную политику, можно назвать смелым шагом. Новый игрок сразу анонсировал программы с вылетом из Кольцово по ряду массовых направлений. Руководителем екатеринбургского офиса назначен Сергей Кулев, возглавлявший ранее офис туроператора «Мостревел», свернувшего свою деятельность на Урале после покупки компанией TUI.

Пул авиакомпаний, работающих на туристических направлениях в Екатеринбурге, этим летом пополнился сразу двумя греческими перевозчиками причем по одному и тому же направлению — в Салоники. Первой стартовали рейсы Astra Airlines — эту авиакомпанию на уральский рынок привлек «Музенидис Трэвел». Несмотря на сложности с получением допусков на полеты, греческий туроператор в итоге выполнил всю программу в полном объеме. Позже свой рейс в Салоники из Екатеринбурга заявили Aegean Airlines — на нем греческие туры организовывали операторы «Лабиринт» и «Веди Тургрупп — Урал». И тут российские власти также не сразу предоставили разрешения на полеты. По этой причине несколько первых рейсов Aegean были сняты, однако позднее вопрос с допуском был урегулирован и программа также состоялась.

 

 

Рост перевозки: летом скромный, зимой впечатляющий

 

Напряженная обстановка на рынке не располагала к риску в плане объемов чартерных программ, по крайней мере на лето. Однако, пережив «самое хлебное» время года и, судя по всему, неплохо заработав, игроки решили все-таки слегка испытать судьбу в зимнем сезоне...

 

Игроки тщательно все рассчитали на лето

 

Летний сезон удивил, в отличие от прошлых лет, весьма скромным приростом перевозки из Кольцово. Из всех направлений самым значительным увеличением объемов отличились Греция, Кипр и Испания. А вот Италии, наоборот, стало значительно меньше. Программы в Турцию, в свою очередь, приросли всего на 5 процентов.

Из новинок, которые этим летом туроператоры предложили рынку, можно назвать лишь продленные на лето зимние цепочки Pegas Touristik в Санью и Нячанг.

Итоги летнего сезона показали, что именно такой объем для Уральского региона стал оптимальным: корректировок не было, а цены на туры были в буквальном смысле на высоте. Соответственно, можно предположить, что этим летом участникам рынка удалось достойно заработать.

 

А зимой решили «понаставить»

 

Однако, если летом туроператоры осторожничали, в зимнем сезоне планы игроков по многим направлениям оказались впечатляющими.

Так, перевозка в ОАЭ выросла по сравнению с прошлой зимой почти в два раза. Причем резкое увеличение количества рейсов по направлению коснулось не только Екатеринбурга, но и других городов Урала: Челябинска, Тюмени, Перми. Уже сейчас понятно, что объемы эти избыточны, тем не менее пока никто не желает сдавать своих позиций. Цены на арабские туры в декабре  доходят до 12 тысяч рублей.

Объемы по Египту в этом году наконец вышли на уровень, который был представлен на Урале до событий «арабской весны». Но, судя по всему, пока рынок не готов их переварить. Спрос на египетские туры низкий, как следствие — цена на «горящий» недельный тур доходит до 5 тысяч рублей! Возможно, не последнюю роль в этом сыграло очередное обострение ситуации в Стране пирамид.

Появились в этом году и новые зимние направления: Pegas Touristik заявил программу в Кералу, а также рейс в Акабу , однако в декабре иорданская программа игроком была свернута.

 

 

Туроператоры снизили комиссии

 

Помимо взвешенных чартерных программ туроператоры в 2012 году стали искать и другие источники повышение собственной маржинальности, в том числе меняя свою агентскую политику. Самые заметные и обсуждаемые изменения, в частности, произошли у Pegas Touristik и Tez Tour.

 

Pegas Touristik принял комплекс мер

 

Первым решение ограничить комиссию агентам принял Pegas Touristik, и прежде всего эта мера коснулась уральских субагентских сетей. Итак, в январе туроператор запретил давать повешенную комиссию субагентам при бронировании туров не из домашнего региона. А следующим шагом стало ограничение комиссии сетей, которую они могут максимально предоставить субагентству, — 11%.

После всех этих действий на туррынке разразились громкие скандалы между Pegas Touristik и уральскими туристическими сетями. Летом «РоссТур» объявил о прекращении бронирования туров Pegas Touristik, затем такое решение приняла «География». В итоге конфликт был урегулирован, и компании возобновили сотрудничество на условии, что не будут развивать субагентские сети за пределами домашнего региона, только франчайзинговые.

Стоит отметить, что летом этого года туроператор запустил процесс перезаключения договоров с агентствами: турфирмы обязали подписать контракты с представительствами Pegas`а в России, исходя исключительно из территориальной привязки агентства к региону. Таким образом, каждое турагентство, даже если оно имеет филиалы в других городах России, должно иметь только один договор с туроператором в том городе, где зарегистрирована фирма.

 

Tez Tour также пересчитал проценты

 

Обновил свою комиссионную политику в уходящем году и Tez Tour — c 1 июня максимальная комиссия для всех агентов Tez Tour стала составлять 12% вместо 13%. Поменялся и способ расчета комиссионного вознаграждения: отныне для каждого региона страны установлен свой объем продаж для получения повышенного процента.
Интересно, что немного позже компания ввела депозиты для агентств, которые работают с ней по агентскому договору: сумма его составила 1/12 от суммы забронированных туров у Tez Tour за предшествующий год, а для новых компаний — около 5 тысяч долларов. Не пожелавшим вносить средства турфирмам туроператор предложил работать по договору купли-продажи. 

Таким образом, можно сказать, что в этом году некоторые туроператоры стали менее щедрыми на агентское вознаграждение, а также более требовательными к своим партнерам. К слову, уже сегодня руководство обозначенных компаний свидетельствует о крайне положительном результате данных мер: так, снижение комиссии хотя бы на 1% в рамках большой федеральной компании все же более чем ощутимо. 

 

 

А TurProfi.ru тем временем продолжает развиваться

 

В этом году мы тоже не стояли на месте: TurProfi.ru меняется и развивается для удобства своих посетителей. В этом году мы собрали наш первый Редакционный совет, который активно помогает порталу в его совершенствовании. Проект находится в активном развитии, и мы обязательно будем держать вас в курсе дальнейшей работы нашего Редсовета.

А посредством новой рубрики «Соцопрос» редакция TurProfi.ru регулярно взаимодействует со своими читателями: раз в месяц мы задаем вам актуальные вопросы о вашей работе и, можете не сомневаться, все данные крайне интересны и полезны для подготовки наших материалов и исследований.

Продолжается совершенствование и сервисов нашего портала: в этом году у уральских турпрофи появилась возможность самостоятельно добавить информацию о своем событии в раздел «Календарь». Обновился раздел «Вебинары»: поиск интересующей онлайн-лекции теперь гораздо легче, а сами онлайн-уроки проводятся на новой удобной платформе.

Кстати, отныне любой желающий может посмотреть открытую статистику посещения портала TurProfi.ru — она появляется на сайте каждый месяц и будет особенно любопытна нашим партнерам.

 

В наступающем 2013 году портал для турагента TurProfi.ru будет стараться и далее радовать читателей новыми сервисами и рубриками. Ну и, конечно, вместе с вами мы продолжаем держать руку на пульсе всего российского турбизнеса

Падение турпотока в Абхазию сократилось с 30% до 6%

Спрос на направление стремительно восстанавливается

Падение турпотока в Абхазию сократилось с 30% до 6%

В начале года спрос на отдых в Абхазии упал на 30% из-за необходимости оформлять загранпаспорт детям до 14 лет. После того, как новое правило было отменено, количество бронирований начало выравниваться. На сегодня отставание от показателей прошлого года составляет примерно 6%. Такие цифры назвал президент РСТ Илья Уманский на пресс-конференции, посвященной новому туристическому сезону в Абхазии.

Как подчеркнул глава РСТ, после того, как детям вновь стали доступны поездки по свидетельству о рождении, началось стремительное восстановление спроса на это направление. «Мы очень надеемся даже превзойти прошлогодние показатели по количеству туристов, но пока мы фиксируем некоторое отставание. Оно находится в районе 6%. Но мы нагоняем», — отметил Илья Уманский.

Эксперт отметил: в Абхазии, как и на Черноморском побережье России, самую большую долю всех туристов составляют семьи с детьми. Аудитория — очень значительная, при этом многие семьи просто не имеют загранпаспортов, а дети российский паспорт еще в силу возраста получить не могут. Таким образом, решение об отмене нового правила было верным.

Рассказал Илья Уманский и о ценах в Абхазии. Средняя стоимость ночи в отелях сейчас составляет 8 500 руб. за номер. Если говорить об объектах 4-5*, то это — от 15 тыс. руб. В «трешках» — около 8 тыс. руб. В объектах категории 2* и ниже — около 5-6 тыс. рублей. Эксперт подчеркнул: в среднем отдых в Абхазии обходится на 20-30% дешевле, чем на соседних российских курортах.

Напомним, на прошлой неделе эксперты сообщали Profi.Travel, что отмена обязательного наличия загранпаспорта для въезда в Абхазию детей до 14 лет пока не восстановила спрос на направление — падение по сравнению с прошлогодними показателями все еще составляла 10%. Также туроператоры рассказывали, что цены на отдых в Абхазии выросли в среднем на 10–15% за год. Тем не менее, эксперты не исключали, что ситуация со спросом изменится, когда информация об отмене ограничений получит более широкое распространение.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

На турбулентном рынке растет роль турагентств

Туроператор FUN&SUN назвал ключевые тренды 2026 года

На турбулентном рынке растет роль турагентств

Как меняется спрос летом-2026, какими мотивами руководствуются туристы при выборе направления, почему роль турагентов сегодня становится более значимой, чем в последние годы, и как им стоит меняться, чтобы не потерять этот «бонус», рассказали на конференции «FUN&SUN Перезагрузка» в Анталье.

Рынок меняет траекторию

О том, какие тренды будут определять туристический спрос в этом сезоне, рассказала заместитель генерального директора по продажам и маркетингу FUN&SUN Анна Малинина. По ее словам, поворотным моментом в этом году стала ситуация на Ближнем Востоке.

«Раннее бронирование до 28 февраля шло блестяще, и прогнозы на сезон были соответствующие. Сейчас мы с вами должны их пересмотреть и подготовиться к новым условиям. Ситуация на Ближнем Востоке, выпадение ОАЭ из ассортимента привело к изменениям поведения клиентов, и сегодня очень важно понимать, как выстраивать свою стратегию дальше», — сказала Анна Малинина.

Эксперт перечислила последствия шока, который пережил рынок и сами туристы, для летнего сезона:

  • • спрос на выездной туризм сохраняется, но рынок быстрее меняет траекторию, туристы гораздо чувствительнее реагируют на внешний информационный фон, чем ранее;
  • • пляжный отдых удерживает лидерство, но клиенты выбирают осторожнее: решение о покупке все сильнее зависит от цены и ощущения безопасности;
  • • спрос перераспределяется в пользу более предсказуемых направлений: Турции, Египта, Китая и Вьетнама;
  • • на турбулентном рынке роль турагента становится заметнее: когда туристу нужно быстро сравнить варианты и снизить риск ошибки, ценность экспертного сопровождения растет.

«Сейчас у агентов — действительно время возможностей. Когда все увидели, что происходит в момент приостановки авиасообщения со странами Персидского залива, стало ясно, что клиенты туристических компаний больше защищены, чем самостоятельные туристы. Мы, например, вкладывали свои деньги, чтобы продлить проживание — вплоть до 6 марта, отправляли средства на лекарства и т.д. Осознав эту разницу, туристы стали возвращаться за покупкой тура в турагентства. Сейчас ваша задача — сохранить их, подтвердить эти выводы о большей безопасности клиентов турфирм, о том, как важно иметь на том конце провода эксперта, который поможет в нештатной ситуации», — пояснила Анна Малинина.

При этом, по ее словам, не стоит обнадеживаться и уповать на то, что ситуация с Ближним Востоком способна кардинально поменять тренды в долгосрочной перспективе. Туристы во всем мире, и в России в том числе, уходят в онлайн. И дальнейшая судьба агентств будет зависеть от того, какое место они смогут занять в новой структуре продаж.

Как встроиться в новый путь клиента

«На внутреннем рынке самостоятельное бронирование уже играет ведущую роль — только 11% туристов бронируют отдых через агентства. А вот на выездном агентский канал силен: 49% покупают туры за рубеж в турфирмах. То есть половина — сразу ваши клиенты, а с остальными надо работать. Не стоит рассчитывать на тех, кто и так с вами, на постоянной аудитории вы не то что роста не добьетесь, вы получите спад. Потому что вас будут обходить конкуренты. И потому что само поведение туристов при выборе тура меняется», — отметила Анна Малинина.

167 млн долларов комиссии выплатил FUN&SUN турагентам в 2025 году

Согласно исследованиям, уже половина покупателей пакетных туров имеет опыт самостоятельной организации поездок, отметила эксперт. А цифровой путь стал нормой на этапе поиска и первичного выбора. Однако, даже если турист сам проходит часть пути к покупке, он все равно ищет поддержки в важный момент. И чем выше требования к путешествию, тем больше роль агентской экспертизы и сопровождения. Поэтому турагенты останутся востребованы в сегменте дорогих, а также сложных туров. Но чтобы встроиться в новый путь клиента, а не остаться на обочине, нужно меняться, подчеркнула Анна Малинина.

Она подчеркнула: требования к работе агентов становятся все жестче. Конкуренция со стороны цифровых каналов растет, клиент быстрее принимает решение и сравнивает больше сценариев покупки. И основную роль здесь играет скорость и удобство.

«Мы тоже перестраиваемся: все наши сотрудники проходят сейчас курсы цифровой грамотности. И у нас огромное количество возможностей обучать точно так же вас. Мы заинтересованы в том, чтобы на этом рынке, где конкуренция будет только расти, вы не проигрывали», — сказала топ-менеджер FUN&SUN.

Она привела в пример недавнюю ситуацию с туристом, у которого уже был выбран тур в ОАЭ за 800 тыс. рублей — оставалось только прояснить один вопрос и «посадить» заявку. Его направили в одно из агентств, однако в итоге клиент ушел и забронировал все сам. Причина — ему не отвечали в течение полутора суток.

«Я звоню в это агентство и спрашиваю: «Слушайте, вы что, не могли ответить на вопрос по допкроватям?» А мне говорят: «Мы не привыкли так быстро отвечать». Компания раздумывала больше суток! Конечно, в современном мире клиент не привык столько ждать. Если вы в течение 15-20 минут не даете хоть какой-то ответ, пусть даже промежуточный, считайте, вы уже туриста потеряли. Удерживайте его, для этого достаточно просто написать, что вопрос принят в работу, ответ будет в течение N часов. И все, у клиента уже есть определенность, он понимает, что его не игнорируют, его запросом занимаются», — пояснила эксперт.

По ее словам, ценность агента все больше смещается от оформления продажи к выбору, экспертизе и сопровождению. «Туристы прекрасно ориентируются в онлайне и видят все цены. Поэтому у вас уже нет варианта просто продать тур дороже, вам нужно «отработать» эту разницу в чеке. Комиссия вообще перестает быть базой, на которой сейчас зарабатывают турагенты. Уже 25-30% прибыли розницы — это допуслуги. Это еще один тренд, который будет развиваться и дальше», — подчеркнула Анна Малинина.

80% достиг индекс удовлетворенности туристов путешествиями от FUN&SUN. Еще в 2024 году он составлял 59%

О том, соответствовать ожиданиям туриста, рассказала директор департамента по операционной деятельности и клиентскому опыту Эльмира Мустафаева — на опыте работы своей компании: «Исследования показывают, что совпадение ожиданий и реальности достигается через персонализацию тура и глубокий анализ потребностей клиента. Ожидания формируются уже на этапе бронирования и продажи тура. Поэтому важно корректно, правдиво и детально доносить до туриста информацию о путешествии: как пройдёт перелёт, как будет организован трансфер, что его ждет в отеле, какие особенности важно учесть заранее. И, конечно, предлагать те допуслуги, которые соответствуют потребностям клиента и могут повысить его удовлетворенность отдыхом».

Что выбирают туристы в сезоне-2026

Более подробно о том, как меняются предпочтения клиентов этим летом, рассказала директор по маркетингу и электронной коммерции FUN&SUN Екатерина Воронина.

«Доля Турции упала с 43% до 35% в общем объеме продаж, абсолютное количество поездок снизилось на 6% в 2025 году. Монополия направления размывается, — отметила эксперт. — Куда же смещается этот спрос? Во-первых, колоссально вырос Вьетнам — в 9 раз. Я на своем опыте работы в туризме не видела таких цифр. Также хочу отметить рост Египта — плюс 46% и Китая — плюс 43%». По ее словам, азиатские направления все больше отвоевывают долю у традиционных летних направлений. Рост спроса на тот же Таиланд не прекращается уже не первый год.


FUN&SUN на основе анализа рынка туризма в России BusinesStat

По ее словам, впечатляющий рост спроса на Абхазию связан с тем, что российские туристы ищут равноценную альтернативу курортам Краснодарского края. «И это отличная замена — здесь открываются новые, более современные отели, растет туристическая инфраструктура», — считает эксперт.

Екатерина Воронина также отметила 8-процентное увеличение совокупной доли зарубежных направлений, которые обычно не входят в топ продаж компании и существуют в ее портфеле в первую очередь для ассортимента. «Это значит, что нам с вами нужно активнее предлагать туристам страны, которые раньше были недооценены», — пояснила она.

Эксперт поделилась результатами исследования FUN&SUN о том, как туристы реагируют на ситуацию с закрытием стран Ближнего Востока. Она отметила, что до событий в регионе 67% путешественников рассматривали возможность отдыха там. «Пока не приняли решение, что делать дальше, 16% из них, еще 9% начали сомневаться в целесообразности любых зарубежных путешествий после конфликта на Ближнем Востоке. И почти четверть решили полностью отказаться от отдыха в этих странах, даже когда все будет полностью доступно», — отметила она. При этом каждый пятый — по-прежнему планирует поездку в ОАЭ или другие страны региона. А каждый третий решил поменять направление, но не отказываться от поездки за рубеж в целом.

Когда компания FUN&SUN решила выяснить, на какие страны туристы готовы поменять ближневосточное направление, — и в процессе вскрылось немало инсайтов. Так, оказалось, что ожидания турагентов и реальные предпочтения их клиентов совпадают далеко не всегда. Например, если Турцию как альтернативу выбрали буквально чуть больше клиентов турфирм, чем сами представители розницы, то по Египту разрыв оказался гораздо заметнее: турагенты рассчитывают на это направление в качестве замены Эмиратам значительно активнее, чем туристы. «Таким образом, вы как эксперты можете переориентировать туристов, чтобы они выбрали курорты Египта взамен ОАЭ», — отметила Екатерина Воронина.


Исследование FUN&SUN

А вот с Китаем — обратная ситуация. «У клиентов это направление все более популярно: по нашим данным, Китай уже на 5 месте по спросу. При этом агенты ставят его всего лишь на 8 место. Это значит, что стоит активнее продвигать и предлагать Китай, туристы готовы его рассматривать как альтернативу Ближнему Востоку», — подчеркнула эксперт.

Еще одно направление, где заметен разрыв между восприятием туристов и агентов, — Россия. Клиенты значительно чаще, чем представители турагентств, готовы рассматривать внутренний туризм как замену поездкам в ближневосточные страны. Не исключено, что это связано в том числе с высокой долей самостоятельных путешествий по России. Тем не менее, по мнению Екатерины Ворониной, российские направления остаются недооцененными для турагентского рынка, и агентам стоит внимательнее к ним присмотреться.

Кроме того, интерес у туристов вызывают Марокко, Тунис, Индонезия, Мальдивы и Шри-Ланка. Как отметила эксперт, эти страны нередко незаслуженно выпадают из поля зрения агентов при подборе альтернатив Ближнему Востоку.

Прогноз на 2026 год: чего ждать от рынка туризма?

Как рассказала Екатерина Воронина, в 2025 году объем рынка выездного туризма вырос сильнее, чем ожидалось: до 13,4 млн поездок вместо 12,9 млн. А вот в текущем году прогнозируется ожидаемое падение на 7% — до 12,5 млн поездок — из-за кризиса на Ближнем Востоке.

«Совет турагентам: не ждите, меняйте свою стратегию, пересмотрите свои расходы, поймите, можно ли их оптимизировать. Меньше тратьте на продвижение, больше работайте с базой, предпринимайте усилия по возврату клиентов. Ну и готовьтесь к росту в 2027-м! Мы ожидаем, что спрос, который сейчас упал, со следующего года возобновится со средним темпом 3,5%», — отметила эксперт. По ее словам, основными факторами роста должны стать новых участников авиационной отрасли и запуск прямого авиасообщения по новым направлениям.


Анализ рынка BusinesStat

На рынке внутреннего туризма, по данным Екатерины Ворониной, более позитивная картина. Он продолжит расти со средним темпом 8,5%. При этом, как подчеркнула эксперт, в сегменте организованного туризма этот показатель вдвое меньше — всего 4%.

«Тем не менее, если вы не хотите упустить этот рост, необходимо заново учиться продавать Россию, а не просто курорты Краснодарского края, — отметила она. — Это сложные туры по Кавказу, Карелия, Алтай и т.д. «Бейте» в нишевые тренды: продвигайте событийный туризм, туры на фестивали и концерты, продавайте гастро- и велнес-туризм. Конкурируйте с «самостоятельными» за счет сложных путешествий: предлагайте логистические решения, которые трудно собрать самому, продавайте не просто номер, а готовый маршрут под ключ».

Для успешного летнего сезона важно знать детали

На что турагентам обратить внимание в ассортименте FUN&SUN этим летом, рассказала руководитель управления по разработке продукта Светлана Славина.

2,7 млн туристов отдохнули с FUN&SUN в 2025 году. План на 2026-й — 3,1 млн

Доля на рынке Турции — 25%

«Мы — лидеры по Турции за 2025 год. Это стало возможным благодаря многолетней работе на направлении, стратегическому партнерству с отельными сетями и поставщиками, работе собственной принимающей компании. В этом сезоне мы добавили около 90 новых турецких отелей. 590 объектов у нас на прямом контракте. А 75% относятся к таргетам и базовым контрактам, что позволяет предлагать конкурентные цены», — отметила Светлана Славина.

Туроператор также добавляет новые полетные программы и расширяет список перевозчиков. В этом сезоне туристы FUN&SUN полетят в Турцию прямыми рейсами из 26 регионов на бортах Corendon Airlines (эксклюзивный контракт), Azur Air, Ural Airlines, Pegasus Airlines. Также компания взяла блоки в Анталью на S7, IrAero, Azimut Airlines.

25% рынка занял FUN&SUN на турецком направлении по итогам 2025 года

«В прошлом году мы открыли собственную принимающую компанию в Стамбуле, что позволило усилить контрактинг, получить новые условия от отелей и расширить ассортимент, — рассказал эксперт. — Сейчас в базе — более 1650 отелей на любой бюджет и запрос: от городских отелей 3* до премиальных вариантов на берегу Босфора».

В ассортименте туроператора — city-туры, городские отели и экскурсионные маршруты, которые позволяют посмотреть не только Стамбул, но и другие города и регионы Турции.

Египет — уже 27% объема

Египет — еще одно ключевое направление туроператора. По итогам 2025 года FUN&SUN занимает почти треть рынка. Здесь также важную роль играют стратегическое партнерство с отельными сетями, включая Rixos, Albatros, Sunrise и др.

«Мы расширяем региональные полетные программы, добавляем новые города вылета и новые авиакомпании. Часть перевозчиков работает с нами на эксклюзивных условиях», — пояснила Светлана Славина. В этом сезоне FUN&SUN повезет туристов в Египет на рейсах Egypt Air (доступен бизнес-класс), Ural Airlines (для клиентов Rixos — привилегии при перелете), AlMasria Universal Airlines, Air Cairo и Nesma Airlines.

Перелеты в Шарм-эль-Шейх доступны из 17 регионов, в Хургаду — из 9-ти. Прямые рейсы выполняются из следующих городов: Екатеринбург, Казань, Минеральные Воды, Москва, Нижний Новгород, Самара, Сочи, Санкт Петербург, Уфа, Тюмень, Волгоград, Пермь, Челябинск, Калининград, Оренбург, Владикавказ, Краснодар.

Вьетнам — новые направления и регионы вылета

20 мая стартовала полетная программа туроператора в Дананг. «С его добавлением Вьетнам стал полноценным всесезонным направлением, — отметила Светлана Славина. — Если зимой основной спрос приходится на Нячанг и Фукуок, то летом — на Нячанг и Дананг. Дананг отличается от Нячанга более спокойным форматом отдыха, хорошей городской инфраструктурой, удобной логистикой для экскурсий и широкими пляжами. Это направление подходит для семейного отдыха и активных путешественников».

Рейсы в Дананг выполняются из Москвы, Казани, Новосибирска и Красноярска. В Нячанг, кроме этих городов, туристы могут улететь также из Екатеринбурга, Тюмени, а также из двух новых регионов — Минеральных Вод и Сургута.

«По Вьетнаму отдельно важно отметить наш отель FUN&SUN Senses Lugano Resort. Он работает уже два месяца и получает хорошие отзывы от клиентов: по питанию, номерам, концепции и деталям сервиса. Отель удобно расположен относительно аэропорта», — подчеркнула эксперт. Всего у туроператора в ассортименте — более 500 объектов размещения.

Таиланд — плюс два региона вылета

В летнем сезоне туроператор повезет клиентов на Пхукет из Москвы, Сочи, Екатеринбурга, Новосибирска, а также из двух новых городов вылета: Самары и Казани. Рейсы выполняет авиакомпания Azur Air, FUN&SUN — консолидатор.

«Пхукет интересен и в летний сезон. В этот период цены на проживание могут быть заметно ниже, туристы могут выбрать отель более высокого уровня, на пляжах меньше людей, а экскурсии, природа, фрукты, кухня и массаж остаются сильными аргументами для продажи», — отметила Светлана Славина. Она напомнила, где на острове можно найти пляжи без волн — за счет защищенных бухт: это Ао Йон, пляжи мыса Панва, Три Транг, а также северные пляжи Най Янг и Лаян.

В Таиланде у туроператора работает собственная принимающая компания, что дает преимущества по сервису, контрактингу и управлению продуктом.

5 DMC работают у туроператора FUN&SUN в 2026 году: в Турции (добавилась еще одна в Стамбуле), Египте, ОАЭ и Таиланде

Китай — интерес туристов будет расти

По словам Светланы Славиной, интерес к Китаю растет не только за счет отдыха на Хайнане, но и экскурсионным возможностям страны. Туристам доступны прямые перелеты из Москвы, Владивостока, Екатеринбурга, Иркутска, Казани, Красноярска, Новосибирска, Санкт-Петербурга, Уфы и Хабаровска.

«Хайнань представлен на регулярной перевозке, есть и формат только размещения. Пляжный отдых на острове можно комбинировать с Пекином, Шанхаем и другими городами. У нас опубликовано более 100 экскурсионных программ, включая маршруты по разным регионам Китая. Есть экскурсии в горы Аватара и Чунцин. В последний регион у нас есть блоки мест на Tianjin Airlines на лето, поэтому такие программы можно предлагать клиентам как гарантированный продукт», — пояснила эксперт.

130+ отелей Китая в ассортименте FUN&SUN, самые популярные на материке — на моментальном подтверждении.

Отдых рядом: Россия и Абхазия

«По России у нас представлены отели более чем в 70 регионах, и этот список продолжает расширяться. Более 80% из них доступны на моментальном подтверждении. Мы постоянно работаем над конкурентными ценами, которые регулярно проверяем по рынку. В корзине можно добавить дополнительные услуги: трансферы, экскурсии и другие сервисы», — рассказала Светлана Славина.

В Сочи у туроператора — более 320 отелей, из которых на мгновенном подтверждении — 95%. Полетная программа доступна на рейсах Ural airlines из Москвы и Самары и SmartAvia из Санкт-Петербурга, Екатеринбурга и Уфы.

В более чем 250 отелей Абхазии клиенты туроператора могут отправиться регулярными рейсами из 30 городов. Новинка этого сезона — блоки мест в Сухум на бортах Nordwind.

Направления, которые набирают обороты

«Среди новых направлений, на которые можно переориентировать клиентов, — Азербайджан. Это уже второй год нашего сотрудничества с курортом Sea Breeze. В этом году мы расширили период программы на блоках Azal: 4 рейса в неделю выполняются с апреля до конца октября. Мы предлагаем не только пляжный отдых на берегу Каспийского моря, но и Баку, экскурсионные программы, комбинированные маршруты и лечебные туры», — рассказала Светлана Славина.

Она отметила кратный рост продаж и повышенный спрос и на Армению. Полетная программа доступна из 13 регионов на GDS-рейсах. В ассортименте туроператора — широкий выбор экскурсий по стране.

40+ экскурсионных программ по Армении предлагает FUN&SUN

Узбекистан — еще одно направление, на которое растет спрос. Как подчеркнула эксперт, здесь FUN&SUN — единственный туроператор на российском рынке с гарантированными блоками мест. Они доступны на рейсах Centrum Air до Ташкента с марта по декабрь из Москвы, Казани и Санкт Петербурга. Кроме того, Светлана Славина анонсировала расширение полетной программы из Самары и Минеральных Вод.

Растут продажи компании и по Грузии. Туры с перелетом на регулярных рейсах доступны из 9 регионов. Она отметила, что пляжи туристам стоит предлагать предлагать в Батуми, для спокойного и более продолжительного отдыха подойдет Кобулети, Шекветили и Чакви — идеальны для семей. Также на направлении доступны экскурсионные туры и санаторно-курортный отдых.

Эксперт напомнила, что всего в портфеле компании — более 50 направлений. Среди них Япония, Марокко, Танзания, Индонезия, Мальдивы, Сейшелы, Греция, Кипр и другие страны. А также более 10 тысяч предложений по морским и речным круизам: «По морским круизам отдельно отмечу Astoria Grande из Сочи. Для агентов доступны специальные тарифы: от 40 тысяч рублей на человека можно отправиться по маршруту из Сочи в Стамбул и обратно».

Увеличить прибыль на 30% легко

О новинках этого сезона рассказал руководитель управления брендированной розницы FUN&SUN Антон Хашимов: «В ассортименте компании сейчас самое большое количество отелей за всю историю. Уже начал работу новый отель во Вьетнаме — FUN&SUN Senses Lugano Resort. Также работают отели в Египте под концепциями Family и Active, добавляются новые отели в Турции и объекты под брендом WB Travel.

8,3 млрд рублей — финансовое обеспечение туроператора FUN&SUN, которое компания продлила до следующего года. Это одни из самых крупных фингарантий на рынке

Антон Хашимов привел пример, как один из ключевых проектов FUN&SUN — омниканальность — позволяет турагентам встраиваться в цифровой путь туриста и дает дополнительные возможности заработка. «Мы даем нашим розничным партнерам доступ к системе, передаем лиды, делимся акциями и фиксируем вклад агента на пути клиента. Если турист пришел в офис франчайзи, получил консультацию, а затем забронировался в другом канале продаж, консультация агента учитывается и оплачивается».

Эксперт рассказал, как агентствам увеличивать прибыль за счет допуслуг до 30% с FUN&SUN. Помимо экскурсий, услуг в аэропорту, трансферов, аренды яхт, электронных SIM-карт, сервисов для туристов с хроническими заболеваниями, стоит обратить внимание на новый страховой продукт «Отдых под защитой». «Он позволяет компенсировать туристу часть стоимости тура при задержке вылета от 24 часов, в том числе при введении плана «Ковёр» или других обстоятельствах. Оформить страховку можно в течение 3 дней после покупки тура», — поделился он.

31 390 лидов передал FUN&SUN своим франчайзи за прошлый год. Одним из новых каналов лидогенерации стал стратегический партнер туроператора — Wildberries Travel

Напомнил Антон Хашимов и о дополнительной скидке за глубину бронирования: от 60 дней — 1%, от 90 дней — 1,5%. Кстати, бронирование зимы уже доступно. По тарифам «Стандарт» и «Промо» первый взнос составляет 9 999 рублей, а полная оплата производится за 30 дней до заезда.

На турбулентном рынке растет роль турагентств

Написать комментарий

Для того чтобы оставить комментарий нужно авторизоваться на портале

Статьи по теме