Итоги туристического 2012-го: новый закон, новые банкротства

Все, чем запомнится 2012 год туристическому сообществу?

Оглядываясь на уходящий год, можно сказать без сомнения — для туризма он был более чем насыщенным! Банкротства компаний, принятие поправок в туристическое законодательство, смена агентской политики ряда туроператоров, и не только... Впрочем, несмотря на такие важные события вряд туррынок изменился кардинально. Итак, чем же запомнится 2012 год туристическому сообществу?

 

Начало 2012 года преподнесло туррынку неприятный сюрприз: 28 января «приостановила деятельность» «Ланта-Тур Вояж»  не выполнив обязательства перед тысячами туристов. Несмотря на кредит от банка ВТБ, вопрос о котором решался через Владимира Путина, уже в конце февраля «Ланта» окончательно покинула рынок, имея задолженность перед туристами, которая значительно превышала финансовые гарантии в 100 млн рублей. 

 

В итоге крах «Ланты» красной нитью прошел через весь 2012 год, став катализатором приятия поправок в отраслевое законодательство и своеобразным дурным предзнаменованием — в уходящем году покинули рынок еще немало туроператоров. Об этих и других событиях — в нашем обзоре.

 

 

Поправки наконец приняли, но нужны ли они рынку?

 

Поправки в Федеральный закон № 132 «О туристской деятельности», о необходимости которых заговорили еще после громкого банкротства «Капитал Тура» обсуждались на протяжении всего 2011 года, но крах «Ланты» ускорил процесс их принятия и уже в апреле 2012-го они были рассмотрены и приняты, а 5 мая обновленный текст закона вступил в силу.

Самые значимые изменения коснулись работы туроператоров. Так, обновилась градация фингарантий, которые теперь привязаны к обороту компаний.

Было принято решение о создании Объединения туроператоров, членство в котором обязательно, а также общий компенсационный фонд на случай ЧП или банкротств. Ростурпомощь, а именно так назвали созданное осенью объединение, возглавил Эдуард Кузнецов, и оно в ноябре уже объявило о возможности принимать туроператоров в свои ряды и, соответственно, о готовности сбора членских взносов. Сами игроки отнеслись к такой поправке неоднозначно.

Кстати, широко обсуждаемая поправка «от имени и по поручению» в итоге так и не была принята, однако многие увидели ее в новом законе в завуалированной формулировке: появился пункт, о том, что за турпродукт ответственность полностью ложится на плечи туроператора.

Но не только для туроператоров изменилась жизнь с принятием нового закона: некоторые поправки коснулись и турагентств. В основном они затронули правила оформления договоров агентства с туристами.

На первый взгляд, банкротство «Ланты» и последовавшие за ним споры о судьбе отраслевого законодательства сблизили участников туротрасли: туристическое сообщество искало и предлагало различные механизмы для защиты от подобных ситуаций. Казалось, судьба туризма небезразлична и власти. Однако, насколько принятые поправки действительно решают проблемы туррынка, до сих пор остается под вопросом, и эффекта от нововведений пока не заметно: большинству туроператоров удалось сохранить свои ФИГи на прежнем уровне, а Ростурпомощь на рынке воспринимается скорее как «обязаловка» и дополнительные поборы, нежели как действенная мера, способная защитить туристов. И если в первой половине года вокруг реформы законодательства о туризме наблюдался большой ажиотаж, к зиме почти все укрепились в мысли, что рассчитывать по-прежнему остается только на себя. При этом ожидание новых не менее крупных, чем «Ланта», банкротств витает в воздухе, как и год назад.

 

 

Кто ушел, а кто пришел?

 

Опасения экспертов о том, что в 2012 году туррынок могут покинуть игроки, к сожалению, оправдались. В этом году туротрасль недосчиталась туроператоров, турагентств, авиакомпаний. На этом фоне к новичкам, претендующим, естественно, на свою долю рынка, приковано особенно пристальное внимание.

 

Турфирмы, которые этот год не пережили

 

Первым после «Ланты» рынок «по-английски» покинул «Идеальный мир», обманув туристов на общую сумму около 4 млн рублей. В реестре туроператоров «Идеальный мир» значился, однако договор с «Ингосстрахом» оказался просроченным, в связи с чем страховщик отказался от выплат

В августе таким же образом исчезла компания «Объединенные курорты», захватив с собой, по странному совпадению, также около 4 млн рублей. Несмотря на то, что офис туроператора находился в Сочи, среди пострадавших оказались и уральские туристы, которые не могли вернуть себе средства за оплаченный тур: руководителей фирмы так и не нашли.

Следующим банкротом, не дотянув до конца сезона, стал туроператор-новичок «Черри Тур». Напомним, в разгар летнего сезона туроператор снял свою чартерную программу из Перми в Бургас, а 2 сентября заявил о приостановке деятельности. Впрочем, фингарантий «Черри Тур» было достаточно на компенсацию всем не улетевшим на отдых туристам.

На одну меньше стало и туристических сетей в этом году. В сентябре же с федерального рынка ушла турагентская сеть Global Сlub (ООО «Глобал-Тревел Интернейшнл). Пострадали турагентства, которые бронировали туры через эту компанию, однако шансы на возврат средств у них невелики. Хоть компания и имела туроператорские гарантии, они не распространяются на ее посредническую деятельность.

Были и другие банкротства, на федеральном уровне с туррынка ушли такие компании, как «Эль Вояж», «Вокруг света», «Новый век», ITC.   

 

А в Кольцово недосчитались авиакомпаний

 

В январе заявление о финансовой несостоятельности подало руководство авиакомпании Czech Connect Airlines, около года проработавшей на уральском рынке и запустившей совершенно новое для Урала направление Карловы Вары. Для туроператоров, которые имели блоки мест на рейсах из Екатеринбурга, это сообщение стало шоком, однако все компании успели оперативно пересадить своих туристов. В итоге на направлении Карловы Вары остался только один игрок — «Уральские авиалинии».

Аэропорт Кольцово покинула и авиакомпания «Владивосток-авиа», на базе которой выполнял свою программу туроператор «Форсаж плюс». «Аэрофлот» в состав которого вошла «Владивосток-авиа» реструктурировал дальневосточного перевозчика и оптимизировал маршрутную сеть. «Форсаж плюс» тогда пересел на «Уральские авиалинии», поменяв город прилета с Хошимина на Ханой, а в настоящее время выполняет свою программу на крыльях «Вим-Авиа».

Ну и в преддверии новогодних праздников стало известно о приостановлении деятельности  «Авиалиний Кубани», однако это не было для рынка потрясением — новости о финансовых сложностях авиакомпании, появлялись на протяжении осени. На момент краха «Кубань» летала из Екатеринбурга, Перми, Челябинска, к счастью, все заказчики рейсов успели вовремя договориться с другими перевозчиками и программы продолжились в запланированном изначально режиме.

 

Кого встретили?

 

Выход на региональные рынки холдинга TUI был делом времени, но то, что это случилось именно в 2012 году, когда большинство туроператоров выбрали достаточно осторожную политику, можно назвать смелым шагом. Новый игрок сразу анонсировал программы с вылетом из Кольцово по ряду массовых направлений. Руководителем екатеринбургского офиса назначен Сергей Кулев, возглавлявший ранее офис туроператора «Мостревел», свернувшего свою деятельность на Урале после покупки компанией TUI.

Пул авиакомпаний, работающих на туристических направлениях в Екатеринбурге, этим летом пополнился сразу двумя греческими перевозчиками причем по одному и тому же направлению — в Салоники. Первой стартовали рейсы Astra Airlines — эту авиакомпанию на уральский рынок привлек «Музенидис Трэвел». Несмотря на сложности с получением допусков на полеты, греческий туроператор в итоге выполнил всю программу в полном объеме. Позже свой рейс в Салоники из Екатеринбурга заявили Aegean Airlines — на нем греческие туры организовывали операторы «Лабиринт» и «Веди Тургрупп — Урал». И тут российские власти также не сразу предоставили разрешения на полеты. По этой причине несколько первых рейсов Aegean были сняты, однако позднее вопрос с допуском был урегулирован и программа также состоялась.

 

 

Рост перевозки: летом скромный, зимой впечатляющий

 

Напряженная обстановка на рынке не располагала к риску в плане объемов чартерных программ, по крайней мере на лето. Однако, пережив «самое хлебное» время года и, судя по всему, неплохо заработав, игроки решили все-таки слегка испытать судьбу в зимнем сезоне...

 

Игроки тщательно все рассчитали на лето

 

Летний сезон удивил, в отличие от прошлых лет, весьма скромным приростом перевозки из Кольцово. Из всех направлений самым значительным увеличением объемов отличились Греция, Кипр и Испания. А вот Италии, наоборот, стало значительно меньше. Программы в Турцию, в свою очередь, приросли всего на 5 процентов.

Из новинок, которые этим летом туроператоры предложили рынку, можно назвать лишь продленные на лето зимние цепочки Pegas Touristik в Санью и Нячанг.

Итоги летнего сезона показали, что именно такой объем для Уральского региона стал оптимальным: корректировок не было, а цены на туры были в буквальном смысле на высоте. Соответственно, можно предположить, что этим летом участникам рынка удалось достойно заработать.

 

А зимой решили «понаставить»

 

Однако, если летом туроператоры осторожничали, в зимнем сезоне планы игроков по многим направлениям оказались впечатляющими.

Так, перевозка в ОАЭ выросла по сравнению с прошлой зимой почти в два раза. Причем резкое увеличение количества рейсов по направлению коснулось не только Екатеринбурга, но и других городов Урала: Челябинска, Тюмени, Перми. Уже сейчас понятно, что объемы эти избыточны, тем не менее пока никто не желает сдавать своих позиций. Цены на арабские туры в декабре  доходят до 12 тысяч рублей.

Объемы по Египту в этом году наконец вышли на уровень, который был представлен на Урале до событий «арабской весны». Но, судя по всему, пока рынок не готов их переварить. Спрос на египетские туры низкий, как следствие — цена на «горящий» недельный тур доходит до 5 тысяч рублей! Возможно, не последнюю роль в этом сыграло очередное обострение ситуации в Стране пирамид.

Появились в этом году и новые зимние направления: Pegas Touristik заявил программу в Кералу, а также рейс в Акабу , однако в декабре иорданская программа игроком была свернута.

 

 

Туроператоры снизили комиссии

 

Помимо взвешенных чартерных программ туроператоры в 2012 году стали искать и другие источники повышение собственной маржинальности, в том числе меняя свою агентскую политику. Самые заметные и обсуждаемые изменения, в частности, произошли у Pegas Touristik и Tez Tour.

 

Pegas Touristik принял комплекс мер

 

Первым решение ограничить комиссию агентам принял Pegas Touristik, и прежде всего эта мера коснулась уральских субагентских сетей. Итак, в январе туроператор запретил давать повешенную комиссию субагентам при бронировании туров не из домашнего региона. А следующим шагом стало ограничение комиссии сетей, которую они могут максимально предоставить субагентству, — 11%.

После всех этих действий на туррынке разразились громкие скандалы между Pegas Touristik и уральскими туристическими сетями. Летом «РоссТур» объявил о прекращении бронирования туров Pegas Touristik, затем такое решение приняла «География». В итоге конфликт был урегулирован, и компании возобновили сотрудничество на условии, что не будут развивать субагентские сети за пределами домашнего региона, только франчайзинговые.

Стоит отметить, что летом этого года туроператор запустил процесс перезаключения договоров с агентствами: турфирмы обязали подписать контракты с представительствами Pegas`а в России, исходя исключительно из территориальной привязки агентства к региону. Таким образом, каждое турагентство, даже если оно имеет филиалы в других городах России, должно иметь только один договор с туроператором в том городе, где зарегистрирована фирма.

 

Tez Tour также пересчитал проценты

 

Обновил свою комиссионную политику в уходящем году и Tez Tour — c 1 июня максимальная комиссия для всех агентов Tez Tour стала составлять 12% вместо 13%. Поменялся и способ расчета комиссионного вознаграждения: отныне для каждого региона страны установлен свой объем продаж для получения повышенного процента.
Интересно, что немного позже компания ввела депозиты для агентств, которые работают с ней по агентскому договору: сумма его составила 1/12 от суммы забронированных туров у Tez Tour за предшествующий год, а для новых компаний — около 5 тысяч долларов. Не пожелавшим вносить средства турфирмам туроператор предложил работать по договору купли-продажи. 

Таким образом, можно сказать, что в этом году некоторые туроператоры стали менее щедрыми на агентское вознаграждение, а также более требовательными к своим партнерам. К слову, уже сегодня руководство обозначенных компаний свидетельствует о крайне положительном результате данных мер: так, снижение комиссии хотя бы на 1% в рамках большой федеральной компании все же более чем ощутимо. 

 

 

А TurProfi.ru тем временем продолжает развиваться

 

В этом году мы тоже не стояли на месте: TurProfi.ru меняется и развивается для удобства своих посетителей. В этом году мы собрали наш первый Редакционный совет, который активно помогает порталу в его совершенствовании. Проект находится в активном развитии, и мы обязательно будем держать вас в курсе дальнейшей работы нашего Редсовета.

А посредством новой рубрики «Соцопрос» редакция TurProfi.ru регулярно взаимодействует со своими читателями: раз в месяц мы задаем вам актуальные вопросы о вашей работе и, можете не сомневаться, все данные крайне интересны и полезны для подготовки наших материалов и исследований.

Продолжается совершенствование и сервисов нашего портала: в этом году у уральских турпрофи появилась возможность самостоятельно добавить информацию о своем событии в раздел «Календарь». Обновился раздел «Вебинары»: поиск интересующей онлайн-лекции теперь гораздо легче, а сами онлайн-уроки проводятся на новой удобной платформе.

Кстати, отныне любой желающий может посмотреть открытую статистику посещения портала TurProfi.ru — она появляется на сайте каждый месяц и будет особенно любопытна нашим партнерам.

 

В наступающем 2013 году портал для турагента TurProfi.ru будет стараться и далее радовать читателей новыми сервисами и рубриками. Ну и, конечно, вместе с вами мы продолжаем держать руку на пульсе всего российского турбизнеса

У российских туристов появилась новая возможность оплаты по безналу в Египте и Таиланде

Приобрести товары в торговых центрах можно с помощью QR-кода

У российских туристов появилась новая возможность оплаты по безналу в Египте и Таиланде

Российский банк расширил возможности мгновенной оплаты покупок за рубежом. Теперь клиенты ВТБ в Египте могут расплатиться за товар по QR-коду через приложение «ВТБ Онлайн». Для этого достаточно навести камеру смартфона на код, размещенный на чеке или терминале в крупных торговых точках.

Платежи проводятся в рублях с последующей конвертацией в египетские фунты.

Комиссия за такие операции не взимается. Максимальная сумма одной покупки составляет 25 тыс. рублей, суточный лимит — 350 тыс. рублей. Количество операций не ограничено.

Ранее аналогичный сервис ВТБ уже запустил во Вьетнаме, Кыргызстане и Таджикистане. В банке также сообщили, что в течение года планируют расширить географию QR-оплаты до 10 стран.

Другие банки тоже находят пути для обхода санкций. Сегодня стало известно, что и Сбер запустил оплату покупок по единому национальному QR-коду в Таиланде — Thai QR. Сумма конвертируется в рубли автоматически. Достаточно открыть приложение в приложении «Сбербанк онлайн» и отсканировать QR-код. На экране отображается сумма в тайских батах и российских рублях.

QR-платежи принимаются более чем в 6 млн торговых точках по всей территории Таиланда.

Ранее, в январе стало известно, что в Танзании туристы могут расплачиваться и переводить деньги с помощью сервиса «Сбербанк Онлайн». Но там для оплаты на месте используется сервис мобильных платежей и денежных переводов M-Pesa. Кроме того, в Турции по QR-коду доступна оплата и клиентам Сбербанка и МТС Банка.

Бывают у таких сервисов и сбои. Туристы жаловались, например, что не всегда проходили платежи в Турции.

В Египте же, как уточняет сам ВТБ, оплата доступна лишь в крупных торговых точках. Во всех остальных случаях платить, скорее всего, придется наличными. По отзывам туристов, карты Unionpay российских банков, не находящихся под санкциями, работают, но не повсеместно. Тем не менее, удавалось и снимать деньги в большинстве банкоматов, и расплачиваться в некоторых магазинах.

Только важное. Только для профи.​

 

Читайте в Телеграме

 

Все новости в Max

 

Все новости в ВК

 

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

Испорченный телефон, или как развивать въездной туризм

Какие меры действительно эффективны?

Испорченный телефон, или как развивать въездной туризм

Судя по новостной повестке, для правительства РФ въездной туризм все больше выходит на передний план. Об этом свидетельствуют активная либерализация визовой политики, смещение акцентов и изменение риторики публичных выступлений, использование «мягкой силы» для продвижения страны за рубежом. Причины очевидны: не за горами 2030 год, когда нужно будет отчитаться о показателях по нацпроекту. А пока они даже не приблизились к ожидаемым цифрам. В статье разберемся, как видят развитие сегмента представители власти и бизнеса, и почему важно учитывать мнение тех, кто непосредственно работает с иностранным турпотоком.

Туризм как источник правды о России

В последнее время, как из рога изобилия, сыпятся новости о послаблениях в области визовой политики. В частности, скоро заработает безвизовый режим с Саудовской Аравией, обсуждается расширение этой опции для групп из Индии и продление для Китая. Кроме того, Россия прорабатывает возможность запуска безвиза с другими странами, входящими в список дружественных: Малайзией, Бахрейном и Кувейтом.

Акцент на теме въездного туризма заметен на всех уровнях. Так, например, ей была посвящена значительная часть пленарного заседания на последней выставке «Интурмаркет».

Выступая на пленарном заседании выставки «Интурмаркет», замминистра экономического развития Дмитрий Вахруков отметил: несмотря на огромный потенциал въездного туризма, Россия недалеко ушла от Советского Союза 70-х годов прошлого века с его «железным занавесом». И прошлогодний прирост количества иностранных туристов в России на 15%, до 5,5 млн человек, — это лишь капля в море. Мы до сих пор даже не приблизились к допандемийному уровню в 10 млн человек.

Чиновник добавил, что в текущих мировых реалиях информационных войн и дипфейков туризм играет глобальную политическую роль, будучи «основным проводником правды о России и о том, что там в реальности происходит». Дмитрий Вахруков призвал регионы включиться в эту работу и повышать качество турпродукта: «Люди, конечно же, поедут, даже просто глядя на интересную картинку. Но массовость может обеспечить только стабильное качество и логистика. Все регионы большие молодцы, все очень стараются, но нас будут оценивать не по количеству телодвижений, а по числу приехавших иностранных туристов. Поэтому давайте сделаем все возможное для того, чтобы улучшить не просто картинку, а реальный показатель».

Инструменты для стимуляции роста въездного туризма предполагаются разные. Например, замминистра транспорта Владимир Потешкин, выступая на Международном транспортно-логистическом форуме, предложил задействовать кинематограф: «Мы имеем огромный культурный и природный потенциал, но для его реализации нужна системная работа по продвижению российского туристического бренда, включая интеграцию в международные кинопроекты и сериалы, тот самый инструмент «мягкой силы».

Проблемы въездного туризма глазами бизнеса

Состоявшееся в апреле заседание комитета Российского союза туриндустрии по въездному туризму показало, что турбизнесу не хватает прямого диалога с регулятором и проработки тех проблем, которые препятствуют росту въездного туризма, в более тесной связке с ним.

В частности, даже того уровня визовой либерализации, который есть на данный момент, недостаточно, считают в РСТ. Во-первых, в РФ не всегда действует «зеркальный» безвизовый режим с теми странами, которые ввели его для нас. В качестве примера эксперты привели Вьетнам, чей рынок, по статистике пограничников, один из самых растущих: за последние несколько лет турпоток оттуда увеличился в два с половиной раза. Во-вторых, есть и бюрократические проволочки, на просьбы по устранению которых МИД не реагирует: у тех же вьетнамских туристов старшего поколения в паспортах нет полной даты рождения, есть только месяц и год, из-за чего они не могут оформить электронную визу.

Одной из главных тем совещания стал системный кризис отрасли на фоне ситуации на Ближнем Востоке. По факту въездной туризм столкнулся с теми же проблемами, что и выездной: потеря невозвратных блоков мест по отельным бронированиям, отказ иностранных авиакомпаний вернуть деньги, застрявшие в России иностранные туристы и массовые отмены будущих поездок.

С начала конфликта у туроператоров отменились почти все группы из Юго-Восточной Азии и арабских стран на март, продолжаются аннуляции на апрель и май. Летний сезон тоже находится в подвешенном состоянии — все бронирования встали. На этом фоне бизнес, специализирующийся на въезде, рассчитывает на поддержку регулятора, в первую очередь финансовую, а также на снижение налоговой нагрузки, которая делает цены на туры в РФ неподъемными.

Отдельная проблема — серый рынок, считают эксперты. Если раньше эта ситуация касалась в первую очередь туристов из Китая, то сейчас стала характерна и для других стран Азии — Таиланда, Малайзии, Индонезии. Как рассказала директор туроператора «Тари тур» Марина Левченко, недавно по просьбе партнеров из Индонезии им пришлось помогать выехать застрявшей в РФ группе туристов из этой страны. Такая ситуация произошла именно потому, что иностранцы купили поездку у какой-то неофициальной компании, которая при возникновении проблем просто бросила своих клиентов.

По ее словам, в этой связи будет полезно обратиться к успешному опыту Таиланда по борьбе с серым бизнесом, где нелегалов-турлидеров депортируют, вносят в черный список и запрещают им въезд в страну. Кроме того, стоит продвигать за рубежом идею о том, что бронирование через официальных туроператоров, которые работают по правилам, поможет избежать трагедий с иностранными туристами. Например, таких, как инцидент на Байкале, в котором погибло 8 путешественников из КНР.

Соруководитель комитета РСТ по въездному туризму и заместитель генерального директора «Интуриста» Александр Мусихин считает, что для усиления контроля в области нелегальной туроператорской деятельности властям важно быть в диалоге с профильными организациями, такими как Ассоциация гидов и переводчиков.

«Как правило, серым бизнесом занимаются бывшие гиды, они всем известны. Кроме того, легальные экскурсоводы могли бы сообщать контролирующим органам, если они видят во время посещений достопримечательностей не известных им сопровождающих с группами», — пояснил Александр Мусихин.

Меры по привлечению туристов, которые работают

По словам Александра Мусихина, в вопросе продвижения России как туристической дестинации также нет нужды изобретать велосипед. Можно обратиться к опыту развитых стран, где поддержка туризма уже давно выходит за рамки рекламы страны, и строится через прямую работу с турбизнесом, и выбрать лучшие кейсы. Где-то это привлечение авиакомпаний, ориентированных в своих программах на въезд, поддержка операторских fam trips, софинансирование рекламы России за рубежом отправляющим туристов компаниям и создание качественных продуктовых фондов с контентом.

«По моему мнению, лучше всего себя зарекомендовали поддержка как принимающих, так и отправляющих компаний, которые рекламируют нашу страну за рубежом. А также софинансирование государством рекламных туров и бонусные программы субсидирования за объемы по итогам сезона», — отметил эксперт.

В частности, субсидирование каждого ввезенного в страну туриста успешно применяется в Турции, ОАЭ, Италии. «У департамента по туризму Москвы также была подобная программа, и она эффективно работала, — добавила Марина Левченко. — И хотя это были небольшие деньги, они помогали делать рекламу, давать скидки и даже создавать новые маршруты».

Что касается стимулирования иностранных кампаний по продвижению отдыха в России, то здесь будет полезным опыт Саудовской Аравии и Израиля, которые компенсируют российским компаниям средства за рекламу и другие активности, привлекающие внимание к направлению.

По словам президента Союза туриндустрии Ильи Уманского, именно иностранные туроператоры являются основными продавцами российского турпродукта на внешних рынках, и для них нужно создавать механизмы мотивации, даже несмотря на сложности с переводом средств за рубеж. В конце концов, это можно делать через российские принимающие компании, считают в РСТ. Эти и другие ограничения, которые влияют на комфорт пребывания туристов в нашей стране, тоже заслуживают внимания: это проблемы с безналичной оплатой, блокировки интернета и отключения сотовой связи.

По мнению соруководителя Комитета по международному сотрудничеству и члена Комитета по въездному туризму РСТ, гендиректора Profi.Travel Алексея Венгина, в условиях нестабильного рынка опираться на туроператоров — здравая идея.

«Опыт работы Profi.Travel с иностранными офисами по туризму показывает, что большинство иностранных дестинаций очень много внимания уделяют продвижению в сегменте В2В, выделяя бюджеты на проведение PR-кампаний местным туроператорам. Это в том числе объясняется тем, что турбизнес может продемонстрировать конкретный результат, измеряемый в туристах. Мы обязательно этот опыт изучим и проанализируем в отдельном материале», — подчеркнул он.

Гендиректор туроператора «Тари тур» Марина Левченко подтвердила: для роста въездного туризма основная поддержка должна быть направлена не только на зарубежных туроператоров, но и на российские принимающие компании, так как именно они создают продукт, устраняют барьеры, приводят иностранного клиента в страну, обслуживают его и отвечают за результат, неся большие риски. В первую очередь внимание стоит обратить на налоговую и регуляторную логику, которая должна стимулировать, а не осложнять работу экспортера туристических услуг, считает гендиректор «Тари тур».

Главными инструментами поддержки она считает льготное финансирование, субсидирование процентной ставки, инструменты предэкспортного финансирования, чтобы компания могла собирать продукт и продавать его без разрушительного кассового разрыва. Помимо этого, туроператорам нужна поддержка в международной дистрибуции: интеграция с платформами, маркетплейсами, B2B-каналами, помощь в цифровой упаковке продукта.

Безусловно, любые меры, которые касаются программ продвижения, также должны согласовываться с бизнесом и соответствовать его конкретных запросам, подчеркивают эксперты. Иначе это будет сродни стрельбы из пушки по воробьям, тогда как действительно важные инициативы остаются нереализованными, считают в отрасли.

Речь идет, например, о просьбах турбизнеса о расширении поддержки государством продвижения России на международных туристических выставках, организации роад-шоу, ознакомительных и пресс-туров из потенциальных стран, откуда можно получить туристов. А также различные льготы для зарубежных авиакомпаний, такие как разрешение перелетов в высокий сезон между городами РФ.

Задача — выйти на единую систему координат

Лейтмотив, который звучал на недавнем совещании комитета РСТ по въездному туризму, — отсутствие прямого диалога государства с отраслью. С одной стороны, судя по риторике публичных выступлений очевидно, что власти уделяют въездному туризму большое внимание. С другой — многие из прозвучавших в статье предложений уже неоднократно выносились на обсуждение, однако пока решений по ним нет. В этом году члены комитета планируют возобновить работу по этим инициативам.

Там подчеркивают: нельзя сказать, что регулятор не вовлечен в решение проблем турбизнеса. Так, с подачи РСТ была проведена большая работа по проекту Visit Russia. Кроме того, по просьбе бизнеса отменили санкции за отсутствие куаркодов у иностранцев при въезде в РФ. Туроператоры также положительно отзываются об открытости министра Максима Решетникова к диалогу в вопросах с нулевым НДС и определением турпродукта для нового закона.

Однако, по мнению самих игроков рынка, диалога не хватает, а из-за этого наблюдается некоторый разрыв между взглядом на проблемы представителей турбизнеса и чиновников. В частности, по мнению операторов, использование бренда Discover Russia для продвижения сейчас для бизнеса достаточно дорого, особенно учитывая непростое состояние отрасли. Кроме того, компании отмечают: самое время начать пользоваться тем огромным накопленным опытом по продвижению за рубежом, который уже есть у участников отрасли.

«Мы уже не один десяток лет работаем в этой сфере и не понаслышке знаем все ее подводные камни. Например, нынешнее стремление властей тратить огромные деньги на мероприятия по продвижению за рубежом вызывает у нас вопросы. Конечно, продвижение также важно. Мы тоже активно публикуем каталоги и развиваем связи с зарубежными партнерами. Но пока не закончатся «планы «Ковер» и закрытия аэропортов, не возобновится в полном объеме перевозка со странами Ближнего Востока и Азии, мы не сможем полноценно стимулировать рост въездного турпотока», — отмечает Марина Левченко.

По мнению экспертов, многие из перечисленных проблем можно было бы решить за счет создания совещательного органа при Минэкономразвития, куда вошли бы представители бизнеса. Напомним, сейчас при министерстве работает Экспертный совет по определению национальных туристических маршрутов.

Информированный источник редакции сообщил, что Минэк в ближайшее время действительно собирается создать комиссию по въезду. Тем не менее, на рынке с сожалением отмечают, что в ее состав снова не вошел практически ни один представитель турбизнеса, хотя минимум 35-40% всего въездного турпотока приходится именно на туроператоров.

Президент РСТ Илья Уманский считает, что во въездном туризме результат возможен только при комплексном подходе, причем по каждому из направлений он должен быть свой. «Только совместная работа здесь может приносить результаты. Такая задача, как продвижение российского турпродукта на внешних рынках, не может быть реализована руками одного ведомства. Она требует консолидации и объединении усилий всех участников: и государства, и бизнеса, и профессиональных сообществ», — подчеркнул он.

Алексей Венгин отметил, что такая работа уже ведется на базе РСТ: «К сожалению, представители туроператоров и федеральные органы власти, которые управляют туризмом, разговаривают на разных языках и видят ситуацию совершенно по-разному. Для того, чтобы сделать их совместную работу плодотворной, нужно прежде всего наладить постоянный диалог и выйти на единую систему координат. Я думаю, эту задачу должны взять на себя общественные организации, такие как Российский союз туриндустрии. Собственно, сейчас на базе комитетов по въездному туризму и международному сотрудничеству РСТ создается штаб, который будет стараться решить именно эту задачу уже в ближайшее время. А именно — синхронизировать видение, цели и инструменты для их достижения, а также координировать действия и объединить усилия и ресурсы для увеличения въездного турпотока. Особенно это важно в условиях текущего кризиса этого года».

Написать комментарий

Пожалуйста, нажмите на розовый квадрат

Статьи по теме